Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
4Управление в чрезвычайных ситуациях (ЧС).doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
70 Кб
Скачать
☆

Стиль управления

В условиях экстремальных ситуаций, в условиях неопределенности, для эффективного управления (руководства), принятия правильного решения ключевое значение имеет своевременное и полное получение информации, отражающей изменение ситуации в реальном масштабе времени и заблаговременное прогнозирование ситуации (вариантов).

Наиболее эффективным в таких условиях является не директивное управление, а самоуправление и самоорганизация. Распоряжения должны быть не жесткого характера и опираться на механизм консультирования и координации действий, которые основываются на высокой компетентности субъектов управления (это присуще ситуационному типу управления). Сравнение эффективности разных типов управления (директивного и ситуационного) показано в таблице. В числителе эффективность директивного стиля управления, в знаменателе – ситуационного.

Стратегия и приоритеты управления в чс

Тип ситуации

Стратегия управления

Социально-политические конфликты

Технологические катастрофы

Стихийные бедствия

Комбинированные ЧС

Предотвращение причин возникновения

+

Предотвращение самой ЧС

+ +

Ослабление последствий ЧС

+

+

+ + +

+ + + - стратегия максимально эффективна

+ + - стратегия средней эффективности

+ - стратегия ограниченно эффективна

Отсутствие « / » - стили управления равнозначны

Итак, при управлении возможны разные стили, эффективность стиля управления зависит от 1) типа ЧС и 2) этапа стратегии управления.

Пример: разработка стратегии управления в условиях ЧС, предполагает определение этапов, фаз и функций управления. (нижерасположенная таблица)

Этапы, фазы и функции стратегии управления

Этап

Фаза

Функции

Функциональный подход

Стратегический подход

Превентивный

Разработка стратегии

Оценка и управление риском

  1. Информационное обеспечение процесса управления (сбор и обработка данных)

  2. Анализ информации с точки зрения оценки риска для здоровья людей, определение приоритетов источников и факторов риска

  3. Прогнозирование потенциальной катастрофы и её последствий

  4. Разработка стратегических планов (правовые, экономические…) по ликвидации риска возникновения катастрофы и её последствий

Превентивны

Осуществление стратегии

Уменьшение риска возникновения и ослабления последствий потенциальной ЧС

1. Организационно-техническое обеспечение предотвращения катастрофы (встроенные системы защиты, дублирование …)

Подготовка к ЧС

  1. Разработка и корректировка оперативных (эвакуационных, спасательных) планов

  2. Подготовка специальных кадров

  3. Осуществление организационно-технических мер по оповещению и локализации катастрофы

Реагирование

Осуществление стратегии

Противодействие ЧС

  1. Оповещение о катастрофе

  2. Локализация театра действия катастрофы

  3. Эвакуация из опасной зоны

  4. Оказание срочной помощи

Ликвидационный

Ликвидация последствий

  1. Устранение последствий

  2. Осуществление ремонтных и восстановительных работ