2. Формирование системы управления персоналом.

В условиях адаптации предприятия к новым экономическим отношениям, проблемы интенсификации в управлении персоналом, эффективного использования человеческих ресурсов стали приобретать ключевое значение.

Отталкиваясь из тенденций практического развития управления персоналом наиболее целесообразно построение работы по оптимизации управления персоналом в определенных направлениях. Для предприятия, которое решило в настоящее время преуспеть в конкурентной борьбе требуется долгосрочное планирование кадровой политики компании, которое является важнейшим фактором ее успешной деятельности 2.

Следовательно, всеобщим для всех предприятий является ориентация при формировании человеческих ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Отражением такого подхода является направление в работе с кадрами, или планирование человеческих ресурсов

По существу кадровое планирование представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Поэтому следует отметить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии, поскольку на решения по кадровым вопросам существенное влияние оказывают другие планы: производственный план, план оборота, финансовый план 3.

Планирование кадров осуществляется путем выполнения целого комплекса взаимосвязанных мероприятий: планирование потребности в персонале, планирование привлечения, адаптации и высвобождения работников, планирование использования персонала, планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации работающих, планирование деловой карьеры 4.

На зарубежных фирмах работа по найму осуществляется в соответствии с результатами планирования потребностей в персонале, где учитывается ряд внутренних и внешних факторов. Анализ последних позволяет кадровым службам разработать требования к персоналу, что подразумевает определение необходимого численного состава, требований к той или иной работе, на какие должности, по каким специальностям и когда будут затребованы работники, составление списка необходимых характеристик кандидатов и т.д. Вся эта ценная информация требуется для эффективной организации работы по найму 5.

3. Основные принципы кадровой политики при управлении персоналом.

1) Основная цель кадровой политики - обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе:

- обеспечения статуса стабильного работодателя;

- комплексной мотивации каждого работника на достижение целей;

- создания и развития объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника [7].

2) Основными принципами кадровой политики являются:

- постоянное совершенствование методов управления персоналом на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;

- способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов;

- профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Предприятия;

- эффективность в управлении персоналом;

- непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;

- прозрачность и открытость в управлении персоналом;

- преемственность и сохранение позитивных традиций в управлении персоналом Предприятия [8].

3)Обеспечению высокой результативности деятельности персонала способствует сохранение и развитие корпоративной культуры.

4)История Предприятия, достижения в России и за рубежом, корпоративные ценности являются предметом гордости каждого работника.

5)Предприятие видит пути эффективного управления в развитии социального партнерства, сближении интересов работников и руководителей, включении работников в процессы управления.

6)Эффективная кадровая политика управления персоналом, способствует успешной работе Предприятия и достижению стратегических целей, предусматривает систему управления результативностью деятельности персонала на всех уровнях: от отдельного работника до Предприятия в целом.

7)Кадровая политика управления персоналом направлена на обеспечение основополагающего принципа.

8)Развитие системы управления эффективностью предприятия предусматривает создание четкой и прозрачной системы использования результатов оценки, их влияния на повышение оплаты труда, продвижение по службе и определение потребностей в обучении и развитии [9].