15.2. Современный подход к управлению организацией. Реструктуризация

Один из подходов к решению проблемы создания уникальных компаний предполагает рассматривать организацию не как застывшую форму, работающую по заданным правилам и положениям, а как живой организм, как разновидность некоторой биологической системы.

Биологический взгляд на организацию позволяет уловить индивидуальность, специфику, отличительные черты той или иной структуры. Биологическая модель преобразования бизнеса предполагает исследование и изменение четырех элементов организации, а именно:

1.Рефрейминг — изменение в сознании организации, аналогично процессу взросления и развития человека. Другими словами, рефрейминг — это осознание организацией того, что она из себя представляет, чего может достичь.

2.Реструктуризация — это процесс, касающийся собственно организма организации. Реструктуризация направлена на достижение конкурентных преимуществ. Это прежде всего изменения в стиле поведения, диктуемые внешней средой, это своего рода приведение внешнего облика в соответствие с ситуацией.. Реструктуризация предполагает быстрые решения и результаты. Одновременно с этим возникают и определенные трудности, связанные с изменениями в организационной структуре, культуре компании, возможным сокращением штатов и увольнениями, недовольством и сопротивлением персонала. Изменения организма (или успех реструктуризации) во многом зависят от согласованной адаптации к среде и изменениям психологии (духа) организации.

3.Оживление — это развитие организации вместе с развитием среды. Из четырех элементов оживление самый значимый фактор, который четко определяет границу между преобразованием организации и просто ростом или сокращением размеров компании.

4.Обновление связано с приобретением сотрудниками компании новых навыков и знаний, что позволяет организации регенерировать.

Обновление является наиболее тонким и трудным процессом, поскольку связано с изменением основных ценностей человека.

 

15.3. Антикризисное управление

Сущность антикризисного управления заключается в современной профилактике банкротства либо, при вхождении предприятия в кризисное состояние, В современном «лечении предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе его из кризиса.

Проблема «удачной» стратегии антикризисного управления остается одной из острейших для белорусских предприятий на этапе перехода государства к рыночной экономике.

Исследования показали, что в настоящее время на финансовое положение предприятия в большей степени воздействуют внешние факторы, а именно: политическая, экономическая, финансовая нестабильность, высокие темпы инфляции, неотрегулированная налоговая политика.

Особое место в решении проблемы выживаемости, адаптации и финансового оздоровления отводится реструктуризации.

 

Выделяют три основные модели антикризисного управления:

1.   Модель стратегического позиционирования бизнеса в условиях экономического кризиса.

2.   Модель системного подхода к практическому консультатированию руководителей кризисных предприятий.

3.   Модель управления трудовыми ресурсами и трудовым потенциалом предприятия в условиях антикризисного управления.