- •Министерство образования и науки Украины Одесская национальная академия пищевых технологий Кафедра менеджмента и финансов
- •6.030601 «Менеджмент»
- •Тема 1. Характеристика труда менеджера
- •Вопрос 1. Сущность и особенности труда менеджера
- •Вопрос 2. Общая характеристика компетенций (модели) современного менеджера
- •Вопрос 3. Деловая карьера в менеджменте
- •Тема 2. Теоретические основы самоменеджмента
- •Вопрос 1. Сущность, объективные предпосылки и функции самоменеджмента как отрасли знаний
- •Вопрос 2. Характеристика концептуальных взглядов на проблемы самоменеджмента
- •Тема 3. Введение в практику самоменеджмента
- •Вопрос 1. Самоуправление деловой карьерой
- •Вопрос 2. Определение делового профиля личности
- •Вопрос 3. Оценка индивидуальной стрессоустойчивости
- •Реакция на опасность Сопротивление Истощение
- •Тема 4. Основы тайм-менеджмента
- •Вопрос 1. Анализ использования времени
- •Тема 5. Техники самоменеджмента в управлении временем
- •Вопрос 1. Классификация и общая характеристика приёмов и методов самоменеджмента
- •Вопрос 2. Правила эффективной постановки целей
- •Вопрос 3. Принципы и приемы планирования.
- •Iy стадия - принятие решений по приоритетам и делегированию.
- •Вопрос 4. Принятие решений
- •Вопрос 5. Реализация и организация выполнения принятых решений
- •Вопрос 6. Механизмы эффективного контроля
- •1. Функции контроля
- •2. Контроль процесса
- •Контроль результатов
- •4. Самоконтроль
- •Вопрос 7. Работа с информацией и формирование эффективной системы коммуникаций.
- •1. Приемы рационального чтения.
- •18. В конце заседания подведите итоги и объясните, что, кем и к какому времени должно быть сделано.
- •Тема 6. Основы делегирования
- •Вопрос 1. Сущность, преимущества и условия делегирования
- •Преимущества делегирования
- •Список рекомендованной литературы
- •Содержание
Вопрос 2. Общая характеристика компетенций (модели) современного менеджера
Требования к компетентности, варьируя в зависимости от положения менеджера в системе разделения управленческого труда в организации, условно делятся на две основные группы.
1. Во-первых, называют знания и умения, присущие специфике управленческого туда, обусловленной особенностями предмета труда - информации и продукта труда - решение. Сюда относят:
способность и предприимчивость в усвоении и использовании полученной информации;
умение принимать решения в условиях неопределенности;
способность к системному восприятию и интерпретации информации, структурированию проблем и методического поиска их решения.
компетентность в технологии производства и в области производства, к которой относится организация;
владение навыками предпринимательства, рыночным мышлением и поведением, способность к инициативе, умение перераспределять ресурсы организации с целью наиболее выгодного их применения;
наличие практического опыта и знаний по общеэкономическим вопросам.
II. Во-вторых отмечают:
умение управлять людьми, знание способностей своих подчиненных, защита их интересов на справедливой основе;
создание положительного социально-психологического климата в коллективе.
Ролевой содержание управленческого труда отличается широким разнообразием и представляет большой теоретический и практический интерес для понимания сущности профессии «менеджер». Многообразие ролей является существенной характеристикой содержания управленческого труда и диктует необходимость более тщательной подготовки менеджеров к переходу на новую должность. Ролевой развитие выступает как важное условие успешной карьеры менеджера.
Роль |
Описание |
Характер деятельности |
Межличностные роли – вытекают из полномочий и статуса руководителя |
||
1.Главный руководитель |
Символический глава, имеющий обязанности правового или социального характера |
Церемониалы; действия, обязываемые заложением |
2.Лидер |
Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, набор и заготовку работников |
Все управленческие действия с участием подчиненных |
3.Связующее звено |
Обеспечивает работу сети внешних контактов |
Переписка, работа с внешними организациями |
Информационные роли – центр обработки информации |
||
4.Приемщик информации |
Разыскивает и залучает необходимую для дела информацию |
Обработка почты; контакты, связанные с получением информации |
5.Распространитель информации |
Передает информацию членам организации |
Рассылка почты с целью получения информации, вербальные контакты для ее передачи |
6.Представитель |
Передает информацию для внешних контактов организации, действует как эксперт |
Участие в заседаниях, устные выступления, обращения через зачту |
Роли, связанные с принятием решений |
||
7.Предприниматель |
Изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, внедряет проекты за совершенствованию |
Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации, усовершенствование деятельности |
8.Устраняющий нарушения |
Корректировка при возникновении важных и неожиданных нарушений |
Обсуждение возникающих проблем и кризисов |
9.Распределитель ресурсов |
Принятие решений по распределению ресурсов |
Составление графиков, организация составления и выполнения бюджета, программирование работы подчиненных |
10.Ведущий переговоры |
Представительство на переговорах |
Ведение переговоров |