- •Стратегический м е н е д ж м е н т
- •Тема № 1. Общая характеристика стратегического менеджмента и его место в системе управления хозяйственными системами
- •1.1. Предпосылки и необходимость стратегического управления
- •1.2. Этапы развития систем управления
- •1.3. Сущность и теоретические основы стратегического менеджмента
- •Стратегический менеджмент основывается на следующих положениях.
- •1.4 Особенности и ограничения стратегического управления
- •1.5.Структура стратегического менеджмента
- •Тема №2 . Методические основы разработки стратегических управленческих решений
- •2.1 Особенности стратегических решений
- •2.2 Качество и эффективность стратегических управленческих решений
- •Вопросы по теме
- •Тема №3. Менеджеры разработчики стратегий
- •3. 1. Развитие структуры фирмы как реакция на усложнение фирмы
- •3.2 Роль и задачи менеджера по разработке стратегии
- •3.3 Качества и типы главного руководителя
- •3.4. Роль лидерства в реализации стратегии
- •Вопросы к теме:
- •Тема № 4. Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте
- •4.1 Значение и цели анализа внешней среды
- •4.2 Основные составляющие и типа внешней среды (макросреда)
- •Способы проведения наблюдений.
- •4.3. Анализ непосредственного окружения. Конкурентоспособность
- •4.4. Анализ отрасли. Показатели анализа
- •Этапы анализа конкурентных преимуществ в отрасли:
- •Вопросы по теме:
- •Тема № 5. Анализ состояния предприятия
- •5.1 Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •5.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Вопросы по теме:
- •6.1 Сущность стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана.
- •6.2 Миссия и цели предприятия
- •Правила и процедуры разработки стратегии
- •Какой бизнес прекратить?
- •Какой бизнес продолжать?
- •В какой бизнес перейти?
- •6.4 Области выработки стратегии
- •6.5 Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии предприятия
- •Матрица Томпсона и Стрикленда Быстрый рост рынка
- •7.1 Понятие стратегии и классификация стратегий
- •Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •Классификация стратегий позволяющей фирме добиться конкурентных позиций (по Портеру)
- •7.2 Базисные или эталонные стратегии
- •Стратегии синергизма и фокусирования
- •Вопросы по теме:
- •8.1. Цели и этапы проведения портфельного анализа
- •Выделяют следующие шаги проведения анализа портфеля:
- •8.2. Матрица Бостонской консультационной группы и её модификация
- •В зависимости от развития отрасли, где действует сзх и от рыночной доли данного сзх можно выделить 4 вида сзх:
- •8.3. Матрица Ансоффа
- •8.4. Матрица баланса жизненных циклов
- •Вопросы по теме:
- •9.1 Конкуренция, конкурентная среда, конкурентная борьба
- •9.2 Стратегический анализ конкурентов
- •Этапы анализа конкурентов организации:
- •9.3 Формирование и типовые факторы конкурентных преимуществ
- •Конкурентное преимущество
- •Инновации, дающие конкурентное преимущество:
- •Три фактора удержания конкурентного преимущества:
- •10.2 Стратегии предприятий инновационных, зрелых и отраслей переживающих спад
- •Тема № 11. Стратегии повышения качества
- •11.1 Система повышения качества товара и его сервиса на рынке
- •11.2 Стратегии разработки системы всеобщего управления качеством товара
- •14 Тезисов философии качества Деминга:
- •Тема № 12. Стратегии ресурсосбережения
- •12.1 Показатели и факторы ресурсосбережения
- •Факторы ресурсосбережения:
- •12.2 Стратегии ресурсосбережения
- •Вопросы по теме
- •Тема № 13. Управление разработкой и реализацией стратегией
- •13.1 Механизм управления как сложная категория
- •13.2 Организация стратегического управления на предприятии
- •13.3 Проектирование и совершенствование организационной структуры и организационной культуры
- •13.4 Управление реализацией стратегией
- • Кризисное управление
- •13.5. Контроль за реализацией стратегии
- •Вопросы к теме:
- •Тема № 14. Электронный бизнес и его влияние на развитие предприятия
- •14.1 Влияние информационных технологий и сети Интернет на бизнес – моделей
- •14.2. Стратегия балансирования параметров производства и реализации продукции при использовании сети Интернет
- •15.2. Современный подход к управлению организацией. Реструктуризация
- •15.3. Антикризисное управление
- •Вопросы к теме:
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
Тема № 13. Управление разработкой и реализацией стратегией
13. 1. Механизм управления как сложная категория.
13.2 Организация стратегического управления на предприятии
13.3 Проектирование и совершенствование организационной структуры организационной культуры
13.4 Управление реализацией стратегией
13.5 Контроль за реализацией стратегии.
13.1 Механизм управления как сложная категория
Механизм управления следует рассматривать как составную (наиболее активную) часть системы управления, обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. Факторы управления для предприятия могут быть внутренними (тогда речь идет о механизме управления предприятием) или внешними (тогда речь идет о механизме взаимодействия с другими предприятиями и организациями).
Механизм управления (Мех У) является сложной категорией управления. Он включает: цели управления (ЦУ)', количественный аналог целей — критерии управления (КУ); факторы управления (ФкУ) — элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей; методы воздействия на данные факторы управления (МУ); ресурсы управления (РУ) — материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели. Таким образом, для данного объекта управления (ОУ) механизм управления формируется из указанных элементов:
МехУ = (ЦУ, КУ, ФкУ, МУ, РУ).
Реальный механизм управления всегда конкретен, так как направлен на достижение конкретных целей путем воздействия на конкретные факторы и это воздействие осуществляется путем использования конкретных ресурсов или потенциалов. Он формируется каждый раз, когда принимается управленческое решение путем согласования всех элементов механизма управления. Одни механизмы обладают свойствами долговременного действия, свойства других более кратковременны. Стратегическое управление имеет дело с долгосрочными целями, и в силу этого ему присуще формирование механизмов долгосрочного действия.
Исходными элементами для формирования механизма управления являются конкретный объект управления и цель трансформации состояния или деятельности этого объекта. Первым шагом будет согласование указанных элементов, то есть формирование пары категорий [ОУ, ЦУ]. Далее цель управления трансформируется в задание (критерий управления), то есть формируется пара [ЦУ, КУ}. В последующем определяются факторы управления, на которые необходимо воздействовать, чтобы выполнить это задание, то есть формируется пара [КУ, ФкУ]. Если требуемая совокупность факторов управления не может быть сформирована, то уточняется объект управления и (или) цель, то есть формируется новая пара [ОУ, ЦУ], а затем вновь пары [ЦУ, КУ\, [КУ, ФкУ]. В соответствии с природой факторов управления выбираются методы воздействия, то есть формируется пара [ФкУ, МУ]. И, наконец, определяется совокупность потребных ресурсов управления (материальные ресурсы, социальный и организационный потенциалы), посредством которых организуется управляющее воздействие на состояние соответствующих факторов