2. Требования к однородности
Необходимость общих норм в организации □ □ □
Степень выраженности общих норм слабая средняя сильная
Субкультуры
Необходимость субкультур □ □ □
Степень выраженности общих норм слабая средняя сильная
3. Требования к готовности измениться
Гибкость
Глубокие изменения в окружающей среде □ □ □
Глубокие изменения в поведении □ □ □
Изменение факторов, мешающих нововведениям □ □ □
Степень выраженности готовности к изменениям слабая средняя сильная
2-й и 3-й этапы оценки организационной культуры. Визуализация стратегически необходимой организационной культуры
На основе проведенного анализа требований стратегии к организационной культуре строится и визуализируется стратегически необходимая организационная культура (рисунок 3.3).
1
.
Основные ориентации
на клиентов
на сотрудников
на результат
на инновации
на издержки
на коммуникации
на организацию
на технологию
на акционеров
2. Однородность
общие нормы
субкультуры
3. Готовность к изменениям
__________ – существующая организационная культура;
-------------- – стратегически необходимая организационная
культура
Рисунок 3.3 - Сравнение профиля существующей культуры с профилем стратегически необходимой:
4-й этап оценки организационной культуры. Оценка необходимых культурных изменений
После того как профиль необходимой организационной культуры построен, необходимо сравнить его с существующим и ответить на вопрос о соответствии стратегии организации существующей культуре.
Первым инструментом, позволяющим оценить соответствие существующей организационной культуры и стратегии, является матрица (KSF), разработанная Шольцем (рисунок 3.4).
Стратегия |
Организационная культура |
||
слабая |
средняя |
сильная |
|
Нечеткая, неясная |
Хорошее совпадение (1) отсутствие информации о направлении развития |
Хорошее совпадение (2) отсутствие информации о направлении развития |
Хорошее совпадение (3) немного информации о направлении развития |
Средняя степень определенности |
Хорошее совпадение (4) немного информации о направлении развития |
Вопросительное совпадение (5) информация о направлении развития под вопросом |
Вопросительное совпадение (6) информация о направлении развития под вопросом |
Четко сформулированная |
Хорошее совпадение (7) четкая информация о направлении развития |
Вопросительное совпадение (8) информация о направлении развития под вопросом |
Проблематичное совпадение (9) в информации о направлении развития наличие проблем |
Рисунок 3.4 - Матрица KSF
Вторым инструментом является матрица Г. Шварца и С. Дэвиса. Для ее построения необходимо разбить стратегию на составные части (конкретные важные мероприятия) и рассмотреть эти задачи с двух позиций:
важность каждой задачи для успеха данной стратегии;
совместимость задачи с тем аспектом организационной культуры, который призван обеспечить ее решение.
«Г. Шварц и С. Дэвис предложили построить матрицу (см. далее п. 3.10), положив в основу эти две переменные.