3. Мотивация в системе управления персоналом

Рассматриваемая операционная подсистема направлена на практическую реализацию целей одного из направлений кадровой стратегии организации – политики мотивации персонала. Она является необходимым элементом технологии управления любыми процессами, в которых участвуют работники организации, и реализуется в любых отраслях и сферах деятельности. Отсутствие эффективной мотивации создает у работника безразличное отношение к своему труду, следовательно, снижает его эффективность. Напротив, многообразие используемых форм и методов обеспечивает тот мотивирующий эффект, который способствует достижению запланированных результатов на уровне конкретных рабочих мест, структурных подразделений и организации в целом. Именно поэтому проблеме эффективной мотивации персонала в науке и практике персонального менеджмента всегда уделялось приоритетное внимание.

Главной целью подсистемы является  создание у всех категорий сотрудников организации постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов.⁶

Прикладные задачи подсистемы:

- возможность комплексного воздействия на трудовое поведение сотрудника путем использования различных по характеру и целевой направленности форм и конкретных инструментов мотивации; 

- создание дополнительных условий для обеспечения позитивного психологического климата в коллективе, на который влияют не только абсолютные размеры дохода сотрудников, но и правильная организация механизма соответствующих выплат.

С учетом рассмотренных выше ограничений при организации подсистемы необходимо соблюдать следующие методические требования:

- механизмы мотивации должны быть дифференцированы по профессиональным категориям сотрудников;

- отказ от использования обширной номенклатуры используемых мотивационных инструментов и технически сложных методик расчета конкретных выплат;

-сочетание, с одной стороны, гласности самого порядка и конкретных условий мотивации, а с другой стороны,  строгой конфиденциальности информации о конкретных размерах большинства выплат;

- нежелательность участия представителей профсоюза или любых других общественных организаций в разработке и эксплуатации процедур экономической и социально-экономической мотивации персонала;

-необходимость централизованной защиты заработка сотрудников от инфляционных процессов;

-необходимость  учета особенностей национального трудового менталитета россиян. 

Конкретные элементы рассматриваемой здесь подсистемы в систематизированном виде отражены в приведенной таблице 1.3.: 

Таблица 1.3.

 

Основные формы и прикладные инструменты мотивации персонала

 

№№ п.п.	Формы мотивации	Инструменты мотивации
1.	Экономическая мотивация персонала	  мотивация через механизм основной оплаты труда;   мотивация через механизм дополнительных вознаграждений (премий и иных выплат)
2.	Социально-экономическая мотивация персонала	  мотивация через механизм коллективной социально-экономической поддержки;   мотивация через механизм групповой социально-экономической поддержки;   мотивация через механизм индивидуальной  социально-экономической поддержки
3.	Моральная мотивация персонала	  инструменты моральной мотивации, реализуемые в централизованном порядке;   инструменты моральной мотивации, реализуемые в децентрализованном порядке
4.	Иные формы мотивации персонала	  мотивация в форме возможности горизонтального перемещения на новое рабочее место с более привлекательным характером должностных функций;   мотивация в форме возможности успешной профессиональной карьеры;   мотивация в форме возможности повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора

 

Выводы к главе 1

 

Проанализировав изложенный выше материал можно сделать вывод, что:

Мотивация – это некое эмоциональное состояние, которое побуждает к действию.

Немотивированные сотрудники-сотрудник безразличный к труду.

У мотивированных сотрудников горят глаза .они идут на работу как на праздник.

Существуют разные виды мотивации:

• Мотивация бывает материальная, трудовая и статусная;

• Положительная и отрицательная;

• Внутренняя и внешняя.

Теории мотивации бывают:

1. содержательными

2. процессуальными.

Теории содержания мотивации анализируют факторы, оказывающие влияние на мотивацию.

В процессуальных теориях анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей, и как выбирает конкретный вид поведения.

Также было выявлено, что разработка мотивационного механизма управления персоналом (технология мотивации) требует решения различных задач.