- •Стратегический м е н е д ж м е н т
- •Тема № 1. Общая характеристика стратегического менеджмента и его место в системе управления хозяйственными системами
- •1.1. Предпосылки и необходимость стратегического управления
- •1.2. Этапы развития систем управления
- •1.3. Сущность и теоретические основы стратегического менеджмента
- •Стратегический менеджмент основывается на следующих положениях.
- •1.4 Особенности и ограничения стратегического управления
- •1.5.Структура стратегического менеджмента
- •Тема №2 . Методические основы разработки стратегических управленческих решений
- •2.1 Особенности стратегических решений
- •2.2 Качество и эффективность стратегических управленческих решений
- •Вопросы по теме
- •Тема №3. Менеджеры разработчики стратегий
- •3. 1. Развитие структуры фирмы как реакция на усложнение фирмы
- •3.2 Роль и задачи менеджера по разработке стратегии
- •3.3 Качества и типы главного руководителя
- •3.4. Роль лидерства в реализации стратегии
- •Вопросы к теме:
- •Тема № 4. Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте
- •4.1 Значение и цели анализа внешней среды
- •4.2 Основные составляющие и типа внешней среды (макросреда)
- •Способы проведения наблюдений.
- •4.3. Анализ непосредственного окружения. Конкурентоспособность
- •4.4. Анализ отрасли. Показатели анализа
- •Этапы анализа конкурентных преимуществ в отрасли:
- •Вопросы по теме:
- •Тема № 5. Анализ состояния предприятия
- •5.1 Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •5.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Вопросы по теме:
- •6.1 Сущность стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана.
- •6.2 Миссия и цели предприятия
- •Правила и процедуры разработки стратегии
- •Какой бизнес прекратить?
- •Какой бизнес продолжать?
- •В какой бизнес перейти?
- •6.4 Области выработки стратегии
- •6.5 Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии предприятия
- •Матрица Томпсона и Стрикленда Быстрый рост рынка
- •7.1 Понятие стратегии и классификация стратегий
- •Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •Классификация стратегий позволяющей фирме добиться конкурентных позиций (по Портеру)
- •7.2 Базисные или эталонные стратегии
- •Стратегии синергизма и фокусирования
- •Вопросы по теме:
- •8.1. Цели и этапы проведения портфельного анализа
- •Выделяют следующие шаги проведения анализа портфеля:
- •8.2. Матрица Бостонской консультационной группы и её модификация
- •В зависимости от развития отрасли, где действует сзх и от рыночной доли данного сзх можно выделить 4 вида сзх:
- •8.3. Матрица Ансоффа
- •8.4. Матрица баланса жизненных циклов
- •Вопросы по теме:
- •9.1 Конкуренция, конкурентная среда, конкурентная борьба
- •9.2 Стратегический анализ конкурентов
- •Этапы анализа конкурентов организации:
- •9.3 Формирование и типовые факторы конкурентных преимуществ
- •Конкурентное преимущество
- •Инновации, дающие конкурентное преимущество:
- •Три фактора удержания конкурентного преимущества:
- •10.2 Стратегии предприятий инновационных, зрелых и отраслей переживающих спад
- •Тема № 11. Стратегии повышения качества
- •11.1 Система повышения качества товара и его сервиса на рынке
- •11.2 Стратегии разработки системы всеобщего управления качеством товара
- •14 Тезисов философии качества Деминга:
- •Тема № 12. Стратегии ресурсосбережения
- •12.1 Показатели и факторы ресурсосбережения
- •Факторы ресурсосбережения:
- •12.2 Стратегии ресурсосбережения
- •Вопросы по теме
- •Тема № 13. Управление разработкой и реализацией стратегией
- •13.1 Механизм управления как сложная категория
- •13.2 Организация стратегического управления на предприятии
- •13.3 Проектирование и совершенствование организационной структуры и организационной культуры
- •13.4 Управление реализацией стратегией
- • Кризисное управление
- •13.5. Контроль за реализацией стратегии
- •Вопросы к теме:
- •Тема № 14. Электронный бизнес и его влияние на развитие предприятия
- •14.1 Влияние информационных технологий и сети Интернет на бизнес – моделей
- •14.2. Стратегия балансирования параметров производства и реализации продукции при использовании сети Интернет
- •15.2. Современный подход к управлению организацией. Реструктуризация
- •15.3. Антикризисное управление
- •Вопросы к теме:
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
5.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
После того, как собраны данные о внешней и внутренней среде организации, можно применить метод SWOT.
Метод SWOT (сила, слабость, возможности, угрозы) является подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связей между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает, сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:
-
Возможности
1
2
3
Угрозы
1
2
3
Сильные сторон
1
2
3
ПОЛЕ
«СИВ»
ПОЛЕ
«СИУ»
Слабые стороны
1
2
3
ПОЛЕ
«СЛВ»
ПОЛЕ
«СЛУ»
На пересечении разделов образуются 4 поля:
«сила и возможности» «слабость и возможность»
«слабость и угрозы» «сила и угрозы»
На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые и должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
Если пара находится на поле:
«СИВ» – необходимо разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того чтобы отдачу от возможностей которые появились во внешней среде.
«СЛВ» – стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся в организации слабости.
«СИУ» - стратегия должна использовать силы организации для устранения угроз.
«СЛУ» – организация должна выработать такую стратегию, которая позволяла бы избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Применение матрицы SWOT позволяет проанализировать все парные комбинации и выявить те их них, которые в наибольшей степени могут повлиять на реализацию стратегии. Для этого применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности по матрице возможностей. Для определения степени угрозы для организации применяют матрицу угроз.
Вырабатывая стратегию, надо помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.