- •Стратегический м е н е д ж м е н т
- •Тема № 1. Общая характеристика стратегического менеджмента и его место в системе управления хозяйственными системами
- •1.1. Предпосылки и необходимость стратегического управления
- •1.2. Этапы развития систем управления
- •1.3. Сущность и теоретические основы стратегического менеджмента
- •Стратегический менеджмент основывается на следующих положениях.
- •1.4 Особенности и ограничения стратегического управления
- •1.5.Структура стратегического менеджмента
- •Тема №2 . Методические основы разработки стратегических управленческих решений
- •2.1 Особенности стратегических решений
- •2.2 Качество и эффективность стратегических управленческих решений
- •Вопросы по теме
- •Тема №3. Менеджеры разработчики стратегий
- •3. 1. Развитие структуры фирмы как реакция на усложнение фирмы
- •3.2 Роль и задачи менеджера по разработке стратегии
- •3.3 Качества и типы главного руководителя
- •3.4. Роль лидерства в реализации стратегии
- •Вопросы к теме:
- •Тема № 4. Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте
- •4.1 Значение и цели анализа внешней среды
- •4.2 Основные составляющие и типа внешней среды (макросреда)
- •Способы проведения наблюдений.
- •4.3. Анализ непосредственного окружения. Конкурентоспособность
- •4.4. Анализ отрасли. Показатели анализа
- •Этапы анализа конкурентных преимуществ в отрасли:
- •Вопросы по теме:
- •Тема № 5. Анализ состояния предприятия
- •5.1 Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •5.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Вопросы по теме:
- •6.1 Сущность стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана.
- •6.2 Миссия и цели предприятия
- •Правила и процедуры разработки стратегии
- •Какой бизнес прекратить?
- •Какой бизнес продолжать?
- •В какой бизнес перейти?
- •6.4 Области выработки стратегии
- •6.5 Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии предприятия
- •Матрица Томпсона и Стрикленда Быстрый рост рынка
- •7.1 Понятие стратегии и классификация стратегий
- •Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •Классификация стратегий позволяющей фирме добиться конкурентных позиций (по Портеру)
- •7.2 Базисные или эталонные стратегии
- •Стратегии синергизма и фокусирования
- •Вопросы по теме:
- •8.1. Цели и этапы проведения портфельного анализа
- •Выделяют следующие шаги проведения анализа портфеля:
- •8.2. Матрица Бостонской консультационной группы и её модификация
- •В зависимости от развития отрасли, где действует сзх и от рыночной доли данного сзх можно выделить 4 вида сзх:
- •8.3. Матрица Ансоффа
- •8.4. Матрица баланса жизненных циклов
- •Вопросы по теме:
- •9.1 Конкуренция, конкурентная среда, конкурентная борьба
- •9.2 Стратегический анализ конкурентов
- •Этапы анализа конкурентов организации:
- •9.3 Формирование и типовые факторы конкурентных преимуществ
- •Конкурентное преимущество
- •Инновации, дающие конкурентное преимущество:
- •Три фактора удержания конкурентного преимущества:
- •10.2 Стратегии предприятий инновационных, зрелых и отраслей переживающих спад
- •Тема № 11. Стратегии повышения качества
- •11.1 Система повышения качества товара и его сервиса на рынке
- •11.2 Стратегии разработки системы всеобщего управления качеством товара
- •14 Тезисов философии качества Деминга:
- •Тема № 12. Стратегии ресурсосбережения
- •12.1 Показатели и факторы ресурсосбережения
- •Факторы ресурсосбережения:
- •12.2 Стратегии ресурсосбережения
- •Вопросы по теме
- •Тема № 13. Управление разработкой и реализацией стратегией
- •13.1 Механизм управления как сложная категория
- •13.2 Организация стратегического управления на предприятии
- •13.3 Проектирование и совершенствование организационной структуры и организационной культуры
- •13.4 Управление реализацией стратегией
- • Кризисное управление
- •13.5. Контроль за реализацией стратегии
- •Вопросы к теме:
- •Тема № 14. Электронный бизнес и его влияние на развитие предприятия
- •14.1 Влияние информационных технологий и сети Интернет на бизнес – моделей
- •14.2. Стратегия балансирования параметров производства и реализации продукции при использовании сети Интернет
- •15.2. Современный подход к управлению организацией. Реструктуризация
- •15.3. Антикризисное управление
- •Вопросы к теме:
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
3.3 Качества и типы главного руководителя
Решающую роль в стратегическом управлении играют высшие руководители компании. Основными элементами цикла стратегического управления являются:
разработка стратегии компании;
анализ и стратегическое планирование (принятие решения);
организация деятельности по исполнению решения;
мотивация деятельности;
контроль исполнения.
Каждый элемент цикла управления требует от руководителя специфических знаний и умения. Тип руководителя определяется тем, какую роль он играет в управлении, каким образом распределяет свое внимание (выбирает приоритеты) по основным элементам цикла управления и какую профессиональную подготовку имеет (должен иметь) для выполнения этой роли.
Вместе с тем, тип руководителя трансформируется по мере трансформации компании и изменения требований к ней со стороны внешней среды. Типы руководителей можно условно разбить на две группы: сформировавшиеся к настоящему времени и формирующиеся (новые) типы руководителей.
К первой группе относятся:
администратор;
предприниматель;
авторитет (лидер);
аналитик-плановик.
Ко второй группе относятся:
общественно-политический деятель;
созидатель производственно-коммерческой системы;
созидатель социотехнической системы;
предприниматель - системный аналитик.
Для настоящего времени характерны четыре типа руководителей компаний: администратор, предприниматель, авторитет (лидер), аналитик-плановик.
3.4. Роль лидерства в реализации стратегии
Успешная реализация стратегии зависит от того, насколько эффективным окажется менеджер, руководящий реализацией стратегии, т.е. от его лидерских качеств. Существует четыре подхода к изучению лидерства, знание которых необходимо менеджеру при реализации стратегии. К ним относят личностный, поведенческий, процессный и ситуационный подходы. Личностный подход изучает личность и характеристики лидера, поведенческий связан с теориями, описывающими его поведение. Процессный подход определяет процедуру общения лидера и подчиненного. Наиболее современным и чаще всего используемым на практике является ситуационный подход, в основе которого лежит утверждение о необходимости учитывать ситуацию, которая определяется степенью подготовленности сотрудников к решению задач, учетом важности самой задачи или ориентацию на персонал.
Вопросы к теме:
1. В чем заключается деятельность высшего руководства компании по организации выполнения стратегии?
2. Какова роль организационной структуры компании в организации выполнения стратегии?
3. Какие существуют подходы к изучению лидерства? В чем их принципиальное различие?
4. Перечислите сформировавшиеся и формирующиеся типы руководителей?
Тема № 4. Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте
4.1. Значение и цели анализа внешней среды.
4.2. Основные составляющие и типа внешней среды (макросреда)
4.5. Анализ непосредственного окружения. Конкурентоспособность
4.6. Анализ отрасли. Показатели анализа