Стратегический м е н е д ж м е н т

ВВЕДЕНИЕ

Тема 1. Сущность стратегического управления

6

1.1

Предпосылки и необходимость стратегического управления.

6

1.2

Этапы развития систем управления

6

1.3

 Сущность и теоретические основы стратегического менеджмента

7

1.4

Особенности и ограничения стратегического управления

8

1.5

Структура стратегического менеджмента

9

Тема 2. Методические основы разработки стратегических управленческих решений

12

2.1

Особенности стратегических решений.

12

2.2

Качество и эффективность стратегических управленческих решений

13

Тема 3. Менеджеры разработчики стратегий

14

3.1

Развитие структуры фирмы как реакция на усложнение фирмы.

14

3.2

Роль и задачи менеджера по разработке стратегии

14

3.3

Модели стилей и их использование в стратегическом менеджменте

15

3.4

Роль лидерства в реализации стратегии

16

Тема 4. Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте.

16

4.1

Значение и цели анализа внешней среды.

17

4.2

Основные составляющие и типа внешней среды (макросреда)

17

4.3

Анализ непосредственного окружения. Конкурентоспособность

18

4.4

Анализ отрасли. Показатели анализа

20

Тема № 5. Анализ состояния предприятия

21

5.1.

Цели, принципы и методы управленческого анализа

21

5.2.

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

23

Тема № 6. Разработка стратегии организации

24

6.1.

Сущность стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана

24

6.2

Миссия и цели предприятия

26

6.3

Правила и процедуры разработки стратегии

27

6.4

Области выработки стратегии

28

6.5

Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии предприятия

28

Тема № 7. Основные рыночные стратегии

31

7.1

Понятие стратегии и классификация стратегий

31

7.2

Базисные или эталонные стратегии

32

7.3

Стратегии синергизма и фокусирования

33

 Тема № 8. Портфельный анализ и методы его проведения

34

8.1      

Цели и этапы проведения портфельного анализа.

35

8.2

Матрица Бостонской консультационной группы и её модификация.

36

8.3

Матрица Ансоффа.

37

8.4

   Матрица баланса жизненных циклов

38

Тема № 9. Стратегии конкурентной борьбы

39

9.1

Конкуренция, конкурентная среда, конкурентная борьба

40

9.2

Стратегический анализ конкурентов

41

9.3

Формирование и типовые факторы конкурентных преимуществ

43

9.4

Стратегии конкуренции

45

Тема 10. Стратегии предприятий различных отраслей

45

10.1

Жизненный цикл отрасли

46

10.2

Стратегии предприятий инновационных, зрелых и отраслей переживающих спад

46

Тема 11. Стратегия повышения качества

47

11.1

Система повышения качества товара и его сервиса на рынке

47

11.2

Стратегия разработки системы всеобщего управления качеством

48

Тема 12. Стратегии ресурсосбережения

51

12.1

Показатели и факторы ресурсосбережения

51

12.2

Стратегии ресурсосбережения

53

Тема13. Управление разработкой реализацией стратегии.

55

13.1

Механизм управления как сложная категория.

55

13.2

Организация стратегического управления на предприятии

56

13.3

Проектирование и совершенствование организационной структуры и организационной культуры

57

13.4

Управление реализацией стратегией

48

13.5

Контроль за реализацией стратегии

60

Тема 14. Электронный бизнес и его влияние на развитие предприятия

61

14.1

Влияние информационных технологий и сети Интернет на преобразование традиционных бизнес-моделей

61

14.2

Стратегии балансирования параметров производства и реализации продукции в условиях высокой динамики информационных процессов

62

Тема 15. Стратегическое управление предприятием в условиях реформирования экономики.

64

15.1

Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования.

65

15.2

Современный подход к управлению организацией.

Реструктуризация.

66

15.3

Антикризисное управление.

67

Терминологический словарь

69

Список использованных источников

89

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление предприятием является для белорусской экономики сравнительно новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с её централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

В дореформенный период на белорусских предприятиях были созданы современные по тому времени системы целевого управления, в рамках которых осуществлялось оперативное управление деятельностью предприятий. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Став самостоятельными, предприятия оказались вне зоны стратегического управления.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде. Учитывая усиливающую нестабильность рыночной экономики и повышение темпов изменений в окружающем мире, возникает необходимость в использовании специфических моделей принятия и реализации стратегических решений. Таким образом, оказаться сейчас без стратегического управления, означает обречь себя на близорукость и возможность принимать лишь краткосрочные, сиюминутные и запоздалые решения.