3. народнохозяйственная – содержащая связанные с реализацией запланированного проекта экономические затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инновационного проекта. Показатели народнохозяйственной эффективности определяют основные эк результаты проекта с учетом интересов государственных, федеральных, отраслевых и других организаций и хозяйственных субъектов При расчете показателей эффективности на уровне народного хозяйства в их состав включаются в стоимостном выражении след результаты:

4. Социальная

Для понятия эффективности проекта очень важна его качественная характеристика. Возможные критерии оценки инновационного проекта обобщены в таблице.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта.

Любой инновационный проект можно оценить с точки зрения его возможного успеха ( какие то критерии мы рассматривали с вами в курсовом проекте)

Показатели эффективности инновационных проектов: чистый дисконтированный доход, индекса рентабельности, срок окупаемости, внутренняя норма прибыли.

Перечень критериев для экспертной оценки инновационных проектов

№	Наименование критериев
1	Цели и стратегии в производственно-хозяйственной и инновационной деятельности
1.1	Соответствие проекта текущей стратегии предприятия
1.2	Соответствие проекта потенциалу организации
1.3	Соответствие проекта требованиям организации к нововведениям
1.4	Соответствие проекта отношению организации к риску
2	Рыночные критерии
2.1	Вероятность коммерческого успеха проекта
2.2	Оценка общей емкости и доли рынка
2.3	Вероятность сбыта продукции
2.4	Соответствие проекта имеющимся каналам распределения
3	Экономические критерии
3.1	Стоимость и время разработки проекта
3.2	Время на реализацию проекта
3.3	Оценка стартовых затрат на проект ( маркетинговые исследования, НИОКР)
3.4	Прибыльность проекта
4	Производственные критерии
4.1	Наличие необходимых производственных мощностей
4.2	Потребность в дополнительном оборудовании
4.3	Потребность в дополнительной рабочей силе ( Соответствие численности и квалификации научно-производственного персонала предприятия для реализации инновационного проекта
5	Организационные критерии
5.1	Соответствие проекта структуре организации
5.2	Потребность в дополнительных служащих для реализации проекта
5.3	Наличие информационной базы
6	Научно-технические критерии
6.1	Вероятность технического успеха проекта
6.2	Потребность в дополнительных разработчиках
6.3	Отсутствие патентных нарушений ( патентная чистота проекта)
6.4	Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии

Этапы инновационного менеджмента

1. Определение целей и задач инновационной деятельности

Мотивацией к инновационной деятельность могут быть как внутренние так внешний факторы. Внешние: конкурентная борьба за рынки сбыта, достижения НТП в мире, налоговый, финансовый климат в стране. Внутренние: получение максимальной прибыли, увеличение объема продаж, повышение конкурентного преимущества, увеличение доли рынка, расширение и обновление ассортимента продаж, повышение качества продукции, снижение себестоимости, решение социальных, экологичных задач.

Инновационными целями могут быть требования: о создании нового конкурентоспособного продукта; о подготовке новой услуги, о переходе на новую технологию, новый вид ресурсов, новую систему управления новую огструктуру.