1.3. Сущность и теоретические основы стратегического менеджмента

Стратегия (гр) – «искусство развертывания войск к бою».

Термин «стратегическое управление» введен в обиход на стыке 60-70 годов, для того чтобы отражать отличие управления осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение организации, с тем чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегический менеджмент основывается на следующих положениях.

1.       Организации являются сложными социально-экономическими системами, которые обладают рядом особенностей; создаются для достижения определенной цели; обладают различного рода ресурсами и производят материальные благи и услуги.

2.       Организации являются открытыми системами, на которые воздействуют многочисленные факторы внешней среды.

3.       Стратегии организации всегда уникальны, поэтому универсальных решений, пригодных для всех случаев, нет. Отсутствуют стандартные наборы правил и процедур решения стратегических задач. Не существует «правильных» и «неправильных» стратегий. Все зависит от условий реализации и конечных целей.

Стратегический менеджмент – это выработка направления долгосрочного развития организации для достижения своих целей в рамках выполнения избранной миссии.

Стратегический менеджмент – это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках.

Суть стратегического управления состоит в том, чтобы направлять ситуацию в нужное русло, в соответствии с принципом «опережающего отражения», т.е. предвосхищения угроз и их нейтрализации, для получения оптимальных результатов при минимальных затратах. Хотя стратегическое управление и является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что приводит их к поражению. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в двух формах:

1.     Во-первых, организация планирует свою деятельности исходя из того, что окружение не меняется или меняется не значительно. Применяются долгосрочные планы с жесткой привязкой, что и когда делать. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя из условия постоянного изменения окружающей среды. Это как бы взгляд из будущего в настоящее.

2. Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе возможно, определить количество продукта и затраты на него, но не то, как этот продукт будет принят рынком, сколько его будет куплено и по какой цене.