Вопросы по теме:

1.     Определите цели проведения портфельного анализа?

2.     Перечислите основные этапы проведения портфельного анализа?

3.     Охарактеризуйте двухмерную матрицу «Темп роста –Доля на рынке».

4.     Каковы причины ограничения применения матрицы БКГ на практике?

5.     В чем заключается сущность модели оценки конкурентных позиций «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»?

6.     Какие параметры сопоставляются в матрице «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»?

7.     Почему компании необходимо балансировать набор своих СЗХ?

 

Тема № 9. Стратегии конкурентной борьбы

9.1 Конкуренция, конкурентная среда, конкурентная борьба

9.2 Стратегический анализ конкурентов

9.2 Формирование и типовые факторы конкурентных преимуществ

9.3 Стратегии конкуренции

9.1 Конкуренция, конкурентная среда, конкурентная борьба

Конкуренция - соперничество (борьба) производителей товаров и услуг за потребителя и более широкую долю на рынке при ограниченной возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров и услуг.         Виды конкуренции:

• Законная конкуренция

• Недобросовестная конкуренция    

Любая современная компания, независимо от своих масштабов, действует в конкурентной среде.

Конкурентная среда - условия, в которых производители товаров и услуг ведут борьбу за потребителя, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке. 

Конкурентная среда состоит из следующих основных элементов: • Товарный рынок 

• Продуктовые границы товарного рынка 

• Географические границы товарного рынка 

Конкурентная борьба – соперничество участников рыночного хозяйства за лучшие условия купли-продажи товаров. 

Методы конкурентной борьбы : 1. ценовые

2. неценовые. 3. недобросовестные методы конкуренции.

Цель проведения исследования конкурентной среды - изучение позиций и возможностей фирм-конкурентов

Целесообразно начать изучать конкурентную среду еще до начала деятельности – на стадии разработки бизнес-идеи и создания предприятия - и заниматься этим непрерывно. Только в этом случае есть шанс занять на рынке свою нишу, удержаться в ней и успешно развиваться. Одной из основных методик анализа конкурентной среды являются т.н. «Принципы пяти сил Портера». Названная в честь автора, профессора Гарвардского Университета Майкла Портера, разработавшего ее в 1979 г., методика включает следующие направления:

• анализ угрозы появления продуктов заменителей;

• анализ угрозы появления на рынке новых игроков;

• анализ рыночной власти поставщиков;

• анализ рыночной власти потребителей;

• анализ уровня конкурентной борьбы.

Каждое из направлений позволяет определить степень «привлекательности» или рентабельности бизнеса на данном этапе. Например: 

• появление товаров заменителей может существенно повлиять на снижение объемов выручки компании;

• многочисленные новые игроки неизбежно уменьшают прибыль компании, оттягивая на себя внимание потребителей;

• поставщики сырья и других материалов, устанавливая высокие цены, могут привести к нерентабельности производства и т.д.

Однако согласно Портеру, эту модель целесообразно применять только для анализа отрасли в целом.  Поэтому разработка конкурентной стратегии предприятия требует анализа внешней микросреды – то есть непосредственных конкурентов организации.