Вопросы по теме:

1.     Какие возможности появляются у организации при квалифицированном анализе своей внутренней среды?

2.     В чем сущность управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон организации?

3.     Является ли анализ SWOT качественным или количественным методом изучения возможностей и угроз для организации?

4.     Охарактеризуйте метод профиля среды для оценки внутреннего потенциала организации?

1. Обязательно ли организация должна проводить анализ внешней и внутренней среды?

Тема № 6. Разработка стратегии организации

6.1 Сущность стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана.

2. Миссия и цели предприятия

3. Правила и процедуры разработки стратегии

4. Области выработки стратегии

5. Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии предприятия

6.1 Сущность стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана.

Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений относительно стратегического предвидения (формирования стратегий), распределения ресурсов, адаптация компании к внешней среде, внутренней среде организации.

Горизонты стратегического планирования определяются сложностью и обновляемостью выпускаемой продукции, возрастом фирмы и её особенностями.

Стратегия это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников.

Стратегический план должен быть разработан таким образом, чтобы оставаться целостным в течении длительного времени и в то же время быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было бы осуществить его модификацию и переориентацию.

Качество планирования зависит от степени соблюдения научных подходов и принципов планирования.

Принципы планирования:

• ранжирование объектов планирования по их важности;

• вариантность планов;

• сбалансированность планов;

• согласованность планов с параметрами внешней среды системы менеджмента;

• адаптивность планирования;

• преемственность стратегических и текущих планов

• социальная ориентация планов;

• экономическая обоснованность плановых показателей с учетом неопределенности будущих ситуаций;

• автоматизация системы планирования;

• обеспечение достижимости плановых показателей.

Основные элементы стратегического плана:

• Формулирование миссии и целей предприятия

• Оценка и анализ внешней среды

• Управленческое обследование

• Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии развития предприятия

• Организация реализации целей и общей стратегии

• Тактика, политика, процедуры и правила

Примерный состав «Стратегии фирмы» как комплексного планового документа:

1. Оглавление.

2. Предисловие (резюме).

3. Описание фирмы.

4. Стратегия маркетинга.

5. Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы.

6. Стратегия обновления выпускаемой продукции.

7. Стратегия развития производства.

8. Стратегия обеспечения производства

9. Стратегический финансовый план фирмы.

10. Стратегия международной деятельности фирмы

11. Стратегия развития менеджмента

12. Организация реализации стратегии фирмы.