- •1.Понятие и значение «управления затратами»
- •2.Понятия «Затраты», «Расходы», «Издержки»
- •3.Цель и задачи управления затратами
- •4.Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •5. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •6. Понятия «место возникновения затрат», «центр затрат»
- •7. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •8. Значение и история появления управленческого учета
- •9. Сравнение финансового и управленческого учета
- •10. Методы управленческого учета
- •11. Общие положения классификации затрат
- •12. Классификация затрат по экономическим элементам
- •13. Классификация затрат по статьям
- •14. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •15. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •16. Способы снижения себестоимости продукции
- •17. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •18. Точка безубыточности: понятие, методы расчета. График безубыточности и график маржинальной прибыли
- •19. Анализ структуры затрат
- •20. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •21. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •22. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •23. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •24. Центры возникновения затрат
- •25. Центры ответственности
- •26. Центры рентабельности
- •27. Классификация затрат по отношению к объёма производства. Понятие валовых и предельные затраты.
- •28. Себестоимость продукции как экономическая категория, её виды.
- •29. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •30. Основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •31. Влияние инфляции на выбор и принятие решений.
- •32. Виды, функции бюджета.
- •33. Организация управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности.
- •34. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг».
- •35. Классификация центров ответственности по признаку выполняемых ими функций.
- •36. Классификация центров ответственности по принципу объема полномочий.
- •37. Методы планирования затрат.
- •38. Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукции.
- •39. Попередельный метод учета затрат: особенности и сфера применения.
- •40. Позаказный метод.
- •41. Попроцессный метод.
- •42. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов.
- •43. Стратегическое управление затратами: сущность, цели, задачи.
- •44. Управление затратами и результатами в системе контроллинга.
- •45. Система управления затратами по отклонениям (система «стандарт-кост»).
40. Позаказный метод.
Чаще всего строительная организация ведет учет затрат позаказным методом, где объектом учета является заказ, открываемый на конкретный объект строительства (или вид работ) в соответствии с заключенным договором.
Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия.
Важнейшими отличительными особенностями единичного типа производства являются:
-большое разнообразие изготавливаемой продукции, значительная часть которой не повторяется и выпускается в небольших количествах по отдельным заказам;
-технологическая специализация рабочих мест и невозможность постоянного закрепления определенных операций и деталей за рабочими местами;
-относительно большой удельный вес ручных сборочных операций;
-преобладание среди рабочих универсалов высокой квалификации.
Метод применяется в индивидуальном и мелкосерийном производстве отдельных партий сложных изделий (судостроение, машиностроение)
Объектом учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ. При этом под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий.
До момента выполнения заказа все относящиеся к нему затраты считаются незавершенным производством. Другими словами, при этом методе затраты на производственные материалы, оплату труда производственных рабочих и общезаводские накладные расходы относят на каждый индивидуальный заказ или же на произведенную партию продукции. Если заказ представлен единичным изделием, то его себестоимость рассчитывается путем суммирования всех затрат. Если заказом предусмотрено производство нескольких изделий или их партии, то путем суммирования затрат получают себестоимость изготовления всей партии.
Недостаток – получение информации о результатах выполненного заказа, как правило, после его окончания.
41. Попроцессный метод.
Попроцессный метод калькулирования характеризуется массовым типом производства, непродолжительным производственным циклом, ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции (оказываемых услуг), единой единицей измерения и калькулирования, полным отсутствием либо незначительными размерами незавершенного производства. Метод применяется в добывающих отраслях промышленности ( угольной, горнорудной, газовой, нефтяной, лесозаготовительной и др.) и в энергетике. В итоге выпускаемая продукция (оказываемая услуга) является одновременно и объектом учета затрат, и объектом калькулирования.
Сущность попроцессного метода учета затрат заключается в сборе информации о затратах на протяжении всего процесса производства по отношению к определенным видам продукции.
Калькулирование затрат осуществляется методом усреднения затрат или ФИФО. При калькулировании затрат этим методом рассматриваются единицы продукции в незавершенном производстве на начало периода, как начатые и законченные в течение отчетного периода. Согласно принципу ФИФО, единицы продукции в незавершенном производстве на начало производства будут завершены до того, как новые изделия поступят в обработку.
В то время, как позаказный метод имеет дело с конкретным видом продукции или работ, попроцессный метод калькулирования себестоимости оперирует затратами на производство продукции, произведенными за определенный период времени.