- •1.Понятие и значение «управления затратами»
- •2.Понятия «Затраты», «Расходы», «Издержки»
- •3.Цель и задачи управления затратами
- •4.Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •5. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •6. Понятия «место возникновения затрат», «центр затрат»
- •7. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •8. Значение и история появления управленческого учета
- •9. Сравнение финансового и управленческого учета
- •10. Методы управленческого учета
- •11. Общие положения классификации затрат
- •12. Классификация затрат по экономическим элементам
- •13. Классификация затрат по статьям
- •14. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •15. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •16. Способы снижения себестоимости продукции
- •17. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •18. Точка безубыточности: понятие, методы расчета. График безубыточности и график маржинальной прибыли
- •19. Анализ структуры затрат
- •20. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •21. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •22. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •23. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •24. Центры возникновения затрат
- •25. Центры ответственности
- •26. Центры рентабельности
- •27. Классификация затрат по отношению к объёма производства. Понятие валовых и предельные затраты.
- •28. Себестоимость продукции как экономическая категория, её виды.
- •29. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •30. Основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •31. Влияние инфляции на выбор и принятие решений.
- •32. Виды, функции бюджета.
- •33. Организация управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности.
- •34. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг».
- •35. Классификация центров ответственности по признаку выполняемых ими функций.
- •36. Классификация центров ответственности по принципу объема полномочий.
- •37. Методы планирования затрат.
- •38. Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукции.
- •39. Попередельный метод учета затрат: особенности и сфера применения.
- •40. Позаказный метод.
- •41. Попроцессный метод.
- •42. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов.
- •43. Стратегическое управление затратами: сущность, цели, задачи.
- •44. Управление затратами и результатами в системе контроллинга.
- •45. Система управления затратами по отклонениям (система «стандарт-кост»).
30. Основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Каждое предприятие, прежде чем начать свое производство, определяет, какую прибыль оно сможет получить. Прибыль предприятия зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство.
Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции, цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя – она выравнивается автоматически. Другое дело – затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.
Основными направлениями снижения себестоимости продукции являются рост производительности труда и экономия потребляемых ресурсов на основе достижений научно-технического прогресса. Большое значение имеет также управление процессом формирования себестоимости продукции, и прежде всего строгий учет производственных затрат и оперативный контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление борьбы с бесхозяйственностью и расточительством.
Организация учета затрат на производство продукции основана на следующих принципах: неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулировоние себестоимость продукции в течении года; полнота отражения в учете хозяйственных операций; правильное отнесение расходов и доходов к отчетным периодам; разграничение в учете текущих затрат на производство и капитальные вложения; регламентация состава себестоимости продукции. Одно из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукции – четкое определение состава производственных затрат.
31. Влияние инфляции на выбор и принятие решений.
Инфляция ставит предприятие в тяжелое финансовое положение, порождая необходимость закупок сырья, материалов, оборудования по все возрастающим ценам. Для покрытия убытков прибегают к повышению рентабельности, в основном за счет подъема цен на изделия, что в условиях низкой платежеспособности потребителей приводит к снижению объема реализации. Требования повысить заработную плату способствуют закреплению инфляции на высоком уровне.
Высокая инфляция не может долго сочетаться с высокими темпами роста, она подрывает конкурентоспособность и негативно воздействует на инвестиции.
Инфляция деформирует систему оплаты труда и, следовательно, ведет к снижению его производительности. Кроме того, делая невыгодными сбережения и долговременные вложения, инфляция ограничивает возможность экономического роста в будущем.
Высокие темпы инфляции затрудняют перспективное планирование, так как невозможность достоверного прогнозирования уровня инфляции препятствует расчету предполагаемых затрат и доходов.
Кроме того, инфляционные ожидания затрудняют планирование сбыта, так как нарушаются закономерности спроса, характерные для стабильных условий хозяйствования.
Невыгодность инвестиций при высоких темпах инфляции подталкивает предприятия к погоне за сиюминутной выгодой, тем самым снижая их конкурентоспособность и возможность длительного успешного существования.
Таким образом, на качество расчетов уровня затрат и принятие хозяйственных решений влияет не столько сам уровень инфляции, сколько его предсказуемость.
Если фактический уровень инфляции превосходит значение, заложенное в плановых расчетах, то фактические затраты на производство и реализацию продукции превышают планируемые. Необходимо оперативно повышать цены на продукцию, чтобы избежать убытков, а это не всегда удается сделать. Как уже говорилось, рост цен приводит к сокращению спроса и снижению объема продаж, что в свою очередь вызывает уменьшение прибыли и рентабельности производства.
Итак, нестабильный уровень инфляции требует резкого повышения объема и оперативности экономических расчетов, что делает эту работу очень трудоемкой и дорогой.