Тема. 10. Власть руководителя.

Учебные задачи.

1. Необходимость власти для руководителя и основные формы власти.

2. Что означают «Стили управления».

3. Имидж руководителя и предпосылки перехода с должности исполнителя на должность руководителя.

4. Карьера руководителя.

Актуальность темы – размытые и неконкретные определения «руководство» и «власть», скрытность отношений власти в организации, непонимание необходимости власти для руководителя, знания форм и отношений власти, приобретение навыков использования власти руководителем для осуществления управленческих функций.

1. Необходимость власти для руководителя и основные формы власти.

Термин "власть" имеет очень много определений и трактуется очень широко. Существуют концепции и подходы к рассмотрению власти: биологический, антропологический, психологический, социологический и философский. В каждом из них имеются свои направления исследования, в которых используются свои определения.

Р уководство – использование власти (деятельность) лично руководителем, посредством которой он управляет - организует, регулирует, стимулирует, влияет и воздействует на подчиненных, побуждая их работать на цели организации. Руководство предполагает личное правовое воздействие руководителя на коллектив (подчинённых) на основе законной (легитимной) власти.

Управленческая власть - это возможность и сила прямого непосредственного воздействия на людей (сотрудников) через использование прав и полномочий, предписаний, приказов, инструкций независимо от их согласия.

Власть и сила руководителя – в праве принимать решения, совершать

требования и поступки, требовать от подчинённых исполнения решений.

Власть и сила необходима руководителю для осуществления руководства и для реализации управленческих функций по достижению поставленных целей, поскольку всё управление проходит через людей.

Достижение целей организации профессиональными методами – посредством планирования, организации, мотивации и контроля, проходит через действия руководителей и подчинённых и для эффективного управления всеми этими процессами, принятие мер к сотрудникам в случае нарушений в работе и неправильного поведения и т.д., руководителю требуется власть и сила.

Ни один руководитель, без эффективной власти (без силы) и без эффективного исполнения управленческих ролей не может обеспечить выполнение данных функций на должном уровне - без власти и силы нет руководителя и нет организации. Поэтому требует уяснения и понимание отношений власти – понимания отношений и ситуаций между руководителями и подчинёнными.

Укрепилось и стало весьма распространённым мнение, что для того чтобы эффективно управлять организацией (отделом, коллективом) необходимо как можно быстрее занять управленческую должность и получить как можно большие полномочия.

Для того что бы руководитель могут осуществлять руководство (управлять) власть была властью (силой) и должна включать в себя следующие элементы:

1. Отношения не менее двух партнёров (руководитель – подчинённый), причём в качестве подчинённых могут быть как отдельные сотрудники, так и коллективы подчинённых;

2. Организацию власти - единоличную (осуществляется одним лицом), коллективную (осуществляется группой совместно) и коллегиальную (осуществляется одним лицом с учётом общего мнения) организацию.

3. Действенность власти – выражение воли руководителя (указание, приказ, инструкция и т.п.) руководителя (субъекта власти), по отношению к объекту власти (подчинённому) подразумевает исполнение воли руководителя (указания, приказа, инструкции и т.п.). Возражения и неповиновение, оговорки не допускаются и подразумевают угрозу применения санкций при наличии таких.

4. Легитимность власти. Власть руководителя должна быть получена и быть легитимной. Руководитель и подчинённые знают, что отдающий указания и приказы (субъект власти) имеет на это право, а тот подчинённый, кого эти приказы касаются (объект власти) обязан их выполнять.

5. Обязанность подчинённого исполнять (подчиняться) указаниям руководителя (тому, кто осуществляется власть). Понимание подчинёнными последствий поведения не по правилам.

Готовность подчиняться (восприятие власти) определяется пониманием смысла распоряжений, интеллектуальными и физическими возможностями сотрудников, соответствием характера власти внутренним этическим установкам и ценностям сотрудников.

Подчинение власти означает, что подчинённый сообразует своё поведение с требованиями руководителя безотносительно к собственному мнению.

6. Отсутствие проявлений личных внешних отношений и заинтересованности. Поэтому хороший начальник тот, у которого проще и формальней отношения к подчинённым - легче следовать его поручениям. Это единственно правильный способ выстраивания отношений тогда, когда у руководителя в подчинении находятся родственники.

7. Главным механизмом борьбы за власть и её осуществлением является сила и ресурсы (сила должности и полномочий, сила денег и СМИ, сила религии, сила культуры и этики). В основе настоящей власти лежит сила должности и полномочий (административный ресурс), ресурсы денег и СМИ, которые и создают власть и позволяют гарантировать стабильность власти. При утрате силы и ресурсов возвратить власть трудно. Крепкая и решительная власть никогда не допустит раскола в организации. «Макиавели».

Лишь при наличии этих элементов, можно говорить о власти и наблюдать данные отношения в самых различных случаях: в семье, на работе, в армии, школе и т.д. Известно, как изменяются рейтинги руководителей, проведённые в разное время.

В ласть и силу используют руководители (начальники), так и подчинённые для того чтобы достичь своих целей или укрепить своё положение.

В управлении организацией, руководитель должен доказать, что он имеет право на власть. Назначение на руководящую должность произошло не случайно и не в силу каких-то особых отношений с вышестоящим руководителем.

Подчинённые не будут подчиняться руководителю только потому, что его назначили на руководящую должность. Подчинённые могут не выполнять указания (просьбу) руководителя под каким ни будь предлогом, тем самым сводя на нет полномочия руководителя.

Часть работы руководителя может зависеть от тех сотрудников организации и факторов, которые напрямую ему не подчиняются. Появляется возможность унизить руководителя.

Хорошо известна власть и влияние на руководителя ведущих специалистов, секретарей руководителей, медсестёр, охранников, уборщиц и других подчинённых.