Задание 15 Тест . Какой Вы руководитель?

Цель: определение типа руководства, положительных и отрицательных характеристик руководителя.

Инструкция: Вам предлагается тест на определение основных (сильных и слабых) сторон Вашего руководства, полученные результаты являются предварительными, для получения более достоверной информации предлагаем ответить еще на 2-3 теста с подобной целью.

Вам необходимо ответить «да» или «нет» на приведенные ниже вопросы, точно отражая согласие или несогласие с утверждением.

Вопросы.

15. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?

16. Трудно ли Вам было отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности?

17. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшему ваше подразделение человеку, уйдя на повышение?

18. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

19. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

20. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?

21. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческой ситуации?

22. Считаете ли вы, что Вам легче избегать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?

23. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении?

24. Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?

25. Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т.п.)?

26. Считаете ли Вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно бы повысилась?

27. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?

28. Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

Обработка результатов.

Определите количество набранных Вами баллов

№ вопроса	ДА (баллы)	НЕТ (баллы)
1	1	0
2	0	1
3	0	1
4	0	2
5	2	0
6	1	0
7	1	0
8	0	2
9	1	0
10	1	0
11	0	2
12	0	1
13	0	2
14	2	0

Если Вы набрали (максимально возможное количество баллов – 20):

от 0 до 5 баллов – по складу характера Вы больше специалист, чем руководитель, и если предоставится возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер и т.п. – не надо колебаться;

от 6 до 10 баллов – нельзя сказать, что Вы сильный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящего руководителя и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе;

от 11 до 15 баллов – Вы относитесь к типу «руководителя – организатора», умеете сконцентрировать свои силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляете проблемы эффективного подбора и расстановки кадров, проблему разработки согласования оптимального (реально выполняемого) плана, проблему материально-технического снабжения. Ваша сила в том, что Вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом Вами подразделении, как правило, идут успешно. Вам можно дать один совет: не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение;

от 16 до 20 баллов – Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но Вам трудно работать в «текучке». Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как Вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.

ЗАДАНИЕ 12. Провести коэффициентный анализ финансовой отчетности и сделать выводы.

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 2011-2013 ГОДЫ

Пояснения1)	Наименование показателя2)	Код	На		31 декабря						На 31 декабря								На 31декабря
			20			13	г.3)				20		12	г.4)				20			11	г.5)
	АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	1110
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок	1120
	Нематериальные поисковые активы	1130
	Материальные поисковые активы	1140
	Основные средства	1150	4663								3512								900
	Доходные вложения в материальные ценности	1160
	Финансовые вложения	1170
	Отложенные налоговые активы	1180
	Прочие внеоборотные активы	1190
	Итого по разделу I	1100	4663								3512								900
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	1210	5716								1437								1705
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	265								238								196
	Дебиторская задолженность	1230	16469								14236								1600
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240
	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250									1117								84
	Прочие оборотные активы	1260
	Итого по разделу II	1200	22450								17028								3585
	БАЛАНС	1600	27113								20540								4485
	ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ6) Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	10							8							8
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320
			(					)7)		(					)	(							)
	Переоценка внеоборотных активов	1340
	Добавочный капитал (без переоценки)	1350	5209							2426							676
	Резервный капитал	1360
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370								2434							684
	Итого по разделу III	1300	5219							2434							684
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства	1410
	Отложенные налоговые обязательства	1420
	Оценочные обязательства	1430
	Прочие обязательства	1450
	Итого по разделу IV	1400
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства	1510	1191							3345							619
	Кредиторская задолженность	1520	20703							14761							3182
	Доходы будущих периодов	1530
	Оценочные обязательства	1540
	Прочие обязательства	1550
	Итого по разделу V	1500	21894							18106							3801
	БАЛАНС		27113							20540							4485

Задание 13. Оценка вероятности банкротства и разработка мероприятий по выходу из финансового кризиса

Условие задачи.

1) Оцените вероятность банкротства предприятий №1-4 в ближайшие 2 года, используя данные табл. 1 «Отчет о финансовых результатах» и табл. 2. «Агрегированный баланс предприятий»

Таблица 1.

«Отчет о финансовых результатах»

Показатель			Предприятия
	№1	№2		№3	№4
Выручка от реализации (млн. руб)	5700	2600		123500	4980
Проценты по кредитам и займам (млн. руб)	54	66		1200	230
Налогооблагаемая прибыль (млн. руб)	180	450		37800	2120
Рыночная цена акций
Обыкновенных, руб.	38,7	44,8		53,7	61,2
Привилегированных, руб.	70,3	65,6		57,5	65,3
Число акций
Обыкновенных (млн. шт.)	62	65		80	50
Привилегированных (млн. шт.)	12	15		14	10

Таблица 2.

Агрегированный баланс предприятий (млн. руб.)

Показатель			Предприятия
	№1	№2		№3	№4
Актив
Внеоборотные активы	1170	4100		62500	13500
Оборотные активы	2630	8800		38200	15800
В т.ч. запасы	1200	4700		15000	7600
Дебиторская задолженность	600	2100		2600	2200
Валюта баланса	3800	12900		100700	29300
Пассив
Капитал и резервы	810	4400		35600	15000
В т.ч. - нераспределенная прибыль
отчетного года	108	100		21000	1500
прошлых лет	487	1200		15000	4700
Долгосрочные пассивы	1720	2000		10000	3800
Краткосрочные пассивы	1270	6500		55100	10500
Валюта баланса	3800	12900		100700	29300

Задание для работы: 1) Оценить вероятность банкротства, используя пятифакторную модель Альтмана

Z=1,2Х1+1,4Х2+3,3Х3+0,6Х4+Х5

Вспомогательная информация по расчету показателей - Х.

Х1 = собственный оборотный капитал / валюта баланса

Х2 = нераспределенная прибыль / валюта баланса

Х3 = прибыль до уплаты процентов по кредитам и налогов / валюта баланса

Х4= Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций / заемный капитал

Х5 = выручка от реализации / валюта баланса

2) Используя полученные данные, оцените как повлияет на вероятность в двухлетней перспективе снижение цены акций: а) на 10%; б) на 30%

(Снижение рыночной стоимости акций отразится только на Х4).

2) Разработать антикризисные мероприятия по стабилизации финансовой деятельности предприятия (концепцию санации). Для этого необходимо принять решение:

а) об объединении двух организаций (сильной с наиболее слабой), что повлечет за собой создание новой организации и новых отчетных форм и пересчета показателя - Z-счета Альтмана.

б) реализации части материальных активов и основных средств и направление средств на погашение кредиторской задолженности, что также повлечет изменение отчетных форм (баланс) и пересчета показателя - Z-счета Альтмана;

в) другие мероприятия.

Вероятность банкротства (значение Z):

До 1,80 – очень высокая

1,81 – 2,70 – высокая

2,71 – 2,99 – возможная

3,0 и выше – низкая

Значения		Расчеты
	Предприятие 1	Предприятие 2	Предприятие 3	Предприятие 4
Х1
Х2
Х3
Х4
Х5
Z
Z(10%)
Z (30%)

Мероприятия и расчеты, подтверждающие эффективность мероприятий.

Расчет Z-cчета

Значения		Расчеты
	Предприятие	Предприятие	Предприятие	Предприятие
Х1
Х2
Х3
Х4
Х5
Z

Выводы: