Тесты контроля знаний

Для проверки степени усвоения материала темы выполните тестовые задания. Время, отведенное на ответы, - 10 минут. Ваш результат должен быть не хуже 70%.

Вариант № 1.

1. Стратегия дифференциации:

А) основа на внутреннем конкурентном преимуществе

Б) основа на внешнем конкурентном преимуществе

В) основа на низких издержках

Г) ориентирована на узкий сегмент покупателя

2. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

А) концентрированного роста;

Б) интегрированного роста

В) диверсификации

Г) сокращения.

3. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

А) концентрированного роста

Б) интегрированного роста

В) диверсификации

Г) сокращении

4. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

А) стратегия развития продукта

Б) стратегия обратной вертикальной интеграции;

В) стратегия «сбора урожая»

Г) стратегия сокращения расходов.

5. С учетом уровней иерархии стратегии управления подразделяются на стратегии:

А) корпоративная, деловая, функциональная, операционная

Б) планирования, контроля, координации, мотивации

В) политическая, экономическая, технологическая, маркетинговая;

Г) синергизма и фокусирования

6. Рефрейминг – это:

А) процесс, касающийся изменений, диктуемых внешней средой

Б) новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии

В) изменения в сознании организации

Г) повторные исследования с одинаковой структурой выборки.

7. Мобилизация организации, включающая определение перспектив и целей относится к:

А) обновлению

Б) оживлению

В) рефреймингу

Г) реструктуризации.

8. Стратегия горизонтальной интеграции направлена на:

А) рост фирмы за счет усиления контроля над поставщиками

Б) создание дочерних структур осуществляющих снабжение

В) рост фирмы за счет усиления контроля над структурами распределения

Г) поглощение или усиления контроля над конкурентами

9. К маркетинговым стратегиям относятся:

А) рыночные, сбытовые, товарные

Б) ценообразования и продвижения товара

В) инвестиционные

Г) вариант А) и Б)

10. Основными компонентами непосредственного окружения являются:

А) кадры фирмы, организация управления, производство, финансы фирмы;

Б) рынок рабочей силы, покупатели, поставщики, конкуренты

В) организационная культура, инфраструктура, маркетинг;

Г) покупатели, поставщики, конкуренты, инфраструктура.

Вариант 2.

1. Какая из стратегий относится к плану управления текущей деятельностью отдельного подразделения:

А) корпоративная

Б) деловая

В) функциональная

Г) операционная

2. По уровням иерархии управления стратегия бывает :

А) синергизма и фокусирования

Б) планирования, контроля, координации, мотивации;

В) политическая, экономическая, технологическая, маркетинговая;

Г) корпоративная, деловая, функциональная, операционная

3. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

А) центрированной диверсификации

Б) сокращения;

В) вертикальной интеграции;

Г) верного ответа нет

4. Какие из базисных стратегий связаны только с изменением продукта и (или) рынка?

А) стратегии диверсифицированного роста;

Б) стратегии концентрированного роста

В) стратегии интегрированного роста;

Г) стратегии сокращения

5. Какая их базисных стратегий предполагает расширение фирмы за счет приобретения или усиления контроля над конкурентами?

А) стратегия усиления позиций на рынке

Б) стратегия горизонтальной интеграции

В) стратегия обратной вертикальной интеграции;

Г) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

6. Если фирма расширяется за счет производства технологически не связанного с уже производимым продуктом и реализует свою продукцию на новых рынках, то её стратегия – это:

А) стратегия усиления позиций на рынке;

Б) стратегия конгломеративной диверсификации

В) стратегия горизонтальной диверсификации;

Г) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

7. В биологической модели преобразования бизнеса «обновление» - это:

А) развитие организации вместе с развитием среды

Б) изменение в сознании организации

В) процесс, направленный на достижение конкурентных преимуществ

Г) иное

8. Элементом реструктуризация является:

А) концентрация на потребностях рынка

Б) определение перспектив

В) отработка новых технологий

Г) индивидуальное развитие

9. Какая из стратегий диверсификации базируется на поиске и использовании возможностей в существующем бизнесе для производства новых продуктов:

А) стратегия конгломеративной диверсификации

Б) стратегия горизонтальной диверсификации

В) стратегия центрированной диверсификации

Г) верного ответа нет

10. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

А) уровень специализации поставщика

Б) темпы инфляции и нормы налогообложения;

