1. Предприятие: сущность, цели и задачи.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Основные признаки предприятия, делающие его самостоятельным субъектом рыночных отношений:

1 Организационное единство подразумевает наличие на пред-приятии определенным образом организационного коллектива со своей внутренней структурой и порядком управления.

2 Производственно-техническое единство заключается в том, что предприятие объединяет экономические ресурсы для производства товаров и услуг, т. е. имеет конкретный комплекс средств производства, капитал, технологию.

3 Наличие обособленного имущества, которое предприятие самостоятельно использует в опр целях.

4 Имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность своим имуществом по обязательствам, возникающим в процессе его деятельности.

5 Оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность выражается в том, что предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль и несет убытки.

Главной целью коммерческого предприятия является получение прибыли, т. е. превышение результатов над затратами.

Важнейшие задачи предприятия:

– бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями;

– удовлетворение общественных потребностей в продукции, всемерный учет требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики;

– эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;

– разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке;

– обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого имиджа предпр-я;

– совершенствование организации производства, труда и управ-ления; использование новейших достижений НТП в производстве;

– обеспечение социальной эффективности производства (рост

квалификации и большей содержательности труда работников, по-вышение их уровня жизни, создание благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе).

Задачи предприятия определяются интересами его собственни-ков и другими факторами внешней и внутренней среды.

2. Экономическая среда функционирования предприятия.

Экономическая среда – совокупность экономических условий, хозяйствующих субъектов и факторов, определяющих экономическую эффективность деятельности предприятия и его развитие.

Выделяют внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Внешняя среда предприятия– это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (микросреда) и факторы косвенного воздействия (макросреда).

Факторы косвенного воздействия (макросреда) не оказывают прямого воздействия на деятельность предприятия, но учет их не-обходим для выработки правильной стратегии.

К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся:

– политические факторы – основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, международные соглашения в области тарифов и торговли, заключаемые правительством, и т. д.;

– экономические факторы – темпы инфляции или дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международный платежный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т. д.;

– социальные факторы внешней среды – отношение населения к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования;

– технологические факторы: возможности, связанные с развитием науки и техники, способность перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Микросреда –это часть внешней среды предприятия, которая формируется потребителями, поставщиками и конкурентами.

Потребители оказывают наибольшее влияние на экономику предприятия. Потребители как субъекты внешней микросреды определяют номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции,

а также формируют уровень цен.

Под поставщиками в широком смысле этого слова следует понимать поставщиков не только сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, но и научно-технической продукции (проекты, технологии, техника); учреждения и организации, оказывающие различного рода услуги (транспортные, складские,

и другие); банки, которые осуществляют кредитование, и т. п. Поставщики прежде всего оказывают влияние на уровень издержек предприятия через цены на сырье, материалы и оказываемые услуги.

Конкуренты играют не менее важную роль во внешней среде. В условиях конкуренции производитель вынужден выпускать продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителя, иначе она не будет реализована. Когда есть выбор, покупатель отдает пред-почтение наиболее качественному товару, а при одинаковом качестве – более дешевому. Это вынуждает производителя создавать обладающий рыночным преимуществом товар.

Внутренняя среда организации включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, персонал, организацию управления:

– производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами; уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования; резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки ;

– финансы– денежные средства предприятия;

– маркетинг– мероприятия, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообр-ние;

– персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;

– организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.