14.2. Стратегия балансирования параметров производства и реализации продукции при использовании сети Интернет

. Высокая динамика изменения рыночной ситуации обусловила резкое повышение требований по сокращению сроков поставок, каче­ству продукции и способности фирмы удовлетворять запросы потре­бителей. Реакцией бизнеса на такую ситуацию стали гигантские инвестиции в новое оборудование, информационные технологии и реорганизацию процессов производства и системы закупок и про­даж. К сожалению, для многих фирм такие затраты не дали ожида­емого результата. Причиной этого явилось отсутствие баланса вза­имосвязи пяти основных факторов — объема производства, скоро­сти выполнения заказа, ассортимента выпускаемой продукции, надежности поставки нужного количества и в строго заданное время материалов и товаров и добавленной стоимости. Предприятиям, реализующим различные стратегии, требуются различные подходы к оптимизации и сбалансированности этих пяти факторов.

Нередко менеджеры возвышают влияние одного или двух факторов и забывают об остальных. Неумение выработать целостный подход по взаимодействию всех пяти факторов и является ошибкой многих компаний.

Для выработки надежной стратегии любого предприятия менеджерам требуется глубокое понимание взаимосвязи между элементами пяти факторов цепочки, включающей конструирование, производство (объем, ассортимент, скорость, устойчивость, стоимость) и поставку продукции потребителям. Для достижения такого понимания необходимо сделать следующие шаги:

1. Выяснить, каким образом взаимосвязь пяти факторов влияет на экономику предприятия.

2. До балансировки указанных факторов необходимо сформулировать цели и приоритеты их достижения, а также определить возможные стратегические решения с указанием характера изменения каждого фактора и границы их допустимых колебаний.

3. Разработать критерии для проведения мониторинга по реализации стратегии и по мере необходимости осуществлять ее корректировку.

4. Определить участие компании в использовании онлайновых торговых площадок и электронной коммерции для закупок материалов, комплектующих и реализации готовой продукции, наметить стратегию применения этих средств для исследования рынков и осуществления конкурентной борьбы.

Характеристиками этой части стратегии являются параметры и показатели, отражающие:

• изменение скорости поставок и цикла производства;

• степень устойчивости производства и поставок;

• улучшение стоимостных показателей.

Здесь следует отметить, что сильное преувеличение одного из факторов этой цепочки в условиях высокой динамики информационных процессов сразу же отрицательно сказывается на других факторах, и в особенности на стоимостных показателях работы предприятия.

Умение разработать и реализовать стратегию, обеспечивающую балансирование объемных показателей: скорости поставок, длительности производственного цикла, ассортимента продукции, комплектующих, технологических процессов; устойчивости процессов поставок и производства; стоимостных показателей (объем реализации, прибыли, затраты на товарные запасы, реконструкцию предприятия и т.д.); эффективное использование сети Интернет и информационных технологий — значит найти новые пути развития предприятия и обеспечить устойчивое его функционирование.

Вопросы по теме:

1. Определите отличие системы управления логическими цепочками от системы сбыта и реализации продукции.

2. В чем суть аутсорсинговых альянсов и цели их создания?

3. Приведите примеры аутсорсинговых альянсов, а также определите, в какой альянс могла бы вступить ваша компания

Тема № 15. Стратегическое управление предприятием в условиях

реформирования экономики

15.1. Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования.

15.2. Современный подход к управлению организацией. Реструктуризация.

15.3. Антикризисное управление.

 

15.1. Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования

Деятельность организаций протекает в условиях той "системы координат", глав­ные принципы которой формируются органами госу­дарственной и местной власти в виде экономической политики, вынуждая их принимать определенные "правила игры". Данное обстоятельство является од­ним из ключевых параметров оценки организациями макроокружения. Таким образом, стратегический менеджмент призван посредством правильного прогноза обезопасить организацию от тех возможных действий со стороны государственных институтов управления, которые могут повлечь долговременные отрицательные финансовые, юридические последствия.

Формируемая государством социально-экономичес­кая система представляет собой единую комплексную программу социального и экономического блоков развития республики, нацеленную на построение со­циально ориентированной экономики. Она отражает и развивает следующие преимущества, имеющиеся у Беларуси, а потому важные для всех организаций:

Первое преимущество — выгодное положение тран­зитного государства в центре Европы, находящегося в пограничной зоне между Россией и Западной Евро­пой.

Второе преимущество - национальная стратегия геополитического партнерства, выражающаяся в проведении многовекторной политики.

Третье преимущество — необходимость реализации принципа устойчивого развития национальной эконо­мики посредством стимулирования деятельности тех организаций, которые осваивают наукоемкие, эколо­гически чистые технологии, ориентируясь на выпуск социально значимых товаров и услуг.

