- •Основные термины и определения
- •Лабораторная работа 1 Компоненты интерфейса ms Project. Настройка среды
- •Теоретические сведения Интерфейс программы
- •Настройка представлений Изменение границы
- •Выбор и настройка таблицы
- •Настройка шкалы времени
- •Комбинированный режим
- •Работа с файлами
- •Отмена и повтор действий
- •Задания
- •Лабораторная работа 2 Работа с данными
- •Теоретические сведения Общие принципы работы
- •Перемещение по таблице
- •Выделение элементов таблиц
- •Ввод данных
- •Использование автозавершения
- •Особенности ввода
- •Формат ввода и отображения данных
- •Длительность
- •Денежные единицы
- •Копирование данных из внешних источников
- •Использование автозамены при вводе
- •Редактирование ячеек
- •Удаление данных
- •Проверка правописания
- •Поиск и замена данных
- •Перемещение и копирование Способы перемещения и копирования
- •Перемещение и копирование перетаскиванием
- •Перемещение и копирование с использованием буфера обмена
- •Копирование автозаполнением
- •Задания
- •Лабораторная работа 3 Создание проекта
- •Теоретические сведения Формирование проекта
- •Способ планирования и ключевая дата Выбор способа планирования и фиксация ключевой даты
- •Изменение ключевой даты
- •Календарь проекта Выбор календаря
- •Изменение календаря Выбор изменяемого календаря
- •Изменение параметров рабочей недели
- •Создание исключений
- •Просмотр и удаление исключений
- •Задания
- •Выбор метода планирования
- •Создание простой задачи
- •Создание суммарной задачи
- •Создание вехи
- •Повторяющиеся задачи
- •Добавление задач
- •Удаление задачи
- •Деактивация задачи
- •Связывание задач Создание связи
- •Установка типа связи
- •Установка запаздывания (опережения)
- •Удаление связи
- •Изменение параметров задач Инструменты установки параметров
- •Выбор типа задачи
- •Пример.
- •Пример.
- •Пример.
- •Установка ограничений Об ограничениях
- •Ввод ограничений
- •Календарь задачи
- •Изменение длительности задачи
- •Установка приоритета задач
- •Затраты на выполнение задачи
- •Задания
- •Ввод ресурсов
- •Настройка доступности ресурсов Назначение числа единиц ресурсов
- •Календарь ресурса
- •Стоимость ресурсов Стоимость трудовых ресурсов
- •Стоимость материальных ресурсов
- •Создание назначений
- •Установка параметров назначения Число единиц ресурса
- •Профиль загрузки ресурса
- •Стоимость ресурса
- •Влияние назначений на календарный план
- •Задания
- •Раздел 1 редактируют Иванов;
- •Следствия превышения доступности ресурсов
- •Причины возникновения превышения доступности ресурса
- •Выявление превышения доступности
- •Способы устранения перегруженности ресурсов
- •Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
- •Ручное выравнивание загрузки ресурсов Способы ручного выравнивания
- •Увеличение доступности ресурса Изменение параметров доступности ресурса
- •Планирование сверхурочного времени для ресурса
- •Увеличения доступного времени в календаре ресурса
- •Сокращение нагрузки на ресурс Переназначение части нагрузки ресурса другим ресурсам.
- •Откладывание отдельных назначений и задач
- •Прерывание отдельных назначений и задач
- •Задания
- •Лабораторная работа 7 Работа с задачами, ресурсами и назначениями
- •Теоретические сведения Дополнительная информация о задачах и ресурсах
- •Код структуры задач
- •Добавление заметок и документов
- •Гиперссылки
- •Настраиваемые поля Создание поля
- •Использование формул
- •Использование индикаторов
- •Сортировка, группировка и отбор данных Сортировка данных
- •Группировка данных
- •Отбор данных
- •Задания
- •Сохранение базового плана
- •Сохранение промежуточного плана
- •Обновление базового или промежуточного плана
- •Сравнение базового и календарного планов
- •Сравнение нескольких базовых планов
- •Удаление базового или промежуточного плана
- •Управление критическим путем проекта Критический путь и критические задачи
- •Отображение критического пути
- •Сокращение критического пути
- •Отслеживание выполнения проекта
- •Анализ и оптимизация стоимости проекта Методы расчета затрат на проект
- •Создание бюджета проекта
- •Просмотр затрат на проект
- •Задания
Просмотр затрат на проект
Затраты на отдельные задачи и на весь проект можно просмотреть в разных представлениях, но удобнее воспользоваться представлением Лист задач. Для отображения затрат следует на вкладке Вид в группе Данные щелкнуть по кнопке Таблицы и в появившемся списке выбрать Затраты. Чтобы отобразились и суммарные затраты на проект, следует на вкладке Формат в группе Показать или скрыть установить флажок Суммарная задача проекта (рис. 8.16).
