Тема № 1. Общая характеристика стратегического менеджмента и его место в системе управления хозяйственными системами

1.1. Предпосылки и необходимость стратегического управления.

1.2. Этапы развития систем управления

1.3. Сущность и теоретические основы стратегического менеджмента

1.4. Особенности и ограничения стратегического управления

1.5.Структура стратегического менеджмента

1.1. Предпосылки и необходимость стратегического управления

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями происходящими в их окружении.

Необходимость стратегического управления организацией была вызвана рядом причин:

1)     ускорение изменений в окружающей среде;

2)     сокращение временных циклов развития НТР;

3)     интернационализация бизнеса;

4)     развитие с помощью Интернета глобальной сети коммуникаций и информационных сетей;

5)     удвоение научной информации в мире каждые 18 месяцев, что порождает высокую степень неопределенности;

6)     изменение роли человеческих ресурсов;

7)     возрастание конкуренции на ресурсы и ухудшение экологической обстановки;

8)     все большая открытость национальной экономики и её ориентация на активное участие в международном разделении труда.

80 % всех угроз для организации исходит из внешней среды, но большое значение имеют и внутриорганизационные факторы:

                  люди;

                  цели;

                  задачи;

                  структура;

                  технологии.

1.2. Этапы развития систем управления

Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм явилось результатом эволюции различных управленческих систем. По мере эволюции управленческих задач разрабатывались системы управления механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения, ориентированные на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость.

Выделяют четыре этапа в развитии таких систем:

1.     Управление на основе контроля за исполнением.

2.     Управление на основе экстраполяции.

3.     Управление на основе предвидения изменений.

4.     Управление на основе гибких экстренных решений.

Развитие систем управления связано с изменением внутрифирменного планирования. 50-60-е годы общекорпоративное планирование приняло форму долгосрочного планирования (на период до 10 лет), основывавшегося на экстраполяции сложившихся в прошлом структурных характеристик и тенденций развития фирмы. Развитие долгосрочного планирования связано с развитием экономико-математических методов и их применение в управлении.

60-70-е годы фирмы развивают новую функцию планирование, направленное не внутрь организации, а вовне, т.е. фирма рассматривается как открытая система (предполагалось, что будущее не обязательно должно быть лучше прошлого). К методам стратегического планирования относится построение сценариев развития, разработка многовариантных планов на ситуационной основе, применение моделей на основе анализа портфеля капиталовложений.

80-е годы переход от стратегического планирования к стратегическому управлению, что было обусловлено возросшим динамизмом внешней среды и сложностью проблем и новых задач. Все решения в реальном масштабе времени фирма принимает с учетом их возможного влияния на реализацию стратегических целей.