- •1. Инновационный менеджмент как система управления инновациями
- •2. Инновационные проекты как форма целевого управления инновационной деятельностью
- •Социальная
- •Определение целей и задач инновационной деятельности
- •Выбор инновационной стратегии и инновационной политики
- •6.Методы выхода на внешний рынок
- •6.Источники информации в маркетинге
- •7.Концепция жизненного цикла товара.
- •8.Маркетинговые исследования: назначение, основные направления и методы исследования.
- •2.Метод фокус-группы
- •Количественные методы сбора первичных данных
- •10.Основные составляющие конкурентоспособности товара.
- •Сегментация рынка: цель, мотивы и критерии сегментации.
2. Инновационные проекты как форма целевого управления инновационной деятельностью
Понятие "инновационный проект" может рассматриваться как :
форма целевого управления инновационной деятельностью (сложная системв взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей)
процесс осуществления инноваций (выполняемые в определенной последовательности мероприятия);
комплект документов (это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.)
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
-однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
-комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
-организация выполнения проектных мероприятий:
ресурсы ( проект реализуется в заданные стоимостные рамки);
исполнители;
четкие временные рамки ( проект реализуется в заданные временные рамки);
• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом и до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям и исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
- виды эффективности проекта
Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно-технических программ, реализуя задачи тех или иных направлений (заданий, разделов) программы, так и отдельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
13. Оценка эффективности инновационных проектов
Для оценки инвестиционных проектов и их отбору для финансирования установлены следующие виды экономической эффективности
коммерческая (финансовая) – учитывающая финансовые последствия реализации инновационного бизнес-проекта для непосредственных участников. Показатели ком эффективности характеризуют соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности. Основным показателем коммерческой эффективности служит поток реальных денежных средств. Величина потока рассчитывается как разность между их притоком и оттоком по каждому виду инвестиционных проектов
Фт=Пт-От, где Фт – финансовый поток реальных денег за планируемый период, Пт- приток финансовых ресурсов за этот период, От- отток денежных средств за данный срок.
бюджетная, отражающая финансовые результаты осуществления разработанного проекта для федерального, регионального и местного бюджета. Показатели бюджетной эффективности отражают влияние осуществляемого инновационного проекта на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета. Здесь основным показателем выступает бюджетный эффект. Он определяется как превышение доходов соответствующего бюджета над его расходами за период осуществления данного проекта
Бт=Дт-Рт
