Содержание
Содержание стр1
1 Структура предприятий тип структур управления стр3
2. Функции главного специалиста стр3
3. Правила внутреннего трудового распорядка стр4
3.1 Общие положения 1 стр 4
3.2 Порядок организации работы Предприятия 2 стр 5
3.3 Порядок приема на работу, условия должностного роста и порядок увольнения работников Предприятия 3 стр5
3.4 Рабочее время и время отдыха 4 стр6
3.5 Поощрения за труд 5 стр 7
3.6 Социальное обеспечение 6 стр8
3.7 Заработная плата 7 стр8
3.8 Трудовая дисциплина 8 стр8
3.9 Заключительные положения 9 стр9
4. Технические возможности. Молокорозливочного автомата
АО-111 стр9
4.1 Конструктивные особенности стр10
4.2 Эксплуатация стр10
4.3 Классификация дефектов стр11
5.Техническая характеристика стр14
6.Схема автоматизации процесса сгущения молока в однокорпусных вакуум-выпарных установках стр 15
7.План природоохранных мероприятий стр18
8. Должностные обязанности стр19
Вывод стр22
I.Общие сведения о предприятии
1. Структура предприятий тип структур управления
Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века . Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии)
Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролирует вышестоящими и подчиняется ему
Вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии
Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям , принцип формализации и стандартизации деятельности , обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач
Вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций
Принцип квалификационного отбора , в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационным требованиями .
Организационная структура , построенная в соответствии с этим принципами , получила название иерархической или бюрократической структуры . Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно –функциональная (линейная структура )
Линейная организационная структура
Основы линейных структур составляет так называемый –шахтный- принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг ,производство ,исследования и разработки , финансы ,персонал и.т.д) . по каждой подсистеме формируется иерархия служб-шахта- ,пронизывающая всю организацию сверху донизу (см Рис 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями , характеризующими выполнением ими своих целей и задач . Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников . При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом ) становится как бы второстепенным , так как считается ,что все службы и той или иной мере работают на его получение
Руководитель оргоизации
Заместитель по маркетингу
Заместитель по производству
Заместитель по финансам
Заместитель по персоналу
Заместитель по науке и техник
Функциональная служба по уровням
Функциональная служба по уровням
Функциональная служба по уровням
Функциональная служба по уровням
Функциональная служба по уровням
Рис 1 Линейная структура управления
Основные преимущества линейных организационных структур:
четкая система взаимных связей;
быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Основные недостатки линейных организационных структур:
большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником;
большое количество управленцев верхнего уровня;
решение оперативных проблем доминирует над стратегическими;
малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.
Вывод: в современных условиях недостатки структуры превышают их достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.
Взаимосвязь осуществляется путем выполнения каждого подразделения своих обязоностей во время тесного рабочего процесса взаимосвязь здесь неизбежна на этим построена вся структура производства на совместной работе