- •1.Понятие и значение «управления затратами»
- •2.Понятия «Затраты», «Расходы», «Издержки»
- •3.Цель и задачи управления затратами
- •4.Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •5. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •6. Понятия «место возникновения затрат», «центр затрат»
- •7. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •8. Значение и история появления управленческого учета
- •9. Сравнение финансового и управленческого учета
- •10. Методы управленческого учета
- •11. Общие положения классификации затрат
- •12. Классификация затрат по экономическим элементам
- •13. Классификация затрат по статьям
- •14. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •15. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •16. Способы снижения себестоимости продукции
- •17. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •18. Точка безубыточности: понятие, методы расчета. График безубыточности и график маржинальной прибыли
- •19. Анализ структуры затрат
- •20. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •21. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •22. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •23. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •24. Центры возникновения затрат
- •25. Центры ответственности
- •26. Центры рентабельности
- •27. Классификация затрат по отношению к объёма производства. Понятие валовых и предельные затраты.
- •28. Себестоимость продукции как экономическая категория, её виды.
- •29. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •30. Основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •31. Влияние инфляции на выбор и принятие решений.
- •32. Виды, функции бюджета.
- •33. Организация управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности.
- •34. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг».
- •35. Классификация центров ответственности по признаку выполняемых ими функций.
- •36. Классификация центров ответственности по принципу объема полномочий.
- •37. Методы планирования затрат.
- •38. Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукции.
- •39. Попередельный метод учета затрат: особенности и сфера применения.
- •40. Позаказный метод.
- •41. Попроцессный метод.
- •42. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов.
- •43. Стратегическое управление затратами: сущность, цели, задачи.
- •44. Управление затратами и результатами в системе контроллинга.
- •45. Система управления затратами по отклонениям (система «стандарт-кост»).
34. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг».
Директ-костинг используется на предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат и результат работы можно легко определить и измерить.
Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены.
|
В системе учета затрат на основе метода директ-костинга содержатся два основных финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Под маржинальным доходом понимают разницу между выручкой и переменными издержками. Маржинальный доход включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты.
Система директ-костинг имеет свои преимущества и недостатки. Основное преимущество этой системы состоит в том, что на основе информации, которая в ней получается, можно принимать оперативные управленческие решения. В свою очередь это дает возможность снижения цен. Недостатком являются трудности в отделении постоянных расходов.
35. Классификация центров ответственности по признаку выполняемых ими функций.
Под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса.
В коммерческих организациях предусматривают деление центров ответственности исходя из выполняемых ими функций на основные и вспомогательные.
1. Основные центры ответственности занимаются созданием продукции, выполнением работ, оказанием услуг.
Основному центру соответствуют следующие сферы ответственности:
1) центр управления материальными запасами (обеспечивает своевременное заготовление и приобретение производственных запасов и материальных ресурсов и осуществляет учет складского хозяйства)
2) структурные подразделения основного производства (контролируют технологический процесс производства продукции (работ, услуг).
3) управленческие центры ответственности (занимаются управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Управленческими центрами являются администрация, плановые отделы и др.)
4) сбытовые центры ответственности (осуществляют учет сбыта и продажи продукции в соответствии с заключенными договорами (отдел продаж и др.).
2. Вспомогательные центры ответственности принимают косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).
Вспомогательному центру соответствуют следующие сферы ответственности:
1) общехозяйственные центры (занимаются организацией общехозяйственного учета на предприятии, а также контролем за расходами для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом)
К общехозяйственным центрам относятся объекты социальной сферы, хозяйственный отдел и др.
2) центры, обслуживающие процесс основного производства (предназначены для выполнения вспомогательных работ).