- •Тема 1. Означення, види та причини ризику.
- •Ризик у сучасній економічній діяльності та менеджменті: приклади економічних ситуацій з ризиком.
- •Критичний аналіз основних теорій економічного ризику.
- •Причини виникнення економічного ризику та його елементи. Класифікація причин виникнення економічного ризику.
- •Означення ризику. Кваліфікаційна система ризиків.
- •Характеристика підприємницького ризику. Управлінський ризик та його структура.
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 2. Аналіз ризику. План лекцій
- •Особливості організації робіт по аналізу ризику.
- •Зміст якісного та кількісного аналізу ризику.
- •Статистичний, аналоговий та експертний методи кількісного аналізу ризику.
- •Кількісна оцінка ризику в спектрі економічних проблем.
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Рекомендована література: [3-7, 19-23].
- •Тема 3. Оцінка ризику. Питання лекції
- •Матриця цінностей альтернатив
- •Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику.
- •Методика застосування критеріїв для оцінки привабливості інвестиційних проектів; порівняльний аналіз недоліків і переваг кожного з критеріїв.
- •1. Метод чистої сьогоднішньої вартості (чсв)
- •3. Метод періоду повернення вкладених інвестицій
- •4. Балансова норма рентабельності (бнр).
- •5. Індекс прибутковості (іп).
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 4. Теорія очікуваної корисності. Питання лекції
- •1. Поняття лотереї. Лотерея та її детермінований еквівалент. Премія за ризик.
- •Означення функції корисності. Аксіоматика щодо корисності за Нейманом–Моргенштерном
- •Поняття лотереї. Лотерея та її детермінований еквівалент. Премія за ризик.
- •Означення функції корисності. Аксіоматика щодо корисності за Нейманом–Моргенштерном.
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 5. Оптимізація планів в умовах ризику. Питання лекції
- •2. Економічні приклади моделі: “портфельний” підхід в теорії грошей.
- •3. Оптимізація розподілу внесків в різні банки, оптимальне страхування, оптимальне управління запасами та інші.
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 6. Управління ризиком. План лекції
- •Внутрішні способи оптимізації ризику: лімітування, диверсифікація, створення запасів (резервів), здобуття додаткової інформації.
- •Зовнішні засоби зниження ризику: розподіл ризику, зовнішнє страхування.
- •Контроль ризику.
- •Узагальнена схема управління ризиком.
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Перелік рекомендованої літератури
Завдання для самостійної роботи
Ризик та нерівність Чебишева.
Оцінка ризику ліквідності.
Факторіально–імовірнісний аналіз управлінського ризику.
Рекомендована література: [3-7, 19-23].
Тема 3. Оцінка ризику. Питання лекції
Матриця цінностей альтернатив.
Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику.
Методика застосування критеріїв для оцінки привабливості інвестиційних проектів; порівняльний аналіз недоліків і переваг кожного з критеріїв.
Матриця цінностей альтернатив.
Для прийняття рішень в умовах невизначеності і ризику за допомогою статичної ігрової моделі вхідна інформація подається у вигляді матриці, рядки якої – це можливі альтернативні рішення, а стовпчики – стани системи (середовища).
Кожній альтернативі рішень і кожному стану системи відповідає результат (наслідок рішення), який визначає витрати або виграш вибору даної альтернативи рішення та реалізації даного стану системи.
У дискретному випадку дані задаються у формі матриці
Матриця цінностей альтернатив
|
S1 |
…. |
Sm |
Ai |
a11 |
… |
a1m |
….. |
|
|
|
Ai |
an1 |
…. |
anm |
Ai – альтернатива і–го рішення (і = 1, ..., n);
S j – можливий j–й стан системи (j = 1, ..., m);
a ij – результат (наслідок рішення).
У загальному вигляді – неперервна функція аргументів Aj та Si, що позначає вартість капіталу, прийняту альтернативою i за станом навколишнього середовища j.
Матриця придатна для ситуації, коли:
- існує скінчена кількість розглянутих альтернатив дій і станів навколишнього середовища;
- має місце функція результатів, яка зараховує кожній альтернативі однозначний ефект у формі, наприклад вартості капіталу, доходів, прибутків тощо;
- вартість капіталу, чи отриманий прибуток (зазнаний збиток), буде єдиною важливою цільовою величиною.
Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику.
Якщо ймовірність настанняго стану зовнішнього середовища невідома, то використовують критерії Вальда, Севіджа, Гурвіца.
У цих задачах для прийняття рішень використовують такі критерії.
1. Критерій Вальда (дуже обережний та песимістичний):
а) для матриці прибутковості A = (atj)mxn критерій має такий вигляд: V1(A ) = max min ati. Він обирається тоді, коли гравець не дуже 1<i<m 1< j<n зацікавлений у найбільших виграшах. У даному разі гравець сприймає природу як суперника, що йому максимально протидіє;
б) для матриці збитків A = (atj)myn критерій розраховується так:
V2 (A*) = min max aj.
1<i<m 1< j<n
2. Критерій Севіджа. Використовується для матриці ризику R = (rj )mxn і має однаковий вигляд для двох варіантів обчислення елементів матриці ризику j . S1( A) = min max rj або 1<i<m 1< j<n
S1(A*) = minr-max, де rmtcx = maxru, i = 1,m. 1<i<m 0<j<n J
Мінімізується максимальний ризик за рахунок вибору своєї стратегії. Цей критерій не настільки песимістичний, як попередній.
3. Критерій оптимізму-песимізму Гурвіца:
а) для матриці прибутковості критерій набуває вигляду: G(A*) = max [xminaif + (1 -A,)maxaif], 0 <^< 1. Чим песимістичніший настрій, тим ближче x до 1. Якщо х = 1, то маємо критерій Вальда - V1. Якщо х = 0, то отримуємо критерій крайнього оптимізму: 1<i<m 1< j<n 1< j<n
01(A*) = max max .
Девіз цього критерію - "пан або пропав". Це дуже 1<i<m 1< j<n ризиковий критерій і використовується, коли треба виграти максимум;
б) для матриці збитків критерій обчислюється за формулою: G2(A*) = = min[A, max ay + (1 - A,)min ay ], 0 <x< 1.
1<i<m 1< j<n J 1< j<n J
Чим песимістиніший настрій, тим ближче x до 1. Якщо х = 1, то маємо критерій Вальда - V2. Якщо х = 0, то отримуємо критерій крайнього оптимізму: O2[A*)= min ay ;
1<i < m 1< j <m
в) для матриці ризику критерій виглядає так: G3 (A ) = min[A,max ry +
1<i<m 1< j<n + (1 - A,) min ry ], 0 <x< 1.
Якщо x = 1, то маємо критерій Севіджа - S1. Якщо x = 0, то отримуємо критерій крайнього оптимізму: 03( A *) = min min rу.
1<i<m1<j<n J
4. Критерій Ходжа-Лемана:
а) для матриці прибутковості критерій набуває виляду:
X1(A ) = max[^2 ayq, + (1 - A,)min ay ], 0 <x< 1;
1<i<m y=1 J J 1< j<n J
б) для матриці збитковості критерій такий:
X2(A*) = min[^2aijqj + (1 -^)maxay], 0<x< 1.
1<i'<m y=1 J J 1< j<n J
Цей критерій є комбінацією критеріїв Байєса і Вальда. x - параметр вірогідності інформації про розподіл імовірностей станів навколишнього середовища. При х = 1 (вірогідність інформації велика) отримуємо критерій Байєса - відповідно B1 та B2. При х = 0 отримуємо критерій Вальда - відповідно V1 та V2.
