Міністерство освіти України

Стрийський коледж ЛНАУ

Бізнес-план

«Більярдний клуб Луза»

Перевірив: Розробив:

Дмитришин В.Ф . ст. групи М-41 Б

Король І.В.

Стрий 2015

Зміст

ВСТУП

1. РЕЗЮМЕ

2. СУТЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

3.ПЛАН ВИРОБНИЦТВА

4.ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

5.ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

6. КОНУРЕНЦІЯ І СТРАТЕГІЯ МАРКЄТИНГУ

7. РИЗИКИ І ШЛЯХИ ЇХ УСУНЕННЯ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Вступ

В представленому бізнес-плані розглянута ідея створення такого місця відпочинку, де жителі села Станків і інших сіл могли б приємно відпочити і провести своє дозвілля.

Цим місцем є клуб, що надає спортивні і розважальні послуги.

В бізнес-плані представлені шляхи створення організації, що надає спортивні і розважальні послуги, визначена її організаційно-правова форма, спогнозовано місце даної організації на ринку (ринкова ніша), представлений опис послуг, які організація надаватиме споживачам, проаналізована доцільність створення подібної організації з точки зору рентабельності і прибутковості.

Даний бізнес-план розробляється з метою пошуку подальших резервів зменшення витрат і збільшення доходів з метою забезпечення зростання прибутів підприємства.

Резюме

На сьогоднішній день все більше число успішно працюючих людей стали приділяти увагу спорту, підтримці хорошої фізичної форми, відвідуючи при цьому тенісні корти, басейни, більярдні клуби. Можна сказати, що ведення здорового способу життя стає звичним.

Наш бізнес-план призначений для відкриття більярдного клубу у селі Станків.

Клуб повинен бути оформлений на високому рівні, і пропонувати послуги високої якості, тобто поставляти на ринок конкурентноздатну послугу.

Для відриття даного більярдного залу планується винайняти приміщення не менше 60 вадратних метрів у селі Станків. Початовий капітал для оренди приміщення і заупи необхідного обладнання, планується взяти в редит під заставу, і згідно з нашими розрахунками уже через рік більярдний клуб повністю себе окупить.

Фахівці та аналітики розглядають рівень рентабельності більярдних клубів як дуже високий.

Місцем, що поєднує у собі атрибути спортивного відпочинку може являться клуб, що у зручному місці, пропонуючи такі види послуг:

1. Більярд чи американський пул.

2. Дартс.

3. Бар.

Ми плануємо встановити для розрути нашого проета не великі ціни на дані послуги,зокрема.

-вартість гри в більярд-1 год=40 грн.

-вартість гри в дартс- 1 год=30 грн.

Клієнти зможуть скористатися послугами бару у якому по даватися дуже багато безалкогольних напоїв і коктейлів, і з спиртних напоїв буде представлено різноманітні сорти провина, і пива. Більше міцне спиртне в барі продаватиметься за цінами, що у зволит створити попит серед клієнтів на легкі напої.

Білльярдний клуб після відриття отримає назву «Луза», планується, що працюватиме він усі дні тижня окрім понеділа під 19:00 до 06:00 адже я поазує досвід подібних закладів це час оли більярдні зали користуються найбільшим попитом .

Необхідною атрибутом клубу мусить бути «хороша» музика. Клієнт, відвідуючи цей клуб, отримує ціле пасмо послуг, які у цей час пропонуються частково деякими місцями відпочинку.

Клуб має бути оформлений високому рівні і пропонувати послуги чудового якості, тобто. поставляти ринку конкурентоспроможну послугу.

Такий попит на спортивні розваги є і мало залежить від сезонності, то питання заняття клубом частини сегмента ринку раз потягу у Станові є лише питанням створення переваг над іншими конкурентами вже які перебувають цьому ринку.

Так, як у селі Станків і в найближчих селах немає аналогічного закладу,тому і конкуренція буде порівняно не високою. Одною з головних особливостей і переваг більярдного залу «Луза» є те, що він розташований близьо до автомобільної магістралі яа вебе до курортного міста Моршин.

Отже, створивши такого роду бізнес я розраховую одержувати від нього висоий прибуток, і бачити задоволення у очах клієнта.

Суть бізнес-планування

Бізнес-план складається для ефетвного управління підприємством, у нашону випаду більярдного клубу і є єдиним і головним інструментом управління, що визначають його діяльність.

Суть бізнес-планування полягає:

- розробка і опис шляхів створення організації, що надає спортивно-розважальні послуги, визначення її організаційно-правової форми,

- визначення передбачуваного місця положення створюваної організації на ринку (ринкової ніші),

- опис послуг, які організація буде надавати споживачам,

- аналіз доцільності створення подібної організації з точки зору рентабельності і прибутковості,

- вибір оптимальних шляхів вирішення поставлених в бізнес-плані завдань,

- розробка конкретних заходів, пов'язаних з реалізацією бізнес-плану.

Справжній бізнес-план передбачає створення фірми, здатної ефективно працювати на відкритому для всіх, у тому числі і для конкурентів, полі діяльності. Створення подібної фірми припускає грамотний вибір такої ринкової ніші, де фірма могла б будувати свою довгострокову стратегію. Встановивши перспективну схему налагодження ділових зв'язків, ведучи оптимальну цінову політику, піклуючись про заохочення і підтримки своїх постійних клієнтів, розширяючи спектр своєї діяльності і, тим самим, знижуючи ризики у своїй діяльності.

Такою фірмою може стати більярдний бклуб пропонує своїм клієнтам різні спортивні ігри і приємну музику.

План виробництва

Ціллю мого бізнес-плану, являється відкриття більярдного клубу. Як відомо, це заклад, що надає послуги з гри в більярд, з наявністю усіх відповідних компонентів, які необхідні для гри - більярдних столів, різного виду куль, крейди, київ і т. д. Оптимальною формою для ведення цього виду бізнесу буде реєстрація індивідуального підприємця. Оскільки більшість відвідувачів такого клубу це фізичні особи це найбільш вигідне рішення. Варто також пам'ятати, що при подібній формі ведення бізнесу значно спрощується ведення бухгалтерської та податкової звітності, а також зменшуються ставки оподаткування. Фахівці та аналітики розглядають рівень рентабельності більярдних клубів як дуже високий. Але тут варто слідувати сучасним тенденціям, оскільки конкуренти усіма можливими способами будуть намагатися зайняти більш виграшну позицію, обійшовши нас і позбавивши прибутку.

У таблиці що зображена нище у даному бізнес-плані зображена все необхідне обладнання для створення більярдного клубу у селі Станків, а також постачальників з яими планується залючити угоди по постачанню даного обладнання.

Планується організувати приміщення під гардероб, деб клієнти могли залишати свій верхній одяг у холодні пори року.

Режим роботи клубу з 19.00 до 06.00 тобто становить 11 годин на добу.

Тарифи за користування нашими послухами будуть дещо заниженими для почату, для того щоб привернути увагу клієнтів.

Так планується за годину гри в більярд вартість послуги становитиме 40 грн.

За годину гри у дартс 30 грн.

За пошодження наявного ігрового обладнання чи іншого нарахування що є власністю тренажерного залу, клієнт несе повну матеріальну відповідальність.

Всі співробітники, що працюють безпосередньо з клієнтами, повинні мати охайний вигляд. Керівний персонал приходить на роботу щодня. Високі вимоги по кваліфікації пред'являються до головного менеджера, бухгалтера, охорони. При прийомі на роботу співробітник проходить випробувальний термін.