Контроль знаний Вопросы для самопроверки по курсу «Стратегическое управление»

1. Какова основные причины, вызывающие необходимость стратегического управления и планирования в организациях?

2. В чем сущность стратегического управления и является ли оно процессом?

3. С какой целью организации вырабатывают свою миссию?

4. Каков механизм выработки миссии организации?

5. Какова специфика выработки целей организации по направлениям деятельности?

6. Какие цели преследует организация при изучении внешней среды?

7. Дайте характеристику основным компонентам макроокружения.

8. Даете характеристику основным компонентам непосредсвенного окружения.

9. Определение конкурентных сил. Модель Портера.

10. Анализ внутренней среды.

11. Метод SWOT: сущность и применение

12. Учет и оценка риска внешних угроз и возможностей

13. Метод составления профиля среды.

14. Чем стратегический менеджмент отличается от управленияи в рамках организации?

15. Дайте определение стратегического планированию. В чем отличие стратегического планирования от долгосрочного?

16. На какие ключевые вопросы должно дать ответ высшее руководство организации, чтобы определить стратегию дальнейшего развития?

17. В каких основных областях и посредством каких процедур осуществляется процесс выработки стратегии организации?

18. Стратегии концентрированного роста.

19. Стратегии интегрированного роста

20. Стратегии диверсифицированного роста

21. Стратегии сокращения.

22. В чем важность и специфика этапа выработки стратегии деятельности организации?

23. Какова последовательность шагов по уяснению текущей стратегии?

24. Цели и этапы проведения портфельного анализа?

25. Назовите ключевые факторы, которые необходимо учитывать при выборе стратегии деятельности организации. Матрица Томпсона и Стрикленда.

26. Охарактеризуйте двухмерную матрицу “Темп роста – Доля на рынке”. Каковы причины ограниченного применения этой матрицы на практике?

27. Охарактеризуйти двух-трехмерные “Привлекательность СЕБ - Позиция в конкуренции”. Каков алгоритм оценке привлекательности

28. На решение каких основных задач направлено осуществление стратегии?

29. Что такое стратегические изменения и в чем их сущность?

30. От каких факторов зависит выбор определенной организационной структуры ?

31. Организационная культура и её влияние на реализацию стратегии?

32. Основные проблемы проведения стратегических изменений?

33. В чем специфика основных стилей руководства, применяемых при реализации стратегии?

34. Какова основные причины, вызывающие необходимость стратегического управления и планирования в организациях?

35. В чем сущность стратегического управления и является ли оно процессом?

36. С какой целью организации вырабатывают свою миссию?

37. Каков механизм выработки миссии организации?

38. Какова специфика выработки целей организации по направлениям деятельности?

39. Какие цели преследует организация при изучении внешней среды?

40. Дайте характеристику основным компонентам макроокружения.

41. Даете характеристику основным компонентам непосредсвенного окружения.

42. Определение конкурентных сил. Модель Портера.

43. Анализ внутренней среды.

44. Метод SWOT: сущность и применение

45. Учет и оценка риска внешних угроз и возможностей

46. Метод составления профиля среды.

47. Чем стратегический менеджмент отличается от управленияи в рамках организации?

48. Дайте определение стратегического планированию. В чем отличие стратегического планирования от долгосрочного?

49. На какие ключевые вопросы должно дать ответ высшее руководство организации, чтобы определить стратегию дальнейшего развития?

50. В каких основных областях и посредством каких процедур осуществляется процесс выработки стратегии организации?

51. Стратегии концентрированного роста.

52. Стратегии интегрированного роста

53. Стратегии диверсифицированного роста

54. Стратегии сокращения.

55. В чем важность и специфика этапа выработки стратегии деятельности организации?

56. Какова последовательность шагов по уяснению текущей стратегии?

57. Цели и этапы проведения портфельного анализа?

58. Назовите ключевые факторы, которые необходимо учитывать при выборе стратегии деятельности организации. Матрица Томпсона и Стрикленда.

59. Охарактеризуйте двухмерную матрицу “Темп роста – Доля на рынке”. Каковы причины ограниченного применения этой матрицы на практике.

60. Охарактеризуйти двух-трехмерные “Привлекательность СЕБ - Позиция в конкуренции”. Каков алгоритм оценке привлекательности

61. На решение каких основных задач направлено осуществление стратегии?

62. Что такое стратегические изменения и в чем их сущность?

63. От каких факторов зависит выбор определенной организационной структуры ?

64. Организационная культура и её влияние на реализацию стратегии?

65. Основные проблемы проведения стратегических изменений?

66. В чем специфика основных стилей руководства, применяемых при реализации стратегии?