1. Планирование как функция управления предприятием. Понятие, цели и задачи планирования.

П – представляет собой ф-ю управления которая заключается в определении цели деятельности предприятия в будущем и выборе средств их достижения.

Планирование позволяет:

1) выявить потенциальные возможности развития предприятия.

2) прогнозировать и избежать потенциальных проблем.

3) разрабатывать стратегию на перспективу.

Цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей.

К задачам относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

2. Основные принципы и методы планировании

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем.

Принцип необходимости - повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип единства планов - все планы должны быть тесно связаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы все изменения различных разделов плана или плановых показателей отражалось и в общем плане предприятия.

Принцип непрерывности планов- заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.

Принцип гибкости предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

Принцип точности - всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов.

Методы планирования:

• научные (базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования),

• экспериментальные (анализ обобщения опытных данных),

• нормативные (применение исходных нормативов),

• балансовые,

• системно-аналитические,

• программно-целевые,

• экономико-математические,

• инженерно-экономические,

• проектно-вариантные.

3. Совокупность планов предприятия и их взаимосвязь

Результатом планирования является система взаимосвязанных планов, отражающих цели, стратегии и программы развития предприятия.

Структуру планов предприятия следует рассматривать в трех аспектах: временном, производственно-структурном и содержательном.

Планы делятся на:

1. Временной аспект:

- долгосрочные (3-10 лет) - формирование общих (глобальных) целей предприятия; выработку стратегии развития, определение укрупненных финансовых показателей в планируемом периоде.

- среднесрочные (1-3 года) – основная задача сводится к определению средств для выполнения целей, заданных долгосрочным планом, с более глубокой детализацией основных экономических показателей.

- краткосрочные (разработка планов на 1 год с разбивкой по кварталам, месяцам) - текущее планирование и регулирование производства на основе анализа сбыта, контроль за уровнем издержек производства и планирование прибыли, анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом реализации товаров

2. Производственно-структурный аспект:

- планы на корпоративном уровне (для ассоциации, концерна, объединения)

- планы на уровне самостоятельных экономических единиц (предприятие, филиал)

- планы на уровне подразделений предприятия (цех, участок)

3. Содержательный аспект:

- план производства и реализации продукции

- план маркетинга

- план материально-технического обеспечения

- план по труду и заработной плате

- план издержек производства

- план развития науки и техники

- план социального развития

- план мероприятий по охране природы

- финансовый план