1. Инновационный менеджмент как система управления инновациями

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Кроме это могут создаваться различные формы организации управления инновационной деятельностью: комитеты по инновациям, внутренние инновационные проекты ( команда по управлению проектом), внешние инновационные организации ( малые предприятия на хозрасчете с большими предприятиями ). Кроме этого функциями управления инновациями могут заниматься конструкторское бюро, отдел инновационного развития, бюро по патентованию.

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновациями и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Функции : организация, мотивация, контроль, планирование.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом управления в инновационном менеджменте выступает один или группа работников (инновационная организация), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (новая продукция или технологии), инновационный процесс, экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельностью фирмы в следующих областях:

1)Исследование рынка для новых продуктов (потребностей, емкости рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене про­дукта). Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта, а также стратегии продвижения продукта к потре­бителям (выработка методов ознакомления их с продуктом, сер­тификация продукта, реклама, работа с клиентами).

2 Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ по созданию новой или усовершенствованной продукции, технологического процесса

3) Технологическое переоснащение и подготовка производства для выпуска новой или усовершенствованной продукции

4)осуществление комплексного анализа затрат, цены, объе­мов производства нового продукта с целью планирова­ния оптимальных (в краткосрочном и долгосрочном плане) объ­емов выпуска, продажных цен.

5)Деятельность по продвижению на рынки новой продукции

6)модернизация и совершенствование выпускаемой продукции;

7)дальнейшее развитие традиционных видов продукции;

7)снятие с производства устаревшей продукции.

8)Выбор организационной формы создания, освоения и раз­мещения на рынке нового продукта (планирование, бюджетиро­вание и мониторинг инновационного проекта; внутренний или внешний венчур).

9)Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии (коммерциализация) (лицензии, трансферты дочерним фирмам, собственное производство, создание СП, научно-техническое сотрудничество и др.).

10)Подготовка, переподготовка или повышение квалификации кадров для осуществления инновационной деятельности