Карта рисков
Цифрами на карте обозначены риски, квалифицируемые по 5 категориям значимости и 5 группам вероятности их возникновения. Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую область, упрощает процесс установки приоритетов, показывает положение каждого риска относительно других.
Ломаная линия 2 соответствует границе терпимости рисков, находящихся на низком уровне и подлежащих устранению за счёт внутренних ресурсов предприятия.
Линия 1 разграничивает риска с высоким 4критическим уровнем, варианты развития проекта, приводящих к рискам выше этой границы, считаются непереносимым. При разработке стратегии по выявлению непереносимым рискам требуется принимать меры либо для передачи этих рисков, либо для их уменьшения её смещения в зону умеренных рисков, либо если данные риски относятся к катастрофическим, принимается решение об отказе от проекта. В то же время риски ниже границы непереносимости являются управляемыми в рабочем порядке.
На данном 5-м этапе проектируются различные стратегии риск-менеджмента на предприятии определяет и реализует наиболее оптимальные стратегии управления рисками, а также осуществляет планирование и реагирование, подразумевает разработку комплекса мероприятий и действий на случай тех или иных рисков.
6-й этап.Контроль. После того, как организация осуществила анализ рисков, спланировала свои действия и приняладопустимые риски, проводится постоянный мониторинг (как внутренний, так и внешний) возникающих рисков для того, чтобы при реализации риска отреагировать на него по заранее составленному плану.
На этом этапе контроля проводят постоянные корректировки и переоценка рисков, принимаются операторские решения по реакции на любые отклонения.
7-й этап.Реагирование. Данный этап возникает только в случае реализации риска, организации строят свою деятельность по заранее разработанному плану мероприятий реагирования на реализацию риска.
8-й этап.Ретроспективный анализ. Имея своей целью оценку предыдущего опыта управления рисками, анализ эффективности принятых управленческих решений и мероприятий по управлению рисками, а также оценку влияния реализованных рисков на результат деятельности экономики.
Общая характеристика методов управления рисками.
Все методы можно разделить на 5 основных групп:
1)уклонение от риска (избежание риска)
2)передача риска (использование инструментов финансового рынка – опционов, фьючерсов и т.д., хеджирование), а также страхование риска
3)локализация риска (создание нормативов, выделение специальных подразделений, в которых концентрируется рисковая деятельность, поиск основных элементов организационного процесса, характеризуется наивысшей неопределённостью)
4)распределение риска (диверсификация или диссинация рисков)
5)компенсация риска (создание резервов проведения дополнительного анализа рынка и т.д.)
Одним и тем же инструментам управления риском могут быть присущи черты, характерные разным группам. Например: создание венчурных компаний относится к группе методов передачи и локализации. Более того, распространено применение комплексных методов управления рисками включает элементы управления различных групп.
Все методы классифицируются на:
- активные
- пассивные
В случае, когда предприятие либо полностью избегает деятельности, сопряжённой с рисками, либо передаёт ответственность за неё внешним организациям, такие инструменты относятся к группе пассивных методов (методы передачи рисков, уклонения страхования третьей стороной и др.)
Инструменты локализации, распределения и комплекс, предполагающих принятие риска и снижение неопределённости собственными силами предприятия (активные методы).
Кроме приведённой классификации методы группируют в зависимости от того, на каком этапе деятельности предприятия они возникли.
В соответствии с такой характеристикой выделяют след. методы:
- методы предварительного реагирования, нацеленные на предотвращение реализации риска выше приемлемого уровня (страхование, нормирование, диверсификации и др.)
- методы снижения последствий кризиса – устранение последствий реализованных рисков, недопущение банкротства предприятия (привлечение внешних источников, внешнего управления, услуг консалтинговых компаний и др.)