4.Плановые нормы и нормативы. Порядок разработки и методы определения норм и нормативов.

Норма – научно-обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственных условиях.

Нормативы – всеобщая мера потребления и использования различных экономических ресурсов.

Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным видам:

- нормы затрат живого труда (времени по видам изделий и работ, обслуживания оборудования и рабочих мест);

- нормы затрат предметов труда (расхода сырья и основных материалов по отдельным видам работ и изделий и т.д.);

- нормы и нормативы использования средств труда (удельный вес установленного оборудования; нормы выработки продукции на единицу оборудования и т.д.);

- нормы и нормативы движения (организации производства), включая длительность производственного цикла.

Методы определения норм:

1.Аналитически-расчетный метод основан на разделении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия.

2.Аналитически-исследовательский метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов. По полученным данным разрабатываются соответствующие нормы.

3.Экспериментальный метод разработки норм заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях.

4.Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период.

5.Планирование маркетинга. Порядок разработки плана маркетинга.

Планирование маркетинга - это разработка планов экономического и социального развития, а так же комплекса мер по их выполнению.

Маркетинговое планирование - это долгосрочное планирование и прогнозирование спроса, опирающегося на исследование рынка, товара и потребителя.

Процесс планирования маркетинга является частью плановой системы предприятия в целом. Единый стратегический план представляет собой совокупность отдельных планов по различным видам деятельности.

Обычно оно осуществляется в два этапа:

1. разработка стратегического плана

2. предоставление планов реализации стратегий

Стратегическое планирование – это процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями

включает в себя продуктивный план, исследование и разработка новых продуктов, план и повышение эффективности сбыта, план рекламной работы, план товародвижения, цен, организации маркетинга на предприятии

Оперативное планирование - долгосрочные цели трансформируются в текущие программы действия, бюджеты и планы прибылей, которые доводятся до каждого подразделения организации.

Оперативное планирование подчиняется трем принципам:

1. разработкой плана должен заниматься тот, кто будет его осуществлять.

2. уровень компетенции в планировании, соответствует уровню компетенции в распоряжении ресурсами предприятия.