• в заседаниях редсовета участвуют Иванов, Петров и Степанов;

• Раздел 1 редактируют Иванов;

• разделы 2 и 4 редактирует Петров;

• разделы 3 и 5 редактирует Степанов;

• корректуру всех разделов выполняют корректоры;

• верстку выполняет Сергеев;

• для выполнения обложки привлекается художник (стоимость работ 5000 рублей);

• печать производится в типографии.

4. Кроме того, к выполнению работ по редактированию и корректуре привлекается Федоров. Работа выполняется в организации.

5. При создании обложки и печати Федоров привлекается на полный рабочий день. Работа связаны с выездами за пределы организации.

6. На каждый раздел затрачивается одна пачка бумаги. На печать затрачивается 100 пачек бумаги.

7. Сохраните проект как файл под именем УПП_ЛР_5_03_0.mpp.

8. Закройте Project 2013.

Лабораторная работа 6 Выравнивание загрузки ресурсов

Цель

Изучить основы анализа и оптимизации доступности ресурсов, освоить способы устранения перегруженности и механизмы автоматического и ручного выравнивания загрузки ресурсов.

Теоретические сведения

Анализ доступности ресурсов

Доступность ресурса

Project рассчитывает доступность ресурса по формуле:

Максимально возможное рабочее время в данный период времени = Количество единиц ресурса * рабочее время в календаре для данного периода времени.

Примеры расчетов представлены в таблице.

Таблица 6.1.
Вариант расчета	1	2	3	4
Количество единиц ресурса	100 % (1 единица)	100 % (1 единица)	50 % (1 единица)	300 % (3 единицы)
Рабочее время в календаре	8 часов	4 часа	8 часа	8 часов
Максимально возможное рабочее время в сутки	8 часов	4 часа	4 часа	24 часа

Распределение трудоспособности ресурса по времени называется выделением ресурса.

Возможны три состояния ресурса:

• с неполным выделением;

• с полным выделением;

• c превышением доступности.

Ресурс находится в состоянии с неполным выделением, если максимальная производительность ресурса не заполнена назначениями. Например, назначения ресурса, работающего на полную ставку, занимают только 30 часов 40-часовой рабочей недели.

Ресурс находится в состоянии с полным выделением, если максимальная производительность ресурса точно заполнена назначениями. Например, назначения ресурса, работающего на полную ставку, занимают 40 часов 40-часовой рабочей недели.

Ресурс находится в состоянии с превышением доступности, если максимальная производительность ресурса превышена назначениями. Например, назначения ресурса, работающего на полную ставку, занимают 70 часов 40-часовой рабочей недели.

Следствия превышения доступности ресурсов

Наличие в плане проекта ресурсов с превышением доступности отрицательно скажется на исполнении проекта, так как ресурсы не смогут выполнить в установленный планом срок назначенный им объём работы.

Это может проявиться в следующем:

• работа вообще не будет выполняться;

• работа будет незакончена;

• работа будет перенесена на более позднее время.

Поэтому превышение доступности ресурсов в плане проекта необходимо устранить всеми возможными способами.