4.4. Анализ отрасли. Показатели анализа

 А. Стрикленд и А. Томпсон выделяют следующие классические варианты состояния отрасли:

1.     быстрорастущие отрасли;

2.     в стадии зрелости;

3.     отрасли в стадии спада;

4.     раздробленные отрасли.

Три варианта положения фирмы:

1. фирма-лидер;

2. фирма, находящаяся на вторых ролях;

3. слабые или пострадавшие от кризиса фирмы.

Этапы анализа конкурентных преимуществ в отрасли:

        анализ истории успешных отраслей промышленно развитых стран и новых индустриальных стран;

        структурный анализ отраслей;

        нахождение позиции фирмы в глобальном масштабе;

        определение стратегии фирмы;

        определение цепочки ценности фирмы;

        анализ факторов удержания конкурентных преимуществ фирмы;

        анализ детерминантов конкурентных преимуществ страны;

        разработка, обоснование и согласование мер по повышения конкурентоспособности стран, отраслей, отдельных фирм;

        аудит и мотивация достижения запланированных результатов.

Вопросы по теме:

1.   Какие цели преследует организация при изучении внешней среды?

2.   Каким образом целесообразно сегментировать внешнюю среду при её изучении?

3.   Какую информацию может получить организация, используя профиль конкурента и профиль клиента?

4.   Каким образом информация о клиентах и конкурентах организации должна использоваться при разработке стратегии её деятельности?

 

Тема № 5. Анализ состояния предприятия

5.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа

5.2.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

 

5.1 Цели, принципы и методы управленческого анализа

Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она содержит в себе тот потенциал, который позволяет ей функционировать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть и источником проблем и даже гибели организации.

Внутренняя среда организации - это часть общей среды, которая находится в рамках организации. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Цель управленческого обследования - это выявление сильных сторон компании, для того чтобы воспользоваться внешними возможностями и определение слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

Управленческое обследование охватывает:

1.         Состояние компании как объекта управления. Возможности повышения её организационного потенциала:

        структура и организационный потенциал компании, её связи и участие в других компаниях;

        состояние и динамика факторов производства (основных производственных фондов, трудовых и информационных ресурсов);

        использование имеющегося производственного потенциала;

        состояние каналов сбыта и сети послепродажных услуг.

2.         Деятельность компании по стадиям жизненного цикла продукции / технологии и возможности её совершенствования, в том числе:

        структура деятельности;

        исследование общественных потребностей и возможностей их удовлетворения и использования;

        создание опытных образцов технологического оборудования;

        создание опытных образцов продукции;

        изготовление или модернизация технологического оборудования;

        монтаж и наладка технологического оборудования;

        эксплуатация технологической системы;

        изготовление продукции;

        обращение продукции (маркетинг);

        утилизация продукции.

3.                 Механизм и организацию управления. В том числе:

               состояние и возможности повышения эффективности экономического, мотивационного, организационного и правового механизмов;

               состояние и возможности совершенствования системы управления;

               качества руководящих кадров, главных и функциональных менеджеров и их способность справиться с решением новых проблем.

Наибольшее значение в стратегическом планировании придаётся функциям маркетинга и производства.

При обследовании функции маркетинга выделяют семь общих областей для анализа и исследования:

1.     доля рынка и конкурентоспособность;

2.     разнообразие и качество ассортимента изделий;

3.     рыночная демографическая статистика;

4.     рыночные исследования и разработки (новые товары и новые рынки)

5.     предпродажное обслуживание клиентов;

6.     эффективный сбыт, реклама и продвижение товара.

7.     прибыли.

При анализе потенциала внутренней среды организации важно из всей совокупности факторов выявить те из них, которые имеют большее значение для реализации стратегических планов. Для этого применяется метод профиля среды. Составляется таблица профиля среды, куда выписываются отдельные факторы среды. Каждому из этих факторов экспертным образом даётся:

1) оценка его важности для отрасли по шкале: 3 –сильное значение, 2- умеренное значение, 1 – слабое значение;

2) оценка его влияния на организацию по шкале: 3 – сильное значение, 2- умеренное значение, 1 – слабое значение, 0 – отсутствие влияния;

3) оценка направленности влияния по шкале; +1 – позитивная направленность, -1 – негативная направленность.

Таблица 1. ПРОФИЛЬ СРЕДЫ

Факторы среды	Важность для отрасли А	Влияние на организацию В	Направленность влияния С	Степень важности Д=А*В*С

Далее все три оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности внутреннего фактора для организации, что дает возможность объективно оценить её потенциал.