- •1.Понятие и значение «управления затратами»
- •2.Понятия «Затраты», «Расходы», «Издержки»
- •3.Цель и задачи управления затратами
- •4.Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •5. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •6. Понятия «место возникновения затрат», «центр затрат»
- •7. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •8. Значение и история появления управленческого учета
- •9. Сравнение финансового и управленческого учета
- •10. Методы управленческого учета
- •11. Общие положения классификации затрат
- •12. Классификация затрат по экономическим элементам
- •13. Классификация затрат по статьям
- •14. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •15. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •16. Способы снижения себестоимости продукции
- •17. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •18. Точка безубыточности: понятие, методы расчета. График безубыточности и график маржинальной прибыли
- •19. Анализ структуры затрат
- •20. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •21. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •22. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •23. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •24. Центры возникновения затрат
- •25. Центры ответственности
- •26. Центры рентабельности
- •27. Классификация затрат по отношению к объёма производства. Понятие валовых и предельные затраты.
- •28. Себестоимость продукции как экономическая категория, её виды.
- •29. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •30. Основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •31. Влияние инфляции на выбор и принятие решений.
- •32. Виды, функции бюджета.
- •33. Организация управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности.
- •34. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг».
- •35. Классификация центров ответственности по признаку выполняемых ими функций.
- •36. Классификация центров ответственности по принципу объема полномочий.
- •37. Методы планирования затрат.
- •38. Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукции.
- •39. Попередельный метод учета затрат: особенности и сфера применения.
- •40. Позаказный метод.
- •41. Попроцессный метод.
- •42. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов.
- •43. Стратегическое управление затратами: сущность, цели, задачи.
- •44. Управление затратами и результатами в системе контроллинга.
- •45. Система управления затратами по отклонениям (система «стандарт-кост»).
42. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов.
Косвенные (накладные) затраты связаны с организацией управления производственным процессом. К ним относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
В общепроизводственные включают расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования; амортизационные отчисления и затраты на ремонт имущества, используемого в производстве; расходы на отопление, освещение и содержание помещений; арендную плату за помещения; оплату труда работников, занятых обслуживанием производства; другие аналогичные по назначению расходы, т. е. расходы на содержание и управление производством.
Общехозяйственные расходы не связаны с производственным процессом. К ним относятся административно-управленческие расходы; содержание общехозяйственного персонала; амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; арендная плата за помещения общехозяйственного назначения; расходы на оплату информационных, аудиторских, консультационных услуг и т. п.; другие аналогичные по назначению управленческие расходы.
Напомним, что разделение затрат на прямые и косвенные зависит от отраслевых особенностей, организации производства и принятого метода учета затрат (калькулирования себестоимости).
На первый взгляд может показаться, что распределить прямые расходы по видам продукции совсем несложно. Главное — установить соответствие между произведенной продукцией и понесенными прямыми расходами. Однако, если в одном цехе на одном оборудовании с использованием одинаковых материалов выпускается несколько видов продукции, распределить прямые расходы не так-то просто. В этом случае прямые расходы распределяются пропорционально нормам, разработанным сотрудниками технологического и планового отделов.
Процесс распределения косвенных расходов на производстве может происходить в два этапа. На первом этапе косвенные расходы распределяются по месту их возникновения, в частности между цехами, подразделениями или отделами. На втором этапе они перераспределяются по видам продукции. Важным моментом в этом процессе является определение базы (показателя) распределения. Например, для распределения зарплаты администрации в качестве такой базы можно использовать число работников, для отопления и электроэнергии — площадь помещения, для водоснабжения — площадь помещения или число работников, для затрат на сбыт и маркетинг — прямые расходы.
43. Стратегическое управление затратами: сущность, цели, задачи.
Управление затратами на стратегическом уровне тесно связано с созданием конкурентного преимущества по затратам. Термин "конкурентное преимущество по затратам" хозяйствующего субъекта означает, что совокупные издержки хозяйствующего субъекта при выполнении всех бизнес-функций меньше аналогичных расходов его действительных и потенциальных конкурентов.
На данный момент большинство российских предприятий пока не проявляет особого интереса к проблемам СУЗ, обеспечивая рентабельность продаж за счет высокого уровня отпускных цен. Отчасти это объясняется тем, что в условиях высокого уровня инфляции эффективно управлять затратами практически невозможно.
Условия для эффективного СУЗ:
1 . Есть доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции. 2. Различия в товарных марках мало значимы для покупателей.
3. Отраслевая продукция стандартизирована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов.
Возможные неблагоприятные факторы и последствия, воздействующие на эффективность СУЗ:
1 . Инфляционный рост затрат, подрывающий способность организации к снижению себестоимости продукции. 2. Изменение предпочтений потребителей, их чувствительности к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик.
3. Появление технологических новинок, которые сводят на нет преимущества по затратам. 4. Неспособность уловить необходимость смены продукции или сегмента рынка в результате чрезмерного увлечения проблемой снижения себестоимости.
5. Увлечение производством одного вида товара при необходимости обновления всей продукции.
Преимущества от реализации СУЗ:
1 . Появляется возможность использовать низкие затраты в борьбе за долю рынка, или, наоборот, вести наступательную ценовую политику.
2. Способность организации диктовать цены действует как дополнительный барьер входа в данную отрасль. 3. Аналогичным образом, возникает барьер для появления товаров - заменителей.