План:

Введение

1. Теоретические аспекты системы управления персоналом.............................

2. Формирование системы управления персоналом.......................................

3. Основные принципы кадровой политики при управлении персоналом........

4. Персонал как фактор повышения эффективности управления.......................

Заключение

Введение

Актуальность темы исследования. Глобальные трансформационные процессы, протекающие в сфере экономических отношений, оказали мощное влияние на формирование большого спектра «гибридных» концепций, сопровождающихся с одной стороны нивелированием старых парадигм и актуализацией новых с другой. Сам процесс определения релевантности и актуальности новых концепций требованиям рынка приводит в тупик многих ученых и тем более практиков. Поэтому, на современном этапе развития науки, назрела острая необходимость в определении ключевых параметров концептуальных изменений, рассмотренных через призму адекватности с точки зрения применимости в прикладном ключе. Одним из фундаментально важных направлений исследований с точки зрения качественного развития компаний выступает проблема переосмысления роли персонала в процессе их функционирования на рыночном пространстве. Персонал как источник роста интеллектуального капитала на современном этапе развития компаний выступает мощным локомотивом достижения синергетического эффекта в борьбе за конкурентоспособность на рынке. Поэтому, безусловно, успешные компании понимают и декларируют утверждение о том, что ценность в большей степени генерируется в сфере развития человеческого капитала, а не в «традиционных» активах, имеющих материально-вещественную форму.

В настоящее время на основе оценки результативности деятельности компаний можно оценить качество реализации кадровой политики и на основании прошлого опыта разработать кадровую стратегию на перспективу. Но в то же время мало кто рассматривает проблему маневренности кадровой политики в качестве источника устойчивости компаний в глобальном смысле. По мнению автора, в настоящее время на первый план выступает острая необходимость акцентирования внимания на стратегических перспективах развития персонала, адекватных требованиям рынка, направленных на повышение уровня конкурентоспособности компании.

Таким образом, исследование в области повышения эффективности процессов управления персоналом, а также выявление путей совершенствования актуально и своевременно.

1. Теоретические аспекты системы управления персоналом.

В современных условиях глобализации экономики и внедрения рыночных реформ значительно изменилась концепция управления персоналом. Современный этап развития экономики Республики Казахстан характеризуется острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятий и кадровой политики. Принцип «Кадры решают все!» является актуальным как для сегодняшнего дня, так и для будущего.

На сегодняшний день эффективное управление человеческими ресурсами является основным фактором экономического успеха организации. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.

Управление персоналом предприятия, содействующие достижение наибольшей эффективности фирмы, включает следующие цели:

• обеспечение работниками высокой квалификации;

• эффективное использование мастерства и возможностей служащих;

• стремление к наиболее полному удовлетворению и заинтересованности работников;

• улучшение мотивационных установок;

• управление внутриорганизационным движением персонала;

• воздействие на творческую активность персонала;

• сохранение хорошего морального климата;

• взаимосвязь управленческих работников с остальным персоналом.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

• определение потребности в работниках, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии развития фирмы;

• анализ рынка труда и управление занятостью;

• отбор и адаптация персонала;

• планирование карьеры работников предприятия, их профессионального и административного роста;

• обеспечение рациональных условий труда, в т.ч. благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы;

• разработка системы мотивации эффективной деятельности. 1