Четвертое преимущество - стремление органично сочетать социальный и экономический параметры со­циально-экономической системы для преодоления де­мографического и экологического кризиса.

Пятое преимущество — отражает усиление государ­ственного контроля за деятельностью транс-нацио­нальных компаний (ТНК), финансово-промышленных групп (ФПГ), межнациональных корпораций (МНК) с целью перевода национальной экономики на новые технологии производства и коммуникаций, создания новых рабочих мест, что упрощает деятельность на­циональных организаций в сфере налаживания перс­пективных двусторонних и многосторонних деловых контактов с этими мощными финансовыми и произ­водственными структурами.

Организация должна учитывать вышеизложенные преимущества, а также учитывать опыт ряда стран. Поэтому высшему руководству организаций, ответственному за выработку стратегии деятельности, также важно ори­ентироваться в вопросах приоритетов государственной политики в области регулирования макро- и микро­экономических процессов. Таким вопросами могут быть:

        выбор модели экономического развития;

        уровень инфляции;

        налогообложение;

        направления монетарной политики.

Таким образом, наиболее перспективными в раз­личных сферах деятельности будут следующие стра­тегии.

В промышленности начинают выходить из со­стояния кризиса, те предприятия, которые ориенти­руются на четыре следующих критерия, определяю­щих выбор покупателями того или иного товара: это качество изделия, его цена, экологичность и упаков­ка. Имея лучшие показатели по данным критериям, фирмы - производители товаров и услуг опережают своих конкурентов в борьбе за покупателя, удержива­ют их на длительный срок.

В условиях быстрой смены покупательских пред­почтений важно вести диверсифицированный бизнес.

При разработке стратегии важно помнить изменив­шееся в пользу импортных товаров соотношение на рынках стран СНГ и в то же время готовность многих бывших партнеров из союзных республик продолжать сотрудничество, так как они до сих пор еще ориенти­руются на поставки белорусского оборудования и ком­плектующих. Большой потенциал для развития перспективных стратегий бизнеса имеется у тех предприятий, объе­динений и фирм, которые вступили в тесное сотруд­ничество с академической и вузовской наукой предприятий сферы сервисных услуг.

1.     В сфере переработки в республике имеется ог­ромный незадействованный экспортный потенциал и потому государство поддерживает деловую активность тех субъектов хозяйствования, которые способны при­влечь сюда инвестиции и новые наукоемкие, экологи­чески чистые технологии.

2.     В сфере посреднических услуг возникает все боль­ше фирм, ориентирующихся на многосторонний бар­тер, технику для промышленных пред­приятий, оргтехнику и спортинвентарь и т.д. Данная схема привлекательна тем, что предполагает исполь­зование бартера на первоначальном этапе и возмож­ность получения быстрых прибылей за счет взаимо­поставок и оказания серии посреднических услуг. С описанной стратегией тесно связан бизнес кон­салтинговых услуг, обеспечивающих интеллектуаль­ное и информационное сопровождение предпринима­тельской деятельности в направлении организации помощи субъектам хозяйствования в поиске партне­ров, оформлении договоров между ними и т.д.

3.     В сфере организации досуга перспективными будут стратегии, удовлетворяющие потребности насе­ления посредством развития индустрии развлечений. Это в первую очередь относится к развитию сети ресто­ранов, кафе, баров, бистро, аптек, дискоклубов, видеотек, фонотек, Интернет-клубов, предоставляющих широкий набор образовательных, развлекательных и иных услуг, спортивных и игровых клубов, тренажер­ных залов, саун, бань, бассейнов, больших "фабрик услуг", размещенных под одной крышей, что очень удобно для их клиентов.

4.     В сфере туристского бизнеса - имеет место тенденция к его увеличению за счет разработки краткос­рочных туристских маршрутов по национальным пар­кам и заповедникам с целью организации охоты и экскурсий, по старинным замкам, музеям республи­ки, местам старинных народных промыслов, базам отдыха, а также строительства современных комфор­табельных гостиниц и кемпингов, в том числе и вдоль оживленных автострад.

Кроме рассмотренных сфер целесообразно обратить внимание на возможности, которые открываются для отечественного бизнеса в области создания государ­ством свободных экономических зон и еврорегионов. Имеющееся в них льготное налогообложение, упро­щенный характер регистрации фирм, возможности деловых контактов с большим количеством зарубеж­ных партнеров и привлечение под свои проекты их инвестиций и т.д. можно использовать путем созда­ния в них своей торговой, дилерской сети, франчайзинговых и совместных предприятий, что будет соот­ветствовать целям социально ориентированной рыноч­ной экономики, декларируемой государством.