- •1.Понятие и значение «управления затратами»
- •2.Понятия «Затраты», «Расходы», «Издержки»
- •3.Цель и задачи управления затратами
- •4.Субъекты, объекты и функции управления затратами
- •5. Понятие экономических и бухгалтерских затрат
- •6. Понятия «место возникновения затрат», «центр затрат»
- •7. Основные принципы управления затратами на предприятии
- •8. Значение и история появления управленческого учета
- •9. Сравнение финансового и управленческого учета
- •10. Методы управленческого учета
- •11. Общие положения классификации затрат
- •12. Классификация затрат по экономическим элементам
- •13. Классификация затрат по статьям
- •14. Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
- •15. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия
- •16. Способы снижения себестоимости продукции
- •17. Использование маржинального подхода в управлении затратами
- •18. Точка безубыточности: понятие, методы расчета. График безубыточности и график маржинальной прибыли
- •19. Анализ структуры затрат
- •20. Основные понятия калькулирования себестоимости продукции
- •21. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •22. Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции
- •23. Сущность, значение и уровни контроллинга
- •24. Центры возникновения затрат
- •25. Центры ответственности
- •26. Центры рентабельности
- •27. Классификация затрат по отношению к объёма производства. Понятие валовых и предельные затраты.
- •28. Себестоимость продукции как экономическая категория, её виды.
- •29. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •30. Основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •31. Влияние инфляции на выбор и принятие решений.
- •32. Виды, функции бюджета.
- •33. Организация управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности.
- •34. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг».
- •35. Классификация центров ответственности по признаку выполняемых ими функций.
- •36. Классификация центров ответственности по принципу объема полномочий.
- •37. Методы планирования затрат.
- •38. Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукции.
- •39. Попередельный метод учета затрат: особенности и сфера применения.
- •40. Позаказный метод.
- •41. Попроцессный метод.
- •42. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов.
- •43. Стратегическое управление затратами: сущность, цели, задачи.
- •44. Управление затратами и результатами в системе контроллинга.
- •45. Система управления затратами по отклонениям (система «стандарт-кост»).
26. Центры рентабельности
Центр рентабельности — разновидность центров ответственности, в которых доход есть денежное выражение выпущенной продукции; расход — денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль — разница между доходом и расходом.
К центрам рентабельности можно отнести два вида центров ответственности - центр прибыли и центр инвестиций.
Формирование центров рентабельности не всегда эффективно. Если выпускается однородная продукция (уголь, цемент и т.п.), которая измеряется в натуральных показателях, то нет необходимости определять объем производства в стоимостных показателях. Достаточно определить собственные затраты каждого подразделения и соотнести их на тонну продукта, выпущенного предприятием.
Формирование центров рентабельности требует:
-наличия полномочий центров в отношении вопросов производства продукции, сопоставления выпуска продукции и затрат на ее производство (полуфабрикат подразделения может быть использован внутри предприятия или реализован на строну);
-использования полуфабрикатного варианта сводного (обобщенного) учета затрат на производство с хорошо организованным учетом затрат по местам их возникновения и достаточно объективной системой внутренних хозрасчетных отношений.
27. Классификация затрат по отношению к объёма производства. Понятие валовых и предельные затраты.
По отношению к объему производства затраты делятся переменные и постоянные.
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации). Они характеризуют стоимость собственно продукта (все остальные - стоимость самого предприятия).
Переменные затраты могут носить производственный и непроизводственный характер. Переменные производственные затраты - прямые материальные, трудовые, затраты на вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Переменные непроизводственные затраты - расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие от объема производства.
Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности - постоянные расходы. Это расходы на рекламу, арендная плата, амортизация ОС, нематериальных активов.
В реальной жизни редко можно встретить издержки, которые являются исключительно постоянными или переменными. Следовательно, затраты часто являются условно-переменными и условно-постоянными. Например, электроэнергия, которая расходуется на работу оборудования, относится к переменным затратам, чем больше работает оборудование, тем больше произведено продукции, но электроэнергия на освещение офиса относится к постоянным расходам, так как ее расход не связан с объемом произведенной продукции.
Валовые издержки — это сумма постоянных и переменных издержек. При нулевом уровне выпуска продукции валовые издержки равны постоянным. По мере увеличения объема производства они увеличиваются в соответствии с ростом переменных издержек.
Предельные издержки— это добавочные издержки, связанные с производством каждой дополнительной единицы продукции. Другими словами, они характеризуют изменение валовых издержек, вызванное выпуском каждой дополнительной единицы продукции.