Тема 3. Основные составляющие стратегического менеджмента

1.

Сущность стратегического управления

1

-

5

УМК

3, 6, 10

1.1.

Общая характеристика стратегического управления.

Место стратегического управления в общей системе управления организацией

1

-

2

1.2.

Этапы развития стратегического подхода к управлению.

-

-

3

2.

Развитие стратегического менеджмента на белорусских предприятиях

-

-

6

УМК

1, 3, 12

2.1.

Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на белорусских предприятиях.

Особенности стратегического развития организации в условиях белорусской экономической модели.

3

2.2.

Ключевые концепции стратегического управления Инновационные направления в стратегическом управлении.

-

3

3.

Основные составляющие стратегического менеджмента

2

4

12

УМК

1, 7

3.1.

Содержание стратегического управления.

Структура стратегического управления,

Стратегические исследования.

1

1

3.2.

Анализ среды организации

Компоненты макроокружения и непосредственного окружения

4

Сем.

зан.

№ 1

Диагностика внутренней и внешней среды организации

Методы комплексного анализа.

SWOD -анализ

Вертикальные цепочки ценности

2

2

Опрос в рамках семинара; выполнение практического задания

3.3.

Формирование миссии и целей организации

Понятие и виды целей.

Этапы и способ установления целей.

-

4

3.4.

Разработка стратегии организации.

Этапы формирования стратегии

Оценка выбранной стратегии

1

1

Сем.зан

№ 2

Анализ портфеля организации.

Факторы, учитываемые при выборе стратегии.

Этапы формирования стратегии

2

-

Опрос; выполнение практического задания

4.

Стратегия как технология эффективного управления

2

2

10

УМК

1, 5, 10

4.1.

Процессы стратегического управления на предприятии.

Эталонные (базисные) стратегии развития бизнес

Особенности реализации стратегии.

2

-

Сем.зан

№ 3

Стратегии концентрированного роста.

Стратегии интегрированного роста.

Стратегии диверсифицированного роста.

Стратегии сокращения.

Стратегии организационных уровней. Особенности реализации стратегии.

2

2

Решение ситуационных задач;

выполнение практического задания

4.2

Стратегические изменения в организации.

Организационная структура, как объект стратегических изменений.

-

4

4.3

Стратегический контроль.

Особенности стратегического контроля.

Задачи стратегического контроля.

-

4

5.

Стратегии конкурентной борьбы

1

2

13

УМК

1, 8, 14

5.1.

Конкуренция и конкурентная среда.

Конкурентная борьба.

Стратегические конкурентные группы.

1

1

Сем.зан

№ 4

Анализ позиций в конкуренции

Модель БКГ

Модель «Электрик – МикКинзи»

Методика Ансоффа

Матрица баланса жизненных циклов

2

2

выполнение практического задания

5.2

Конкурентная позиция фирмы.

Источники конкурентам преимуществ.

Формирование конкурентных преимуществ.

Факторы, обеспечивают конкурентоспособность.

-

4

5.3

Конкурентные стратегии.

Наступательные, наступательно-оборонительные и оборонительные стратегии.

-

4

6.

Стратегические решения и бизнес-планирование

-

-

8

УМК

3, 8

6.1.

Стратегически ориентированные решения в управлении организацией

Функциональные стратегические решения

Формы принятия решений по целям и стратегиям

-

4

6.2

Место и роль бизнес-плана стратегическом управлении предприятие

Структура и содержание бизнес плана

-

4

ИТОГО

6

8

54