Тема №2 . Методические основы разработки стратегических управленческих решений

2.1 Особенности стратегических решений

2.2 Качество и эффективность стратегических управленческих решений

2.1 Особенности стратегических решений

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

В стратегическом менеджменте неправильно принятое решение может привести к существенным а, иногда и непоправимым потерям. Поэтому в стратегическом менеджменте большое значение придается обоснованности, качеству и эффективности стратегического решения.

В принятии решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение, рациональность. Кроме того, в зависимости от характера личности менеджера решения могут быть:

• уравновешенные;

• импульсивные;

• инертные;

• рискованные;

• осторожные.

Для стратегического управления характерны рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации.

2.2 Качество и эффективность стратегических управленческих решений

Качество управленческого решения – это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации.

К параметрам качества управленческого решения относятся:

• показатель энтропии;

• степень риска вложения инвестиций;

• вероятность реализации решения по показателям качества, затрат, сроков;

• степень адекватности теоретической модели фактическим данным на основании которой она была разработана

Условия обеспечивающие высокое качество и эффективность принятия управленческих решений:

применение в разработке управленческого решения научных подходов;

          изучение влияния экономических законов на эффективность решения;

          обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры «выхода», «входа», внешней среды» и « процесса» разработки решения;

          применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования, и экономического обоснования каждого решения;

          структуризация проблемы и построение дерева целей;

          обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений;

          обеспечение многовариантности решений;

          правовая обоснованность принимаемого решения;

          разработка система ответственности и мотивации решения;

          наличие механизма реализации решения.

Условием повышения качества управленческих решений является обеспечение многовариантности. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводится в сопоставимый вид по следующим факторам:

1.   фактор времени (время осуществления проектов или вложения инвестиций);

2.   фактор качества объекта;

3.   фактор масштаба (объёма) производства объекта;

4.   фактор освоенности объекта в производстве;

5.   метод получения информации для принятия управленческого решения;

6. условия применения (эксплуатации) объекта;

7. фактор инфляции;