В) временной график поставки

Г) все перечисленные факторы

Вариант 3

1. Стратегии концентрированного роста предполагают изменение:

А) рынка

Б) продукта

В) ранка и продукта

Г) рынка и (или) продукта

2. Если руководство фирмы решило осуществить её рост за счет строительства на автозаправочной станции станций технического обслуживания, то речь идет о стратегии:

А) горизонтальной диверсификации

Б) центрированной диверсификации

В) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Г) стратегия усиления позиций на рынке

3. Какая их базисных стратегий предполагает расширение фирмы за счет приобретения или усиления контроля над структурами распределения и продажи конечным потребителям?

А) стратегия усиления позиций на рынке;

Б) стратегия центрированной диверсификации;

В) стратегия обратной вертикальной интеграции;

Г) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

4. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

А) центрированной диверсификации

Б) сокращения

В) вертикальной интеграции;

Г) конгломеративной диверсификации.

5. Какие из базисных стратегий предполагают расширение фирмы за счет добавления новых структур оставаясь в той же отрасли?

А) стратегии диверсифицированного роста;

Б) стратегии концентрированного роста

В) стратегии интегрированного роста

Г) стратегии сокращения

6. К маркетинговым стратегиям относятся:

А) рыночные, сбытовые, товарные

Б) ценообразования и продвижения товара

В) инвестиционные

Г) вариант А) и Б)

7. В биологической модели преобразования бизнеса «оживление» - это:

А) развитие организации вместе с развитием среды

Б) изменение в сознании организации

В) процесс, направленный на достижение конкурентных преимуществ

Г) иное

8. Элементом рефрейминга является:

А) концентрация на потребностях рынка

Б) определение перспектив

В) отработка новых технологий

Г) индивидуальное развитие

9. По уровням иерархии управления стратегия бывает :

А) синергизма и фокусирования

Б) планирования, контроля, координации, мотивации;

В) политическая, экономическая, технологическая, маркетинговая;

Г) корпоративная, деловая, функциональная, операционная;

10. В случае роста информированности покупателя его торговая сила:

А ) растет

Б) падает

В) не меняется

Г) зависит от ситуации

Вариант 4

1. Какая их базисных стратегий предполагает расширение фирмы за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками?

А) стратегия усиления позиций на рынке;

Б) стратегия центрированной диверсификации;

В) стратегия обратной вертикальной интеграции;

Г) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

2. Стратегия горизонтальной интеграции направлена на:

А) рост фирмы за счет усиления контроля над поставщиками

Б) создание дочерних структур осуществляющих снабжение

В) рост фирмы за счет усиления контроля над структурами распределения

Г) поглощение или усиления контроля над конкурентами

3. Стратегии концентрированного роста предполагают изменение:

А) рынка

Б) продукта

В) ранка и продукта

Г) рынка и (или) продукта

4. Согласны ли вы с утверждением, что стратегия информационного обеспечения это стратегии операционного уровня:

А) да

Б) нет

5. Стратегия развития через диверсификацию оправдана в следующих случаях:

А) позиции конкурентов очень слабые

Б) новый бизнес может обеспечить достижение синергетического эффекта

В) базовый рынок находится в стадии подъёма

Г) фирма обладает достаточными финансовыми ресурсами

6. Базовые или эталонные стратегии связаны и изменением следующих элементов:

А) продукт, рынок, отрасль, конкуренты

Б) технология, продукт, рынок, отрасль, положение в отрасли

В) продукт, рынок, отрасль, поставщики, технология

Г) продукт, рынок, отрасль, положение в отрасли

7. К маркетинговым стратегиям относятся:

А) рыночные, сбытовые, товарные

Б) ценообразования и продвижения товара

В) инвестиционные

Г) вариант А) и Б)

8. Элементом рефрейминга является:

А) концентрация на потребностях рынка

Б) определение перспектив

В) отработка новых технологий

Г) индивидуальное развитие

9. Элементом реструктуризация является:

А) концентрация на потребностях рынка

Б) разработка новой системы оценки труда

В) разработка экономической модели организации

Г) индивидуальное развитие

10. Может ли фирма на практике реализовывать несколько стратегий:

А) может

В) не может

В) может только если это многоотраслевая компания.