- •Основные термины и определения
- •Лабораторная работа 1 Компоненты интерфейса ms Project. Настройка среды
- •Теоретические сведения Интерфейс программы
- •Настройка представлений Изменение границы
- •Выбор и настройка таблицы
- •Настройка шкалы времени
- •Комбинированный режим
- •Работа с файлами
- •Отмена и повтор действий
- •Задания
- •Лабораторная работа 2 Работа с данными
- •Теоретические сведения Общие принципы работы
- •Перемещение по таблице
- •Выделение элементов таблиц
- •Ввод данных
- •Использование автозавершения
- •Особенности ввода
- •Формат ввода и отображения данных
- •Длительность
- •Денежные единицы
- •Копирование данных из внешних источников
- •Использование автозамены при вводе
- •Редактирование ячеек
- •Удаление данных
- •Проверка правописания
- •Поиск и замена данных
- •Перемещение и копирование Способы перемещения и копирования
- •Перемещение и копирование перетаскиванием
- •Перемещение и копирование с использованием буфера обмена
- •Копирование автозаполнением
- •Задания
- •Лабораторная работа 3 Создание проекта
- •Теоретические сведения Формирование проекта
- •Способ планирования и ключевая дата Выбор способа планирования и фиксация ключевой даты
- •Изменение ключевой даты
- •Календарь проекта Выбор календаря
- •Изменение календаря Выбор изменяемого календаря
- •Изменение параметров рабочей недели
- •Создание исключений
- •Просмотр и удаление исключений
- •Задания
- •Выбор метода планирования
- •Создание простой задачи
- •Создание суммарной задачи
- •Создание вехи
- •Повторяющиеся задачи
- •Добавление задач
- •Удаление задачи
- •Деактивация задачи
- •Связывание задач Создание связи
- •Установка типа связи
- •Установка запаздывания (опережения)
- •Удаление связи
- •Изменение параметров задач Инструменты установки параметров
- •Выбор типа задачи
- •Пример.
- •Пример.
- •Пример.
- •Установка ограничений Об ограничениях
- •Ввод ограничений
- •Календарь задачи
- •Изменение длительности задачи
- •Установка приоритета задач
- •Затраты на выполнение задачи
- •Задания
- •Ввод ресурсов
- •Настройка доступности ресурсов Назначение числа единиц ресурсов
- •Календарь ресурса
- •Стоимость ресурсов Стоимость трудовых ресурсов
- •Стоимость материальных ресурсов
- •Создание назначений
- •Установка параметров назначения Число единиц ресурса
- •Профиль загрузки ресурса
- •Стоимость ресурса
- •Влияние назначений на календарный план
- •Задания
- •Раздел 1 редактируют Иванов;
- •Следствия превышения доступности ресурсов
- •Причины возникновения превышения доступности ресурса
- •Выявление превышения доступности
- •Способы устранения перегруженности ресурсов
- •Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
- •Ручное выравнивание загрузки ресурсов Способы ручного выравнивания
- •Увеличение доступности ресурса Изменение параметров доступности ресурса
- •Планирование сверхурочного времени для ресурса
- •Увеличения доступного времени в календаре ресурса
- •Сокращение нагрузки на ресурс Переназначение части нагрузки ресурса другим ресурсам.
