Вопросы к зачету по курсу «Стратегическое управление»

1. Основные предпосылки, вызывающие необходимость стратегического управления и планирования в организациях.

2. Сущность стратегического управления.

3. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

4. Стратегическое управление как процесс.

5. Стратегия и стратегические планы.

6. Стратегические решения в управлении организацией

7. Цель и механизм выработки миссии организации.

8. Специфика выработки целей организации по направлениям деятельности.

9. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

10. Характеристика основных компонент макроокружения.

11. Характеристика основных компонент непосредственного окружения.

12. Модель стратегического состояния компанииОпределение конкурентных сил. Модель Портера.

13. Анализ внутреннего состояния компании

14. Процедуры анализа внешней среды: методика ПЭСТ, модель пяти сил конкуренции

15. Методы комплексного анализа макро- и микросреды предприятия. SWOT-анализ

16. Учет и оценка риска внешних угроз и возможностейМетод составления профиля среды.

17. Понятие стратегии и классификация стратегий.

18. Правила и процедуры разработки стратегий.

19. Информационное обеспечение разработки стратегии.

20. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии

21. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния

22. Стратегии концентрированного роста.

23. Стратегии интегрированного роста

24. Стратегии диверсифицированного роста

25. Стратегии сокращения.

26. Стратегии фокусирования и синергизма

27. Стратегии диверсификации

28. Стратегии предприятий различных отраслей

29. Контроль за реализацией стратегии. Характеристики эффективного контроля.

30. Цели и этапы проведения портфельного анализа.

31. Матрица Томпсона и Стрикленда.

32. Методы конкурентного анализа. Модель БКГ и её модификации

33. Матрица баланса жизненных циклов

34. Цепочки ценностей, их содержание и направления использования

35. Стратегические изменения и их сущность.

36. Организационная культура и её влияние на реализацию стратегии.

37. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии

38. Основные проблемы проведения стратегических изменений.

39. Роль и задачи менеджера по разработке стратегии

40. Специфика основных стилей руководства, применяемых при реализации стратегии.

41. Современный подход к управлению организацией. Реструктуризация.

42. Новые подходы к сбору и анализу информации. Бенчмаркинг

Критерии оценки знаний и компетенций студентов

ПО 10-БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ

10 Баллов - десять:

- систематизированные, глубокие и полные знания по всем разделам учебной программы, а также по основным вопросам, выходящим за ее пределы;

• точное использование научной терминологии (в том числе на иностранном языке), стилистически грамотное, логически правильное изложение ответа на вопросы;

• безупречное владение инструментарием учебной дисциплины, умение его эффективно использовать в постановке и решении научных и профессиональных задач;

• выраженная способность самостоятельно и творчески решать сложные проблемы в нестандартной ситуации;

• полное и глубокое усвоение основной и дополнительной литературы, рекомендованной учебной программой дисциплины;

• умение ориентироваться в теориях, концепциях и направлениях по изучаемой дисциплине и давать им критическую оценку, использовать научные достижения других дисциплин;

• творческая самостоятельная работа на практических, лабораторных занятиях, активное участие в групповых обсуждениях, высокий уровень культуры исполнения заданий.