10. Методи визначення потреби персоналу.

Визначення потреби в персоналі – один із найважливіших напрямів стратегічного планування, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу. Якісна потреба – потреба по категоріях, професіях, спеціальностях, рівню кваліфікаційних вимог до персоналу, розрахованих виходячи з ; - професійно – кваліфікаційного розподілу робіт, зафіксованих у вир – технолог документації на роб процес; - вимог до посад і роб місць, закріплених у посадових інструкціях;- штатного розпису орг і її підрозділів,де фіксується склад посад. Розрахунок якісної потреби за проф. спеціальностями супроводжується одночасним розрахунком чисельності персоналу за кожним критерієм якісної потреби. Для визначення кількісної потреби персоналу використовують 3 підходи; 1) Маржиналістський – базується на граничній продуктивності факторів вир-ва. Планування чисельності персоналу може здійснюватися як при фіксованих витратах на обладнання і матеріали, так і в межах загальної задачі оптимізації витратна всі види вир ресурсів.2) Експертно-статистичний – встановлення статистичних залежностей між чисельністю персоналу і факторами, що на неї впливають.3) Аналітично – нормативний – передбачає аналіз конкретного трудового процесу , проектування раціональної організації праці, нормування трудомісткості робіт по кожній групі персоналу і на цій основі – встановлення норм чисельності. Даний підхід містить такі методи підрахунку; - метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу( час,необх для виконання вир програми*коеф перерах явочної чисельності в спискову/корисний фонд роб часу 1 прац); - метод розрахунку за нормами обслуговування( число агрегатів*коеф завантаження/норма обслуг*коеф перерах явочної чисельності в спискову); - метод розрахунку за роб місцями і нормативами чисельності( необх чисельність робітників*завантаження*коеф перерах явочної чисельності в спискову). Виділяють 1) стохастичні методи-грунтуються на аналізі взаємозв’язку між потребою в персоналі і ін. змінних величинах(розрахунок числових х-к,регресійний аналіз, кореляційний аналіз) 2) методи експертних оцінок – використання досвіду фахівців( проста і розширена оцінка).

11. Види планів персоналу.

Залежно від тривалості планового періоду, ціле та умов планування виділяють : стратегічне планування(10-15р), тактичне( 2-5р), поточне( до 1 року).

В рамках термінових планів з персоналу виділяють: 1) План з питань комплектування та використання персоналу – включає план руху персоналу, в межах якого вирішують завдання :орієнтація залучених працівників на заняття посад, оволодіння знаннями тих спеціальностей до яких мають здібності, створення системи проф переміщення. 2) План підготовки кадрів у звязку зі звільненням і переміщенням персоналу – визначення чисельності звільнених, встановлення часу в рамках якого буде проходити звільнення, виявлення кандидатур на переміщення в рамах підрозділів,напрями і форми підвищення кваліфікації. 3) Планування ділової кар’єри, службово-професійного переміщення – це складання планів горизонтального і вертикального переміщення працівників за системою посад , починаючи з початку прийняття на працівника до його звільнення з роботи. 4) Планування продуктивності та з/п. 5) План заходів з удосконалення структури зайнятості – включає програми : впровадження сучасних принципів і методів орг. та управління, зміни орг. структури, освоєння нових технологій. 6) Планування витрат на персонал