МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

УРАЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

Институт экономики и управления

Кафедра организации и прогнозирования предприятий

Методические указания по выполнению лабораторно-практических занятий для специальности 110304 Технология обслуживания и ремонта машин в апк.

Подготовил:

к.э.н., доцент Исмагилов Р.Т.

Екатеринбург, 2012

Утверждено : Одобрено :

на заседании кафедры методической комиссией

Протокол № от инженерного факультета

« « 20 г. Протокол №

« « 20 г.

Р.Т Исмагилов. Методические указания по выполнению лабораторно-практических занятий для специальности 110304 – Технология обслуживания и ремонта машин в АПК. Екатеринбург: - УрГСХА, 2012 г. 44с.

ЧуД(03)- 93 Уральская государственная ЛП № 020769 сельскохозяйственная академия 2012

Содержание стр.

1. Технический сервис, его сегментация 4

2. Производственные фонды 7

3. Трудовые ресурсы и их использование 24

4. Издержки производства и себестоимость продукции 30

5. Ценообразование и цены в условиях рынка 34

6. Использованная литература 43

1. Тема: Технический сервис, его сегментация.

Среди основных задач анализа организационно-техническо­го уровня технического сервиса можно назвать следующие:

1. оценка уровня развития производства, в том числе его научно-технического уровня, степени механизации и автоматизации производства, гибкости технологических систем, технической оснащенности труда;

2. анализ динамики и уровня организации производства и труда, его специализации, типа, длительности производственно­го цикла и т.д.;

3. оценка уровня организации управления, его методов, тех­нического обеспечения и т.д.;

4. анализ изменения перечисленных показателей, выявление и расчет факторов, влияющих на них.

Источниками анализа организационно-технического уровня производства служат данные:

бухгалтерского учета и финансовой отчетности;

статистического учета и статистической отчетности;

оперативного учета;

учета в различных отделах организации, например, главного механика, главного технолога (паспорта и технические условия работы машин и оборудования, проектно-сметная докумен­тация и т.д.)

другие.

Задача 1. На основе данных табл. 1:

1. рассчитайте автоматизацию работ, труда и трудоемкость;

2. проанализируйте полученные показатели и сделайте крат­кие выводы.

Таблица 1.

Показатели, характеризующие степень автоматизации в организации

Показатель	Предшествующий период	Отчетный период	Отклонение
1. Объем выпуска продукции, тыс. руб.	19 204	28 164
в том числе произведенной на автома­тизированном оборудовании, тыс. руб.	18 035	26 975
2. Отработано часов — всего	156 078	159 509
в том числе рабочее время, затра­ченное на выполнение автоматизи­рованных работ, часы	132 813	140 411
3. Коэффициент автоматизации ра­бот, доли единицы в организации	0,89	0,914
4. Коэффициент автоматизации тру­да, доли единицы в организации	0,86	0,87
5. Коэффициент автоматизации по трудоемкости, доли единицы (стр. 4 : стр. 3) в организации

Задача 2. Используя данные табл. 2:

1. рассчитайте недостающие показатели в таблице;

2. проанализируйте эффективность управления в организации.

Таблица 2.

Показатели, характеризующие эффективность управления организацией

Показатель	Предшеству­ющий период	Отчетный период	Отклонение	Отчетный пе­риод к пред­шествующему периоду, %
1. Объем проданной продук­ции без налогов, тыс. руб.	19 386	27 499
2. Полная себестоимость про­данной продукции, тыс. руб.	14 777	22 862
3. Прибыль до налогообло­жения, тыс. руб.	4 320	4 926
4. Среднегодовая стоимость производственных основных средств, тыс. руб.	12 995	13 565
5. Среднегодовая числен­ность производственного персонала, человек	56	57
6. Численность работников управления (ИТР и служа­щих), человек	28	27
7. Затраты на управление, тыс. руб.	324	511,5
8. Приходится на одного ра­ботника управления: а) проданной продукции, тыс. руб. (стр. 1 : стр. б) б) прибыли, тыс. руб. (стр. 3 : стр. 6) в) стоимости основных про­изводственных средств, тыс. руб. (стр. 4 : стр. 6) г) численности производст­венного персонала, человек (стр. 5 : стр. 6)
9. Удельный вес затрат на управление в себестоимости, % (стр. 7 : стр. 2 ) × 100%
10. Коэффициент эффективности управления, доли единицы: а) стр. 7 : стр. 1 б) стр. 1 : стр. 7

Задача 3. Основываясь на данных табл. 3:

1. рассчитайте недостающие показатели;

2. проанализируйте показатели, характеризующие организационный уровень производства.

Таблица 3.

Показатели организационного уровня производства

Показатель	Предшествующий период	Отчетный период	Отклонение
1. Объем выпуска продукции, тыс. ед.	138,9	139,1
2. Выпущено продукции на поточ­ных линиях, тыс. ед.	131,7	134,9
3. Коэффициент поточности (стр. 2 : стр. 1)
4. Стоимость выпущенной продук­ции, тыс. руб.	19 204	28 164
5. Стоимость полуфабрикатов, тыс. руб.	974	1 975
6. Коэффициент кооперирования (стр. 5 : стр. 4)
7. Стоимость продукции, соответст­вующей производственному профи­лю организации, тыс. руб.	18 987	27 475
8. Коэффициент специализации, до­ли единицы (стр. 7 : стр. 4)