6. Понятия «место возникновения затрат», «центр затрат»

Под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. (Так, работающая швейная машина — место возникновения затрат; цех, где она расположена, — центр ответственности.) Место возникновения затрат – это структурная единица, а центр ответственности – это руководитель этой структурной единицы.

В отличие от места затрат центр ответственности, как правило, более масштабен. Каждый центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат и, кроме того, осуществлять расходы, не имеющие четко выраженного места формирования внутри предприятия.

Место возникновения затрат - это организационная единица, в которой возникают затраты (структурные подразделения - цехи, отделы, бригады, участки и другие подразделения). Каждое рабочее место задает ровно одно МВЗ. Каждое место затрат состоит из одного или нескольких центров затрат.

Центр затрат. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты.

Центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Как правило, чем больше размер центра затрат, тем выше степень ответственности.

Центры затрат отличаются от мест возникновения затрат тем, что представляют собой группировки затрат в аналитическом учете по отдельным изделиям, работам, операциям, функциям внутри производственных подразделений. Это выделение определяется желанием иметь дополнительные точки контроля затрат в подразделении, а главное — обеспечить более точно распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.

7. Основные принципы управления затратами на предприятии

Принципы управления затратами – это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности на всех уровнях управления.

Основными принципами управления затратами являются:

-управление затратами на всех стадиях жизненного цикла строительной продукции – от создания до утилизации;

-сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции. Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от конкурентоспособности продукции, которая определяется соотношением цены и качества. Противоречие заключается в том, что повышение качества продукции сопровождается увеличением затрат, а следовательно, и увеличением цены. Оптимальный баланс между качеством и затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта достигается грамотным управлением на основе исследований и экономических расчетов;

-недопущение излишних затрат;

-взаимозаменяемость ресурсов;

-совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

-широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

-повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат.