Стратегический м е н е д ж м е н т

ВВЕДЕНИЕ

Тема 1. Сущность стратегического управления

6

1.1

Предпосылки и необходимость стратегического управления.

6

1.2

Этапы развития систем управления

6

1.3

 Сущность и теоретические основы стратегического менеджмента

7

1.4

Особенности и ограничения стратегического управления

8

1.5

Структура стратегического менеджмента

9

Тема 2. Методические основы разработки стратегических управленческих решений

12

2.1

Особенности стратегических решений.

12

2.2

Качество и эффективность стратегических управленческих решений

13

Тема 3. Менеджеры разработчики стратегий

14

3.1

Развитие структуры фирмы как реакция на усложнение фирмы.

14

3.2

Роль и задачи менеджера по разработке стратегии

14

3.3

Модели стилей и их использование в стратегическом менеджменте

15

3.4

Роль лидерства в реализации стратегии

16

Тема 4. Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте.

16

4.1

Значение и цели анализа внешней среды.

17

4.2

Основные составляющие и типа внешней среды (макросреда)

17

4.3

Анализ непосредственного окружения. Конкурентоспособность

18

4.4

Анализ отрасли. Показатели анализа

20

Тема № 5. Анализ состояния предприятия

21

5.1.

Цели, принципы и методы управленческого анализа

21

5.2.

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

23

Тема № 6. Разработка стратегии организации

24

6.1.

Сущность стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана

24

6.2

Миссия и цели предприятия

26

6.3

Правила и процедуры разработки стратегии

27

6.4

Области выработки стратегии

28

6.5

Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии предприятия

28

Тема № 7. Основные рыночные стратегии

31

7.1

Понятие стратегии и классификация стратегий

31

7.2

Базисные или эталонные стратегии

32

7.3

Стратегии синергизма и фокусирования

33

 Тема № 8. Портфельный анализ и методы его проведения

34

8.1      

Цели и этапы проведения портфельного анализа.

35

8.2

Матрица Бостонской консультационной группы и её модификация.

36

8.3

Матрица Ансоффа.

37

8.4

   Матрица баланса жизненных циклов

38

Тема № 9. Стратегии конкурентной борьбы

39

9.1

Конкуренция, конкурентная среда, конкурентная борьба

40

9.2

Стратегический анализ конкурентов

41

9.3

Формирование и типовые факторы конкурентных преимуществ

43

9.4

Стратегии конкуренции

45

Тема 10. Стратегии предприятий различных отраслей

45

10.1

Жизненный цикл отрасли

46

10.2

Стратегии предприятий инновационных, зрелых и отраслей переживающих спад

46

Тема 11. Стратегия повышения качества

47

11.1

Система повышения качества товара и его сервиса на рынке

47

11.2

Стратегия разработки системы всеобщего управления качеством

48

Тема 12. Стратегии ресурсосбережения

51

12.1

Показатели и факторы ресурсосбережения

51

12.2

Стратегии ресурсосбережения

53

Тема13. Управление разработкой реализацией стратегии.

55

13.1

Механизм управления как сложная категория.

55

13.2

Организация стратегического управления на предприятии

56

13.3

Проектирование и совершенствование организационной структуры и организационной культуры

57

13.4

Управление реализацией стратегией

48

13.5

Контроль за реализацией стратегии

60

Тема 14. Электронный бизнес и его влияние на развитие предприятия

61

14.1

Влияние информационных технологий и сети Интернет на преобразование традиционных бизнес-моделей

61

14.2

Стратегии балансирования параметров производства и реализации продукции в условиях высокой динамики информационных процессов

62

Тема 15. Стратегическое управление предприятием в условиях реформирования экономики.

64

15.1

Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования.

65

15.2

Современный подход к управлению организацией.

Реструктуризация.

66

15.3

Антикризисное управление.

67

Терминологический словарь

69

Список использованных источников

89