Рис. 8.16. Отображение затрат
Затраты на весь проект можно просмотреть также в его свойствах.
На вкладке Проект в группе Свойства нажмите кнопку Сведения о проекте.
В появившемся окне Сведения о проекте нажмите кнопку Статистика.
Статистика проекта будет отображена в отдельном окне (рис. 8.17).
Рис. 8.17. Статистика проекта
Задания
Задание 1
Запустите Project 2013.
Откройте файл УПП_ЛР_8_01.mpp.
Сохраните текущий календарный план как базовый план.
Выровняйте загрузку ресурсов.
Сохраните проект как файл под именем УПП_ЛР_8_01_0.mpp.
Задание 2
Откройте файл УПП_ЛР_8_02.mpp.
На диаграмме Ганта отобразите базовый план от 16 августа 2014 года.
На диаграмме Ганта отобразите базовый план от 17 августа 2014 года.
На диаграмме Ганта отобразите базовый план от 19 августа 2014 года.
Базовый план от 16 августа 2014 года замените текущим планом.
Удалите базовый план от 17 августа 2014 года.
Сохраните проект как файл под именем УПП_ЛР_8_02_0.mpp.
Задание 3
Откройте файл УПП_ЛР_8_03.mpp.
Отобразите критический путь проекта.
Путем переназначения ресурсов и разумного изменения типов связей задач, постарайтесь сократить продолжительность проекта. Существует возможность закончить проект 2 февраля 2015 года.
Сохраните проект как файл под именем УПП_ЛР_8_03_0.mpp.
Задание 4
Откройте файл УПП_ЛР_8_04.mpp.
Установите дату начала проекта (сдвиньте проект) на дне недели назад по отношению ко дню, в который выполняется упражнение. Если в результате сдвига проекта произойдет превышение доступности некоторых ресурсов, выполните автоматическое выравнивание загрузки.
Для всех задач проекта установите такое выполнение, которое должно быть к текущей дате при строгом выполнении проекта.
Укажите, что задачи Ред_Статья 6 и Ред_Статья 7 выполнены на половину.
Укажите, что задача Ред_Раздел 3 выполнена полностью.
Укажите, что задача Ред_Раздел 13 выполнена на 13 %.
Сохраните проект как файл под именем УПП_ЛР_8_04_0.mpp.
Задание 5
Откройте файл УПП_ЛР_8_05.mpp.
Создайте три бюджетных ресурса: трудовой ресурс Труд, материальный ресурс Бумага, затратный ресурс Затраты.
Отобразите суммарную задачу проекта. Назначьте суммарной задаче бюджетные ресурсы.
Отобразите представление Использование ресурсов. В таблице Затраты вставьте столбцы Бюджетные затраты и Бюджетные трудозатраты.
Введите значения бюджетных ресурсов: Труд – 1500 часов, Бумага – 250 пачек, Затраты 60000 рублей.
Отобразите представление Лист ресурсов. С использованием настраиваемых полей добавьте столбец, позволяющий вводить текстовые данные.
Для каждого ресурса, включая бюджетные, введите тестовые идентификаторы, позволяющие сгруппировать их по типам (трудовые, материальные, затратные).
Отобразите представление Использование ресурсов. Сгруппируйте данные по созданному идентификатору.
Проверьте, достаточное ли количество ресурсов выделено проекту.
Сохраните проект как файл под именем УПП_ЛР_8_05_0.mpp.
Закройте Project 2013.
