АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

1’2009

Американцы частенько приписывают честь изобретения

9.8. Система методов

таргет-костинга Л. Майлзу из GE, хотя его система

управления целевыми издержками (target cost manage-

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

ment) была не более чем довольно примитивной верси-

Чая В.Т., д.э.н., профессор Московского

ей современной концепции, не получившей достаточно

государственного университета им. М.В. Ломоносова,

широкого распространения. Полномасштабное же вне-

академик РАЕН;

дрение таргет-костинга в промышленных корпорациях

Золотухина А.Д., преподаватель института коммерции

США началось лишь в конце 1980-х гг., причем за обра-

и права, финансовый директор ЗАО «Атлант»

зец была взята именно японская модель, достаточно

эффективная и продвинутая к тому времени.

Управленческий учет имеет исторические корни не только за рубе-

Система таргет-костинг – это целостная концепция

жом, но и в Российской Федерации, однако системное представление

с четко выраженными взаимосвязями и собственным инструментари-

управления, поддерживающая стратегию снижения

ем возникло на Западе. Когда в начале 1990-х гг. в РФ в информаци-

затрат и реализующая функции планирования произ-

онном обеспечении потребностей менеджеров в управлении бизнесом

водства новых продуктов, превентивного контроля из-

образовался вакуум, обусловленный развитием рыночных отношений,

держек и калькулирования целевой себестоимости в

переводы изданий по управленческому учету и контроллингу

Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, К. Друри, Э. Майера, Г. Мюллера и др.

соответствии с рыночными реалиями.

вызвали исключительный интерес и дали толчок развитию отечест-

Сама идея, положенная в основу концепции таргет-

венной науки и практики в этой области. За прошедшие десятилетия

костинг, несложна и революционна одновременно. Япон-

сложился опыт создания систем управленческого учета и отдельных

его элементов на предприятиях РФ, экономические результаты их

ские менеджеры просто вывернули наизнанку традици-

внедрения выявили старые и поставили новые проблемы.

онную формулу ценообразования:

Методология и процедуры управленческого учета интенсивно раз-

Себестоимость + Прибыль = Цена,

виваются, что является ярким свидетельством перемен в экономиче-

ской жизни предприятий и информационных технологиях. Перемеща-

которая в концепции таргет-костинг трансформирова-

ются акценты с информационного обеспечения оперативного управ-

лась в равенство:

ления на стратегическое, появляются новые методики, адекватные

Цена – Прибыль = Себестоимость.

новым теориям управления, таким как:

·

теория ограничений (theory of constraints, TOQ);

Это простое решение позволило получить прекрас-

·

управление «точно в срок» (just-in-time, JIT);

ный инструмент превентивного контроля и экономии

·

всеобщее управление качеством (total quality management, TQM);

затрат еще на стадии проектирования.

·

управление на основе операций (функций) (activity-based man-

agement, ABM) и др.

Система таргет-костинг, в отличие от традиционных

В настоящее время в РФ идет в основном стадия популяризации и

способов ценообразования, предусматривает расчет

внедрения на практике традиционного управленческого учета. Заро-

себестоимости изделия, исходя из предварительно

дившись на основе учета затрат и калькулирования себестоимости

продукции (работ, услуг), традиционный управленческий учет впитал в

установленной цены реализации. Эта цена определя-

себя методики управленческого анализа и сформировался в ком-

ется с помощью маркетинговых исследований, т.е.

плексную систему подготовки информации для управления бизнесом

фактически является ожидаемой рыночной ценой про-

и подразделениями организации. Его структура включает бюджетиро-

дукта или услуги.

вание и анализ гибких бюджетов, калькулирование, комплекс подхо-

дов и методик подготовки информации для текущих и стратегических

управленческих решений.

Таким образом, методы управленческого учета условно можно поде-

лить на традиционные и современные. Традиционные методы управ-

ленческого учета служат двум основным целям:

·

калькулированию себестоимости (методы учета полной или усе-

ченной себестоимости);

·

реализации планово-контрольной функции управленческого учета

(метод учета затрат по центрам ответственности).

Современные методы управленческого учета исправляют недостатки

традиционных моделей и дополняют их. Особую значимость приобре-

тают передовые формы и методы организации управленческого учета.