- •Откладывание отдельных назначений и задач
- •Прерывание отдельных назначений и задач
- •Задания
- •Лабораторная работа 7 Работа с задачами, ресурсами и назначениями
- •Теоретические сведения Дополнительная информация о задачах и ресурсах
- •Код структуры задач
- •Добавление заметок и документов
- •Гиперссылки
- •Настраиваемые поля Создание поля
- •Использование формул
- •Использование индикаторов
- •Сортировка, группировка и отбор данных Сортировка данных
- •Группировка данных
- •Отбор данных
- •Задания
- •Сохранение базового плана
- •Сохранение промежуточного плана
- •Обновление базового или промежуточного плана
- •Сравнение базового и календарного планов
- •Сравнение нескольких базовых планов
- •Удаление базового или промежуточного плана
- •Управление критическим путем проекта Критический путь и критические задачи
- •Отображение критического пути
- •Сокращение критического пути
- •Отслеживание выполнения проекта
- •Анализ и оптимизация стоимости проекта Методы расчета затрат на проект
- •Создание бюджета проекта
- •Просмотр затрат на проект
- •Задания
Установка запаздывания (опережения)
Project предоставляет возможность при указании типа связи между задачами ввести параметры Запаздывание или Опережение. Опережение позволяет ускорить последующую операцию. Например, команда технических специалистов может приступить к написанию второго проекта крупного документа (последующей операции) за 15 дней до того, как они полностью закончат первый проект (предшествующую операцию). Это может быть достигнуто при помощи взаимосвязи "окончание-начало" с 15-дневным опережением.
Задержка управляет приостановкой последующей операции. К примеру, чтобы обеспечить десятидневный срок затвердевания бетона, можно использовать десятидневную задержку во взаимосвязи Окончание-Начало, что означает невозможность начала последующей операции до того, как завершится предыдущая
Значения данных параметров вводятся в поле Запаздывание диалогового окна Зависимость задач (см. рис. 4.13). Для задания параметра Опережение значение необходимо вводить как отрицательную величину. Значение любого из этих параметров может быть представлено в единицах времени или в процентах от длительности предшествующей задачи. Например, если в поле Запаздывание для задачи введено значение -1 день при связи ОН, это означает, что данная задача начинается за 1 день до времени окончания предшествующей задачи.
Величина опережения (запаздывания) отображается в столбце Предшественники (рис. 4.14).
Рис. 4.14. Опережение и запаздывание задач
Удаление связи
Чтобы удалить все связи задачи достаточно выделить в ее и на вкладке Задача в группе Планирование нажать кнопку Разорвать связи задач.
Если требуется удалить только конкретную связь, надо дважды щелкнуть по ее стрелке и в окне Зависимость задач (см. рис. 4.13) нажать кнопку Удалить.
Изменение параметров задач Инструменты установки параметров
Уже на этапе формирования списка задач можно установить некоторые ее параметры: продолжительность, тип, ограничения, собственный календарь и т.д.
Для установки параметров задачи используют различные таблицы различных представлений (Диаграмма Ганта, Лист задач и др.). Можно также использовать комбинированное представление, при котором в нижней части окна отображается форма сведений о задаче. Для этого следует нажать кнопку Подробно (Отобразить сведения о задаче) группы Свойства вкладки Задача.
Для ввода и/или выбора некоторых параметров задачи может потребоваться диалоговое окно Сведения о задаче, которое отображается кнопкой Сведения группы Свойства вкладки Задача или двойным мыши щелчком по строке задачи.
С помощью окна Сведения о задаче параметры можно изменять как для отдельной задачи, так и для нескольких одновременно выделенных.
Выбор типа задачи
В проектах используют задачи трех типов. Тип задачи – характеристика задачи, определяющая, какой параметр задачи зафиксирован, а какие могут изменяться. Любой из трех параметров задачи может быть зафиксирован, вынуждая изменяться два других параметра. Тип задачи указывает, какой из параметров задачи фиксирован: трудозатраты, объем ресурсов или длительность, и как изменение одного из свободных параметров задачи влияет на значение другого. В Project существует три типа задач:
фиксированный объем ресурсов;
фиксированные трудозатраты;
фиксированная длительность.
Тип Фиксированный объем ресурсов устанавливается для задачи, если необходимо, чтобы объем ресурсов задачи не изменялся при изменении длительности или трудозатрат, назначенных на выполнение задачи. Предполагается, что количество работников, назначенных задаче (объем ресурсов), известно и не должно изменяться даже при изменении длительности. При изменении трудозатрат задачи изменяется ее длительность, но не количество работников. Задачи этого типа встречаются наиболее часто в любых проектах. Этот тип присваивается задачам по умолчанию.
