Тема 5. Методы принятия управленческих решений

1. Характеристика неформальных (эвристических) методов принятия решений.

2. Характеристика формальных коллективных методов принятия решений.

3. Характеристика формальных количественных методов принятия решений.

4. В чём сущность метода сценариев?

5. Метод Дельфы и его разновидности.

6. Метод мозгового штурма и его разновидности.

7. В чём сущность метода комиссий?

8. В чём сущность метода суда?

9. В чём сущность метода простого ранжирования альтернатив?

10. В чём сущность метода оценочных сравнений?

12. В чём сущность метода задания весовых коэффициентов?

13. В чём сущность метода обработка экспертных оценок?

14. Сущность метода непосредственных количественных оценок.

15. Сущность метода средней точки.

16. Сущность метода Чечмена Акоффа.

17. Сущность метода лотерей.

18. Сущность метода экспертной классификации.

19. Сущность метода парных сравнений.

20. Сущность методов ранжирования альтернативных вариантов.

21. Сущность построения дискретных экспертных кривых.

22. Какие существуют разновидности прогнозов?

23. Применение платёжной матрицы при принятии решений.

24. Применение метода дерева решений в задачах принятия решений.

25. Системный анализ и его применение при принятии решений.

Тема 6. Методы снижения рисков при принятии управленческих

1.Подходы и признаки рискованных ситуаций при принятии решений.

2.Классификация рисков.

3.Чистые риски и их сущность.

4.Спекулятивные риски и их сущность.

5.В чём заключается сущность управления рисками?

6.Какие бывают зоны рисков?

7.Какие факторы влияют на риски в рыночной экономике?

8.В чём заключается сложность оценки рисков в принятии управленческих решений?

9.В чём заключается стратегия управления рисками?

10.В чём состоит метод уклонения от рисков?

11.В чём состоит метод распределения рисков?

12.В чём состоит метод диссипации риска?

13.В чём состоит метод компенсации рисков?

14.В чём состоит метод страхования риска?

Тема 7. Методика организации контроля выполнения управленческих решений и оценка их эффективности

1. Общее понятие эффективности в менеджменте.

2. Базовые модели оценки эффективности управления.

3 Экономические показатели эффективности организации.

4. Способы и методы оценки эффективности организации.

Вопросы к экзаменам

по дисциплине Модели и методы принятия решений для студентов 3-го курса специальности Бизнес-администрирование.

1. Управленческое решение – основа процесса управления.

2. Развитие практики принятия управленческих решений.

3. Понятие управленческого решения.

4. Типы управленческих решений.

5. Подходы к принятию управленческих решений и их виды.

6. Классификация управленческих решений.

7. Подходы и требования, предъявляемые к управленческим решениям.

8.Сущность научного подхода в принятии управленческих решений

9. Базовые элементы теории решений.

10.Постановка задачи принятия управленческих решений в логической форме.

11. Этапы процесса принятия управленческого решения.

12. Взаимодействие моделей и методов принятия управленческих решений.

13. Типы моделей принятия решений.

14. Процесс построения модели.

15. Обзор основных моделей принятия решения.

16. Модели теории игр.

17. Модели теории очередей.

18. Модели управления запасами.

19. Модели линейного программирования.

20. Имитационные модели.

21. Модели экономического анализа.

22. Модель безубыточности предприятия.

23. Модель зависимости между спросом и ценой.

24. Модель зависимости между предложением и ценой.

25. Модель зависимости между предложением и спросом.

26. Модель убывания доходности.

27. Модель экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления.

28. Модель эффекта масштаба производства и эффекта опыта.

29. Модель конкуренции.

30.Неформальные (эвристические) методы принятия управленческих решений.

31. Формальные коллективные методы принятия управленческих решений.

32. Методы проведения экспертиз.

33. Метод сценариев.

34. Метод Дельфы.

35. Метод мозгового штурма.

36. Метод комиссии.

37. Метод суда.

38. Методы получения количественных экспертных оценок.

39. Метод простой ранжировки альтернатив.

40. Метод оценочных сравнений.

41. Метод задания весовых коэффициентов.

42. Обработка экспертных оценок.

43. Непосредственная количественная оценка.

44. Метод средней точки.

45. Метод Чечмена Акоффа.

46. Метод лотерей.

47. Методы получения качественных экспертных оценок.

48. Экспертная классификация.

49. Метод парных сравнений.

50. Ранжирование альтернативных вариантов.

51. Модель векторных предпочтений.

52. Дискретные экспертные кривые.

53. Методы прогнозирования при принятии управленческих решений.

54. Платёжная матрица.

55. Дерево решений.

56. Системный анализ.

57. Определение понятия риска и неопределенности.

58. Классификация рисков.

59. Методы управления рисками.

60. Общее понятие эффективности в менеджменте.

61. Базовые модели оценки эффективности управления.

62.Контроль за реализацией принятых управленческих решений.

63. Способы и методы оценки эффективности принятых решений.

64. Зарубежный опыт принятия управленческих решений.