Матрица Томпсона и Стрикленда Быстрый рост рынка

2 квандарнт стратегий 1квадрант стратегий

1. Пересмотр стратегий 1. Концентрация

концентрации

2. Горизонтальная 2. Вертикальная

интеграция на слияние интеграция

3. Сокращение 3. Центрированная

диверсификация

4. Ликвидация

Слабая конкурентная Сильная конкурентная

позиция позиция

3 квадрант стратегий 4 квадрант стратегий

1. Сокращение расходов 1. Центрированная

диверсификация

2. Диверсификация 2. Конгломеративная

диверсификация

3. Сокращение 3. Совместное пред-е

в новой области

4. Ликвидация

Вопросы к теме:

1. Чем долгосрочное планирование отличается от стратегического?

2. Из каких разделов состоит стратегия фирмы?

3. На какой срок разрабатывается стратегия фирмы?

4. Для чего формулируется миссия и что она даёт для деятельности организации?

5. Какие факторы учитываются при разработке миссии компании?

6. Какие существует подходы в процессе установления целей?

7. Каким критериям должны отвечать цели организации?

8. Какие факторы необходимо учитывать при установлении целей?

9. Что включает в себя процесс разработки стратегии? Охарактеризуйте его основные этапы?

10. Сформулируйте правила выбора эффективной стратегии.

Тема № 7. Основные рыночные стратегии

1. Понятие стратегии и классификация стратегий

7.2Базисные или эталонные стратегии

2. Стратегии синергизма и фокусирования

7.1 Понятие стратегии и классификация стратегий

Стратегия - это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, и к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Стратегия организации – это средство достижения желаемых результатов.

Классификация стратегий по уровням иерархии управления

1. корпоративная;

2. деловая;

3. функциональная;

4. операционная.

Классификация стратегий позволяющей фирме добиться конкурентных позиций (по Портеру)

1. стратегия лидерства по издержкам;

2. стратегия широкой дифференциации;

3. стратегия оптимальных издержек;

4. сфокусированная стратегия

Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности

стратегии, ориентированные стратегии ориентированные

на внутреннюю сферу на внешнюю сферу

деятельности деятельности

планирования инвестиционные

контроля ресурсообеспечения

координации политические

структурного построения экологические

мотивации технологические

информационного обеспечения маркетинговые