Маркетинговый раздел
На основе учета интересов и потребностей внутренних клиентов – рабочих и ИТР филиала при заполнении матрицы SWOT-анализа (таблица 1) были выявлены следующие слабые стороны при эксплуатации ОПО филиала:
отсутствие профессиональной подготовки по Ростехнадзору у начальников цехов, ответственных за ОПО.
нежелание рабочих и ИТР проходить обучение по основным и специальным правилам Ростехнадзора.
отсутствие времени на аттестацию по промышленной безопасности ИТР и рабочих в связи с загрузкой производства.
С целью исключения слабых сторон необходимо разработать мероприятия по внутреннему маркетингу, направленные на удовлетворение потребностей персонала предприятия.
В связи с этим необходимо перевести всех работников филиала, ответственных за ОПО, на самоподготовку, создав единую электронную систему учета и контроля аттестации.
Все учебно-методические материалы для самоподготовки предоставлять в папке Учебного центра филиала через внутрикорпоративную сеть в электронном виде.
Дополнительно оборудовать учебный класс в Учебном центре локальной сетью Интернет для прохождения аттестации по Ростехнадзору дистанционным способом по плану-графику, согласованному с Ростехнадзором.
Нежелание работников филиала проходить обучение и аттестацию по Ростехнадзору необходимо исключить регламентировано следующими приказами и распоряжениями:
1. Приказ директора филиала «О введении в действие учебно-методических материалов и новых методов обучения по промышленной безопасности».
2. Приказ директора филиала «О создании аттестационных комиссий и назначении ответственных лиц по осуществлению производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности».
3. Распоряжение главного инженера «Об обучении по промышленной безопасности».
В случае невыполнения приказов и распоряжений все факты необходимо расценивать как невыполнение должностных инструкций, и привлекать к ответственности в рамках действующего законодательства по ТК РФ, а также транслировать список нарушителей и их фотографии на экране плазменного телевизора, установленного при входе на проходных предприятия, и размещать на официальных форумах и сайте филиала.
При своевременной аттестации по промышленной безопасности на филиале также предусмотрена премия руководителя подразделения и премиальный фонд главного инженера.
Исходя из регламента распорядительного документооборота по введению в действие на филиале единой системы управления промышленной безопасностью (ЕСУПБ) данный проект реализуется только внутри филиала под контролем директора филиала и главного инженера и не является коммерческим.
По данному разделу единовременные маркетинговые затраты отсутствуют, поскольку в режиме самоподготовки все материалы по аттестации предоставляется кейсом в электронном виде, а текущие маркетинговые затраты будут включать только оплаты труда начальника учебного центра и инженера учебного центра по промышленной безопасности, которые за 18 месяцев реализации проекта составят 900 000 рублей.